Сущность и управление инновационным проектом

- основные показатели  проекта, в том числе, характеризующие  его эффективность.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе  с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет большое разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Классифицировать инновационные проекты можно по таким признакам, как период реализации проекта, характер его целей, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

«Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи».

«Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу (НИР) прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации». [4]

В управлении инновационным проектом главное место занимает планирование, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта – детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Анализ международного опыта применения управления инновационными проектами в различных сферах по данным международной ассоциации управления проектами (IPMA) показал, что его эффективность, можно оценить в сравнении с проектами, осуществляемыми традиционными методами без применения управления инновационными проектами, следующими показателями:

-сокращение продолжительности  производства в среднем на 20-30%

-экономия расходов на  проектирование в среднем на 10-15%

Общая прибыль от использования методик управления проектами превышает расходы, связанные с его применением в 2-3 раза, что отражает целесообразность применения в практической деятельности предприятия и  реальную эффективность от их внедрения.  

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Единый состав проектной документации пока не установлен и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном задании.

При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты.

Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.

Для выполнения специфических функций управления реализацией инновационных проектов могут применяться различные организационные формы управления, такие, как линейно-программная, координационная, матричная и проектная.

Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача проекта и закрытие контракта.

Список литературы

1. Анищик, В. М. Инновационная деятельность [Текст]: учебное пособие / В. М. Анищик, А. В. Русецкий, Н. К.. Толочко ; под ред. Н. К. Толочко. - Мн. : Изд. центр БГУ. - 2006.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002
3. Барнева А.Ю. Инновации как экономическая категория [Текст] // Инновации. – 2007. - № 9.
4. Барышева А.В. Инновации [текст]: учебное пособие – М: Дашков и К, 2007. – 382 с.
5. Бендиков М.А. Журнал.- Оценка реализуемости  инновационного проекта. – М. 2010
6. Воропаев В.И.  Управление проектами в России Москва: Аланс, 1995, 225 с.
7. Воропаев В. И. Учебное пособие / История и тенденции развития управления проектами. Учебное пособие. М.: 2008.
8. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/под ред. – М.: «Экономика», 2000. – 475 с.
9. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2004
10. Жуковская Е.М. Инновации - главный фактор экономического и социального развития субъектов предпринимательства [Текст] // Бухгалтерский учет и анализ. - 2007. – № 7.

11. Ильенковой С. Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред.– М.: Юнити, 2007. – 306 с.

12. Козловський В.О. Инновационный менеджмент  : ВНТУ, 2007. – 210с.

13. Котляров И. В. Инновационная деятельность [Текст]: Теоретическое осмысление и правовое регулирование - 2007. - №2.
14. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент. М.: РДЛ, 2001. – 352 с.
15. Медынский В.Г. Скалюй Л.В. Иновационное предпринимательство: Уч.пос. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 589с.
16. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 295 с.

17. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. – 446 с.

18. Оголев Л. И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ под ред. д.э.н., проф.. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 238 с.
19. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом.–2002 – №4.
20. Попова В.Л. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. . – М.: ИФРА-М, 2007. – 336с.
21. Попов В.Л. Управление инновационными проектами - Учебное пособие «ИНФРА-М»: 2009
22. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005
23. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 1996. № 23.
24. Сорокин А.П.  Инновационная деятельность организаций как фактор их эффективного развития [Текст] // Охрана труда и социальная защита. – 2006. - № 1. – с. 61-64.
25. Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Юнити, 2004
26. Янковский К. П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности [Текст] : учебное пособие / К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь. - СПИ : Питер, 2001. – 448 с.
27. Информационный портал [Электронный ресурс]. – http://www.nauka-shop.com/
28. http://revolution.allbest.ru/management/
29. http://www.wikistroi.ru/wiki/kommercheskoe-i-nekommercheskoe upravlenie - innovacionnymi-proektami-za-rubezhom
30. http://ecsocman.hse.ru/
31. http://in-projects.ru/metody-kommercheskogo-finansirovaniya-innovaczionnyx-proektov.html