Стороны франшизного соглашения

                                                            План работы

 

Введение ………………………………………………………………………………..…2

§1. Стороны франшизного соглашения…………………………………….……………3

§2. Обязанности франчайзера………….…………………………………………….…...7

§3. Обязанности франчайзи………..…………………………………………………....12

§4. Ограничения прав сторон по франшизному соглашению…………………….…..17

Заключение……………………………………………………………………..….….....

Использованная литература…………………….…………………………………........

 

 

 

 

 

                                                    Введение

 

 

 Франчайзинг представляет собой  одну из форм предпринимательской деятельности. Он открывает большие возможности  для начинающих предпринимателей, большинство  из которых не обладают для успешного  ведения дела достаточными знаниями, опытом и финансовыми возможностями  и поэтому нуждаются в поддержке  со стороны успешно действующих  фирм.

Договор франчайзинга предусматривает  использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого  опыта правообладателя в определенном объеме, на определенной территории или  без ее указания, применительно к  определенной сфере предпринимательской  деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведенных  пользователем по технологии франчайзера, производству работ, оказанию услуг).

Обязанности сторон по соглашению вытекают из его условий и являются, таким образом, составной частью содержания соглашения. Некоторые из таких  обязанностей сформулированы так, что не только корреспондируют соответ- ствующим правам другой стороны, но и обязывают эту  другую  сторону  должным образом пользоваться своими правами. Взаимные   обязанности сторон  по  соглашению  распадаются у каждой из них на несколько крупных блоков. Об этих блоках прав и обязанностей и пойдёт речь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        §1. Стороны франшизного соглашения

 

Франчайзинг - способ организации  бизнеса, предполагающий создание широкой  сети однородных предприятий, которые имеют единую торговую марку. Франчийзинг также может рассматриваться как соглашение, при котором производитель или продавец товара или услуги, защищенных торговой маркой, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции или услуг независимым предпринимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей (роялти) при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций.

Во франчийзинге участвуют  две группы предпринимателей: франчайзер и франчайзи. [1]

По общему правилу, франчайзер - это крупная предпринимательская

организация (нередко транснациональная  корпорация), обладающая мощными ресурсами интеллектуальной собственности, которые она использует для организации франшизного бизнеса, лицензионной передачи прав своим франчайзи, выступления в роли их эксклюзивного координатора, наставника, консультанта и контролера их текущих предпринимательских операций. [2]

В рамках этого общего типа можно выделить три разновидности франчайзеров, различающихся по своей специализации и, как следствие, по характеру франшизной деятельности. Первая и наиболее традиционная разновидность — франчайзер-изготовитель, поставляющий своим франчайзи товары, сырье, материалы, оборудование и обеспечивающий их полным набором фирменного маркетингового

обслуживания, методов и  приемов сбыта. Вторая разновидность франчайзер-оптовик, выполняющий по отношению к своим франчайзи те же функции, что и франчайзер первой разновидности. Поставляя товары своим франчайзи, франчайзер-оптовик обозначает их собственными средствами индивидуализации, вследствие чего внедоговорную ответственность перед конечными потребителями несет тоже

он (если не доказана вина франчайзи), а не изготовитель товаров. Третья разновидность — франчайзер не продает своим франчайзи ни товаров, ни услуг.

Он предоставляет им только нематериальные активы — объекты интеллектуальной собственности, включая свои средства индивидуализации. Используя их, франчайзи самостоятельно организуют дистрибьюторскую деятельность, покупая товары у поставщиков, одобренных франчайзером, либо сами изготавливают товары или предоставляют услуги по его лицензии.[2,3]

Есть и еще одна разновидность, которую правильнее назвать еще одним типом франчайзера, т к в правовом отношении это — качественно отличная фигура. Речь идет о фигуре субфранчаизера, который может иметь те же три упомянутые разновидности. Субфранчайзер — это франчайзи, который по соглашению с франчайзером «рекрутирует» собственных франчайзи, предоставляя им все или часть полученных от франчайзера прав на средства индивидуализации и других прав интеллектуальной собственности. С этой целью субфранчайзеру выделяется более крупная территория для размещения своих франчайзи по собственному усмотрению. Эти франчайзи «второго ряда» не состоят ни в каких договорных отношениях с франчайзером, хотя франчайзер может (и это в его интересах) поддерживать неформальные отношения с «субфранчаизи» (в частности, знакомиться с ними, посещать их деловые встречи, учитывать их потребности и запросы и тп ). Отношения ≪субфранчайзи≫ с субфранчайзером регулируются в общем теми же положениями договорно-обязательственного права и судебной практики, что и отношения между субфранчайзером и франчайзером.[2]

Франчайзи – предприниматель, который покупает право на ведение  бизнеса (франшизу) под именем или  торговой маркой франчайзера, объект экономического интереса франчайзера.[1]

Франчайзи, без сомнения, самая противоречивая фигура из всех участников франшизных отношений. В его статусе изначально заложены взаимоисключающие положения:

• полная предпринимательская и юридическая самостоятельность при необходимости руководствоваться указаниями франчайзера;
• рыночная свобода при наличии ограничительных обязательств;
• необходимость тесного сотрудничества с франчайзером
• и даже доверительных отношений с ним при наличии собственных интересов, нередко не совпадающих и даже противоречащих интересам франчайзера, и ряд других несовместимых положений. [3]

Они-то и обусловливают  глубокие различия в подходах и оценке фигуры франчайзи. Как следствие, многие трудности, с которыми сталкивается правовое

регулирование франчайзинга, в особенности судебная практика, связаны прежде всего с идентификацией франчайзи как новой и оригинальной разновидности участников торгово-посреднических отношений.

В экономическом и правовом аспекте франчайзи предстает  как мелкии или средний предприниматель, бизнесмен, менеджер, ведущий свой бизнес самостоятельно, но в то же время в составе единой предпринимательской сети франчайзера, функционирующей под общим для всех входящих в нее франчайзи фирменным наименованием франчайзера. В то же время франчайзи не может быть ни партнером франчайзера по совместному предприятию, ни иным партнером. Он

не имеет права действовать  как агент франчайзера или  брать кредиты под гарантии последнего. Эти требования обычно включаются непосредственно в текст франшизного соглашения. Франчайзи не может быть дочерней компанией франчайзера, если тот выступает в роли холдинга или другой дочерней компании того же холдинга, не может быть частным лицом, подконтрольным компании-франчайзеру в силу иных отношений между ними, чем франшизные отношения.

По организационно-правовым признакам франчайзи делятся  на индивидуальных (физических) лиц и на корпорации (юридические лица). Индивидуальный франчайзи несет договорную ответственность перед франчайзером всем принадлежащим ему имуществом, юридическое лицо — в пределах принадлежащего ему имущества. В каждой стране франчайзи облекается в одну из организационно-правовых разновидностей юридических лиц или индивидуальных предпринимательских форм, предусматриваемых местным законодательством. Индивидуальный франчайзи воплощает в себе одновременно собственника, менеджера и инвестора своего предприятия («заведения»,«точки», «единицы), которое может представлять  собой  магазин,  ресторан, гостиницу,

мастерскую, пункт бытового обслуживания и т.д. Подавляющее большинство франчайзи — индивидуальные предприниматели. [2]

Независимо от организационно-правовой формы франчайзи ему может принадлежать как одно, так и несколько франшизных заведений (в соответствии с т.н. множественной франшизой, когда на закрепленной за франчайзи территорией по соглашению размещается два, три и более заведений). Статистика на этот счет бедна и большей частью несовременна. Известно, например, что в США в 1970 г. 72%  всех франчайзи были собственниками только одного заведения (логично

предположить, что все  они или почти все — индивидуальные франчайзи, и примерно на таком же уровне этот показатель сохранялся и в последующие годы. Из остальных 28% одна часть франчайзи владела несколькими заведениями, другая часть - многими.

Несомненно, что подавляющее  большинство франчайзи - владельцы

единственного заведения. Большое  число заведений могут принадлежать только франшизным компаниям. Франчайзи, имеющие в своей собственности несколько заведений, обычно непосредственно нанимают менеджера для управления каждым из них. Когда заведений много, франчайзи может привлекать для участия в них других партнеров или инвесторов. Но договорную ответственность по соглашению

несет только франчайзи, являющийся стороной в соглашении.[2,3]

 

                             §2. Обязанности франчайзера .

 

Обязанности сторон по соглашению вытекают из его условий и являются, таким образом, составной частью содержания соглашения. Некоторые из таких  обязанностей сформулированы так, что не только корреспондируют соответ- ствующим правам другой стороны, но и обязывают эту  другую  сторону  должным образом пользоваться своими правами. Например, обязанность франчайзера обеспечить обучение персонала франчайзи фирменным предпринимательским приемам и методам дает франчайзи не только право требовать у франчайзера такого обучения, но соответствует  обязанности  самого франчайзи обеспечить своевременное и в согласованном числе присутствие своих работников на местах обучения. Взаимные   обязанности сторон  по  соглашению  распадаются у каждой из них на несколько крупных блоков. [2]

У франчайзера один из таких  блоков образует обязанности по предоставлению франчайзи исключительных и иных прав пользования объектами интеллектуальной собственности франчайзера в том наборе и в  том объеме  таких прав,  которые предусмот  рены в  соглашении.  В установленные в нем сроки франчайзер  обязан  выдать франчайзи лицензии на право пользования средствами индивидуализации или иными исключительными правами и, если это предусмотрено в соглашении, зарегистрировать их на имя франчайзи. [3] 
          Другой блок обязанностей франчайзера связан с:

• подготовкой и оформлением предпринимательского статуса франчайзи,
• подбором и выделением для него франшизной территории и конкретного места расположения,
• обеспечением соответствия требованиям землеустроительного и экологического законодательства, санитарным, противопожарным, строительным, транспортным и иным нормам и правилам,
• решением вопросов и осуществлением (при необходимости) строительства или аренды для франчайзи производственных и складских помещений, их планировки, оснащения и оформления в соответствии с собственными фирменными требованиями, лизингом оборудования, и т. п.

В торговых и сервисных разновидностях франчайзинга значительная часть обязанностей франчайзера связана с выполнением графиков поставок товаров (продукции, изделий, материалов), с соблюдением квот, цен и, разумеется, спецификаций товаров. Спецификации товаров — это условия, устанавливающие конкретные виды и типы товаров (ассортимент, номенклатуру и тп ), согласованные между сторонами. В отсутствие спецификаций у сторон соглашения, как при всяком договоре купли-продажи или поставки, не может возникнуть ответственности по обязательствам.  
          В торговых разновидностях франчайзинга в роли франчайзера может выступать не только непосредственный изготовитель продукции, но и крупная оптовая торговая компания, создавшая собственную розничную сбытовую сеть под своим фирменным наименованием или торговой маркой. 
          Одно из ключевых и общераспространенных обязательств франчайзера — не поставлять третьим лицам франшизные товары для продажи конечным потребителям на территории, закрепленной за франчайзи. Согласно Регламенту № 4087/88, франшизные товары - это такие товары, которые изготовлены самим франчайзером либо в соответствии с его инструкциями (патентами, ноу-хау и т.п.) и/или несущие фирменное наименование франчайзера или его торговую марку.

          Таким образом, понятие франшизных товаров не   ограничивается   товарами, изготовленными или приобретенными самим франчайзером. Это товары любого происхождения,  аналогичные   франшизным   и  поставляемые любыми   лицами, указанными или одобренными франчайзером в качестве поставщиков франчайзи. Нередко франчайзер вообще никаких товаров или продукции своим франчайзи не поставляет,  обязывая их закупать  такие   товары у одобренных поставщиков и продавать под фирменным наименованием и/или торговой маркой франчайзера.  
          Во  франшизном  соглашении  может быть предусмотрена ответственность франчайзера в случае нарушения указанными или одобренными им поставщиками их договорных обязательств или причинения поставляемыми ими товарами вреда конечным   потребителям.    Условия   несения    ответственности     франчайзером определяются     общим    гражданско – договорным   законодательством, а также законодательством о защите прав потребителей. 
          Из  этого  следует,    что   при   нарушении   такими поставщиками условий поставок товаров (в том числе их качества),  франчайзи вправе   направит  свои    требования  не таким  лицам,   а самому франчайзеру;  последний же может возместить понесенные им   убытки. В  принципе в таком же порядке должны удовлетворяться и иски конечных потребителей к самому  франчайзи,   если он продал им   недоброкачественную продукцию или оказал некачественные услуги, независимо от того, кто изготовил или поставил франчайзи товары.