Специфика создания собственного дела

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2013 в 18:54, контрольная работа

Краткое описание

Интересно, зачем люди открывают свой бизнес? Естественно это связано с желанием:
Иметь прибыльную работу и получать высокий доход.
Ни от кого не зависеть в жизни.
Самостоятельно принимать решения в своих действиях
Получать удовлетворение от работы и реализовывать себя как личность.
Самостоятельно реализовать свою квалификацию

Содержание

Введение…………………………………………………………………..……….3
Раздел 1.Система бизнеса………………………………………………………...4
Раздел 2. Основные шаги при создании собственного дела…………………...7
Раздел 3. Содержание и выбор стратегии бизнеса…………………………….11
3.1 Цели организации……………………………………………………………11
3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации……………………….12
3.3 Выбор стратегии……………………………………………………………..14
3.4 Разработка внутрифирменного плана………………………………………14
3.5 Бизнес-планирование………………………………………………………..15
3.6 Реализация проекта………………………………………………………….16
3.7 Управление предприятием………………………………………………….18
Раздел 4. Способы успешного бизнеса…………………………………………18
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованных источников…………………………………………...22

Прикрепленные файлы: 1 файл

KR.doc

— 111.50 Кб (Скачать документ)

Существующими нормативными документами не предусмотрено  ограничение срока, на который может  быть выдано свидетельство о регистрации, - оно, как правило, является бессрочным [6].

Для отдельных видов деятельности требуется  оформление специального разрешения - лицензии, которая является официальным  документом, дающим право на указанный  в нем вид деятельности в течение  установленного срока, а также определяющим условия его осуществления. Перечни видов деятельности, на которые требуются лицензии, и органов, уполномоченных выдавать их, установленные постановлением Правительства Российской Федерации от 24 декабря 1994 г № 1418.

3.7 Управление  предприятием

Показателями, характеризующими работу аппарата управления являются стратегическая эффективность управления и своевременность принятия и осуществления управленческих решений. При оценке эффективности управления необходимо комплексное применение всей системы обобщающих и частных показателей. Эффективность управленческой деятельности применительно к субъекту управления может характеризоваться количественными (экономический эффект) и качественными показателями (социальная эффективность). Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий комплексно отражающих пути роста экономической эффективности управления.

Раздел 4. Способы успешного бизнеса

В настоящий момент начинающему предпринимателю  доступны четыре основных способа организации бизнеса:

1. Организация бизнеса без финансовых  вложений.

2. Организация бизнеса с привлечением  стартового капитала.

3. Покупка действующего бизнеса.

4. Покупка бизнес- франшизы.

Попробуем рассмотреть каждый из этих способов подробнее.

1. Организация бизнеса без финансовых вложений.

Один  из самых безопасных способов организации  бизнеса. Ничего не вкладывая, Вы ничего и не теряете в случае неудачи, кроме потраченных Вами на организацию  бизнеса усилий и времени. В случае неудачи, Вы всегда сможете попробовать свои силы на другом поприще, а приобретённый отрицательный опыт Вам в этом только поможет.

Вообще  же, такой способ организации бизнеса  считается самым полезным для  начинающего предпринимателя –  Вы учитесь владеть собой, принимать решения, нести ответственность, и всё это практически без вложений. Вообще же, главная польза от этого способа – бесплатное обучение бизнесу. Бизнес, построенный без знаний, обречён на провал. Если Вы хотите построить успешный бизнес – учитесь! Учитесь у успешных предпринимателей вокруг Вас, учитесь у финансовых гуру, учитесь, читая книги о бизнесе. Только научившись чему-либо можно построить успешный бизнес.

Если  Вы получили начальные знания о бизнесе, уверены в себе и своих силах  – определитесь с идеей, и начинайте свой бизнес!

2. Организация бизнеса с привлечением стартового капитала.

Способы привлечения стартового капитала могут  быть разными, но суть остаётся одна –  если Вы решили начать бизнес с вложениями, Вы должны быть готовы к тому, что эти вложения можете потерять. По статистике, 90% молодых предприятий разоряются в первый же год своей работы, 80% от оставшихся – в последующие 5 лет. Таким образом, только два предприятия из сотни выживают в суровом мире бизнеса. И ни наличие стартового капитала, ни последующие крупные финансовые вливания не являются гарантией того, что предприятие выживет. Главной гарантией успешности бизнеса является прочный фундамент в виде веры в успех и знаний основателя. Поэтому, если Вы еще не обладаете фундаментальными знаниями в области бизнеса – лучше подучиться и приобрести опыт, прежде чем вкладывать деньги.

3. Покупка действующего бизнеса.

Продажа действующего бизнеса превратилась сегодня в отдельную индустрию. Люди, имеющие опыт в создании успешных предприятий, создают бизнес, раскручивают его, добиваются в нём определённых успехов и продают его. Покупая  готовый бизнес, Вы с одной стороны, избавляете себя от хлопот, связанных с периодом становления и развития бизнеса, с другой стороны – избавляете себя от бесценного опыта по созданию собственного бизнеса. Кроме того, надо взвесить все «за» и «против», прежде чем приобретать тот или иной бизнес.

4.Покупка бизнес-франшизы.

Другими словами это покупка готового способа ведения бизнеса под  раскрученной торговой маркой. Покупая  франшизу, Вы получаете от франчайзера  поддержку в виде организации  бизнеса и рекламы, но всё остальное  Вы должны будете делать сами. И то, что Вы приобрели право использовать ту или иную торговую марку, само по себе ещё не гарантирует Вам успеха. Рассмотрев все способы, можно сказать лишь одно: для начинающего предпринимателя лучший способ организации бизнеса – это обучение бизнесу с последующими самостоятельными экспериментами в области бизнеса без финансовых вложений

 

Заключение

 

Знать, как правильно  организовать, зарегистрировать свое предприятие и спланировать свою последующую деятельность – вот  главные составляющие необходимые предпринимателю для успеха на современном рынке. Правильно, грамотно составленный стратегический план развития создаваемого предприятия является важным компонентом успеха предприятия в дальнейшем. Разработка конкретного бизнес – плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. Однако успех нового предприятия на рынке также зависит и от идеи, которую несет в себе это предприятие, определение своего рынка. Новые идеи привносят улучшение, развитие, являются двигателем не только экономического аспекта общественного развития, а всего развития в целом.

Для успеха в бизнесе  важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами – «нишу» рынка, то есть ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнес мену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Большинство проблем создание собственного дела в нашей стране связано с существующей системой регистрации и оформления предприятия государством. В большинстве развитых стран весь процесс оформления нового предприятия занимает в общей сложности около двух дней. В нашей же стране этот процесс затягивается на несколько недель. Это связано, прежде всего, с жестким контролем государства за предпринимательством, несовершенством системы регистрации предприятий, отсутствием желания государства содействовать широкому развитию предпринимательства.

 

Список использованных источников

 

    1. Алексева М.М., Планирование деятельности фирмы – Москва, 2003г.-176 с.
    2. Береснева А. В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. – М, 2003.-173 с.
    3. Горфинкель В.Я., Поняк Г.Б., Швандар. Предпринимательство (3-е изд.) – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 278 с.
    4. Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана (2-е изд.) – М.: «Ось-89», 2003.-153 с.
    5. Лапуста М.Г., А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай. Предпринимательство. М.: «ИНФРА – М», 2002г.-205 с.
    6. Лапуста М.Г.Предпринимательство (3-е изд.) – М.: ИНФРА-М, 2003.- 448 с.
    7. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. – М.: 2002.- 388 с.
    8. Попов В.М. ,С. И. Ляпунова. Бизнес- планирование.– М.: Финансы и статистика, 2002.-670 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Специфика создания собственного дела