Предпринимательство в России

          -отделение (branch) — вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК.  

ТНК соединили мировую  торговлю с международным производством. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой  в их «мозговых трестах», обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития.

По состоянию на начало 2004 в мире действовало 64 тыс. ТНК, контролирующих 830 тыс. иностранных филиалов. Для  сравнения: в 1939 насчитывалось всего  около 30 ТНК, в 1970 – 7 тыс., в 1976 – 11 тыс. (с 86 тыс. филиалов).

Какова же современная  экономическая мощь ТНК? Их роль в  современном мировом хозяйстве  оценивают при помощи следующих  показателей:

       -ТНК контролируют примерно 2/3 мировой торговли;

       -на них приходится около 1/2 мирового промышленного производства;

       -на предприятиях ТНК работает примерно 10% всех занятых в несельскохозяйственном производстве (из них почти 60% работают в материнских компаний, 40% – в дочерних подразделениях);

      -ТНК контролируют примерно 4/5 всех существующих в мире патентов, лицензий и ноу-хау.

Подавляющее большинство отечественных  ТНК относятся к сырьевым отраслям, особенно к нефтяной и нефтегазовой.                                                                                         Например, «Газпром». «Газпром» контролирует 34% мировых разведанных запасов  природного газа, обеспечивает почти  пятую часть всех западноевропейских потребностей в этом сырье. Этот полугосударственный  концерн (около 40% его акций находятся  в государственной собственности), зарабатывая 6–7 млрд. долл. в год, остается самым крупным в постсоветской  России источником поступления твердой  валюты. Ему полностью принадлежат  примерно 60 дочерних фирм, он участвует  в уставном капитале еще почти 100 российских и зарубежных компаний.                                                                                         Так же примером ТНК в России могут быть «Лукойл», «Авто ВАЗ», «Ингосстрах» и другие.

Таким образом, ТНК сегодня - это  экономически и интеллектуально  мощнейшие многоотраслевые компании с филиальной системой организации, обладающие высоким уровнем централизации, им свойственна международная территориальная  и отраслевая подвижность капитала.

 

 

 

 

 

4.2. Аутсорсинг

 

          Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.

Главным источником экономии затрат с помощью аутсорсинга  является повышение эффективности  предприятия в целом и появление  возможности освободить соответствующие  организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые  направления, или сконцентрировать усилия на существующих, требующих  повышенного внимания.

В российской предпринимательской  практике на аутсорсинг чаще всего  передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.

По мнению специалистов Института  аутсорсинга (Outsourcing Institute, США), аутсорсинг бизнес-процессов является динамично  развивающимся видом оптимизации  деятельности предприятий, причем наибольший рост наблюдается в сфере финансов и бухгалтерского учета.

В соответствии с заявлениями  многих поставщиков услуг аутсорсинга, внешнему исполнителю могут быть переданы практически любые функции  предприятия. На практике, наиболее распространенными  формами реализации аутсорсинга  в России является передача следующих  функций:

-централизованная обработка телефонных вызовов;

-инвентаризация основных средств, товаров и материалов;

-бухгалтерский учет и расчет налогов;

-юридическое обеспечение деятельности;

-расчет заработной платы сотрудников;

-управление персоналом;

-информационные системы и управление базами данных;

-маркетинговые коммуникации и связи с общественностью;

-управление проектами от разработки до реализации;

-вопросы экономической и информационной безопасности;

-управление логистикой и доставкой;

-производство;

-сборка и тестирование;

-уборка и обслуживание;

-управление транспортом, его техническое обслуживание и ремонт (воздушные и морские суда, автомобильный, железнодорожный транспорт);

-услуги офисной печати, управление офисной печатью;

-удаленный ассистент может выполнять обязанности ассистента или секретаря руководители среднего или высшего звена, руководителя малого бизнеса.

Аутсорсинг позволяет  компании-заказчику сократить издержки и значительно снизить трудоёмкость и затраты на эксплуатацию информационных систем и приложений, сконцентрироваться на основных бизнес-процессах компании, не отвлекаясь на вспомогательные.

Выгоды:

-снижение стоимости реализации бизнес-процесса;

-сокращение и контроль издержек (как правило дешевле, чем зарплата штатной единице);

-экономия на налогах на зарплату штатной единице;

-освобождение внутренних ресурсов компании для других целей (возможен синергетический эффект);

-увеличение качества получаемых продуктов или услуг:

-фокусирование компании на основной деятельности (как фирмы-заказчика, так и исполнителя — здесь также возможен синергетический эффект);

-использование специализированного оборудования, знаний, технологий;

-снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса;

-использование конкуренции на рынке исполнителя;

-сокращение влияния неуправляемых факторов (нехватка комплектующих);

-разделение и частичная передача другой компании рисков;

-дополнительный доступ к финансам (на фондовом рынке) — повышение инвестиционной привлекательности фирмы.

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключении можно сказать, что  бизнес и предпринимательство понятия  очень близкие, причем все виды предпринимательства  связаны между собой весьма тесным образом, так что, занимаясь одним  видом, поневоле или по интересу приходится в какой-то степени касаться и  других.

         В ходе написания курсовой работы было проделано следующее:

- рассмотрены происхождение  и история предпринимательства;

- проанализирована сущность  предпринимательства;

- рассмотрена эволюция  теории предпринимательства за  рубежом и в России;

- изучены роль и значение  предпринимательства в экономике,  а также роль

государства в предпринимательском  процессе;

- был рассмотрен малый бизнес в России и его государственная поддержка.                                                                                                                                                               

Итак, предпринимательство  является стержнем любой социально-экономической системы, основанной на началах частной собственности и конкуренции. Предприниматель-собственник, центральная фигура в гражданском и торговом обороте. Предприниматель не только организует производство товаров, но и сам принимает непосредственное участие в этом процессе, далее он организует все движение товарных масс и доводит их через посредство рынка до конечного потребителя, связывая, таким образом, экономическую жизнь общества в единое целое.

Предприятия малого бизнеса  играют решающую роль в таких сферах экономики как бытовое обслуживание населения, консультационные услугу, технические услуги, включая ремонт и техническое обслуживание машин, торгово-закупочные операции, посредническая деятельность.

Каждый предприниматель  должен найти себя в хозяйственном  пространстве-времени, найти свою хозяйственную  нишу. Другими словами предпринимателю  нужно обладать информацией об «общем климате предпринимательства»: условия и возможности вложения денег в различных отраслях или регионах, государственная поддержка предпринимательства, состояние рынка (спрос и предложение), мера насыщения отраслей или регионов предпринимательской инициативой и

деятельностью. Все это  «внешние» условия предпринимательской  деятельности, они как бы заранее заданные, и самими предпринимателями не определяются. Делая свой выбор в этих условиях, предприниматель находит приемлемую среду обитания.

 В ходе написания курсовой работы  я пришла к следующим выводам:

-предприятие - основной субъект экономических отношений.

-Существует множество классификаций предприятий по различным признакам.

-Для каждого типа предприятия, характерны различные модели управления, организации и структуры, которые существенно отличаются друг от друга по многим факторам.

-У каждого вида предприятия существуют преимущества и недостатки, которые следует учитывать при выборе организационной формы при открывании новой фирмы.

 Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической деятельности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей – результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму.

Предпринимательство характеризуется  обязательным наличием инновационного момента – будь то производство нового товара, смена прфиля деятельности или основания нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов  организации производства или новых  технологий – это тоже инновационный  момент.

Основным субъектом предпринимательской  деятельности выступает предприниматель. Однако предприниматель не единственный субъект, в любом случае он вынужден взаимодействовать с потребителем как основным его контрагентом (лицо или учреждение, берущее на себя определенные обязательства по договору), а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника.

Любой предприниматель нуждается  в эффективных партнерским связях: только в таком случае он может  эффективно действовать в рамках того или иного фрагмента целостного производственного процесса. Идеальной  является ситуация, когда все предприниматели  образуют относительно изолированную  от общего экономического процесса цепочку  партнерских связей.

В условиях рынка от предпринимателя  требуется умение – и даже предрасположенность  – действовать в союзе с  другими предпринимателями и  вести постоянный поиск наиболее эффективных партнерских связей, в ходе которых предприниматель  осуществляет переориентацию своей  деятельности.

Целью предпринимательской активности является производство и предложение  рынку такого товара, на который  имеется спрос и который приносит предпринимательскую прибыль.

Однако получение прибыли свойственно  не только предпринимательству, но и  любой другой форме деловой активности. Важно обратить в этой связи внимание на выделение такой экономической  категории, как предпринимательская  прибыль, или предпринимательский  доход, под котором понимается прежде всего дополнительный доход, доход  от управления, излишек, получаемый предпринимателем благодаря его природным качествам  или особому умению анализировать  и по-новому комбинировать факторы  производства в зависимости от внешних  условий.

Всякий предприниматель, таким  образом, выступает в качестве делового человека, но не всякий деловой человек  может быть отнесен к категории предпринимательства, если речь идет о действительном феномене предпринимательства.