Предприниматель как элемент экономической системы

1. Предприниматель как элемент экономической системы, его роль в рыночном процессе.

Рыночная экономика и предпринимательство  взаимосвязаны. Раскрытие сущности категории предпринимательства невозможно без понимания рыночных механизмов, знания основных экономических категорий. Экономическая теория выделяет четыре модели рынка: чистая конкуренция (совершенная), монополистическая конкуренция (много продавцов поставляют схожие товары, но численность продавцов существенно ниже, чем в совершенной конкуренции); олигополия (несколько крупных фирм контролируют рынок определенного товара/услуги); монополия. Независимо от модели рыночный механизм основан на понятиях спрос и предложение. Характер зависимости между спросом, ценой, предложением, доходом и др. определяется таким понятием, как эластичность. Для товаров первой необходимости спрос неэластичен. Для предметов роскоши спрос эластичен. Для товаров низкого качества эластичность отрицательна, что свидетельствует о переключении покупателя на товары-заменители. Анализ эластичности помогает принять производителю ценовое решение: при эластичном спросе можно прибегнуть к снижению цены, т.к. объем покупок растет быстрее; при неэластичном спросе имеет смысл увеличить цену, т.к. это слабо повлияет на объем покупок. Аналогичным образом определяется  и анализируется эластичность предложения. Неоклассическая экономическая  теория рассматривает экономическую систему как равновесную, стремящуюся к данному состоянию на основе действия сил спроса и предложения. При цене ниже равновесной излишек спроса толкает цену вверх, а при более высокой – предложение будет чрезмерным и цена упадет. Спрос и предложение зависят от ряда факторов, сдвигающих соответствующие кривые влево или вправо. Соответственно будет меняться точка равновесия (равновесная цена). Таким образом, всякое изменение рыночной ситуации приводит в действие механизм рыночного равновесия и изменяет равновесную рыночную цену. Й. Шумпетер (1883-1950) определял важнейшее свойство предпринимателя как новаторство, которое выводит экономическую систему из состояния равновесия, называл его «созидательным разрушением». С точки зрения Шумпетера, предпринимательство заключается во внедрении новых процессов – производства новых продуктов или старых продуктов новыми способами. Новатор–предприниматель разрушает ровное функционирование рынка, создавая новые способы производства вещей и новые вещи. Исполняя эту роль, он одновременно создает для себя прибыль. До тех пор, пока последователи не приведут цены и издержки в равновесие, новаторы могут получать чистую прибыль. Предприниматель покончил с рутиной, сместил кривые издержек или выручки, на которых он находится. Предпринимательство разрывает кругооборот, из экономического равновесия создает неравновесие; это искра движения экономического развития. По мнению Л. Мизеса (1881-1973), субъектом рынка является «человек действующий» (homo agent), который обладает внутренним импульсом и способностью воспользоваться рыночной информацией, чтобы «устранить беспокойство» и «повысить свое благосостояние». Эта способность к восприятию рыночной информации, или бдительность в человеческом поведении позволяет установить, к каким целям стремиться и какие для этого имеются средства. Вот эту бдительность, способность к восприятию рыночной информации Мизес и назвал предпринимательским элементом. Таким образом, в отличие от Шумпетера, который видел предпринимателя как силу, вызывающую уход экономической системы из равновесного состояния путем инноваций, Мизес считает предпринимателя той силой, которая вызывает уравновешивающие изменения в экономической системе, приводящие к гипотетическому равновесию цен спроса и предложения. Ученик и последователь Мизеса И. Кирцнер трактует новые возможности более широко и считает, что предприниматель обладает бдительностью увидеть и использовать новые возможности, которые существовали независимо от него.

2. Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.

Предприимчивость свойственна  не только «чистому» предпринимателю, который занимается собственным  бизнесом. Это могут быль люди, которые являются сотрудниками малых и крупных организаций, предприятий. На предприимчивости персонала основано так называемое внутрифирменное предпринимательство, которое в последнее время активно развивается в странах c рыночной экономикой. Сущность внутрифирменного предпринимательства состоит в организации в крупнейших компаниях  на определенных условиях внутрифирменных рисковых предприятий или достаточно самостоятельных подразделений на основе проявления творческой предпринимательской инициативы их сотрудников. Такой подход раскрепощает работников, руководителей подразделений, позволяет им проявить предпринимательский талант. Фактически руководитель подразделения в рамках выделенных ему ресурсов действует как собственник и предприниматель, а не как наемный работник. Развитие предпринимательской инициативы в крупных организациях (корпорациях) с сильной бюрократической структурой прямо связано с повышением их эффективности и конкурентоспособности. Внутрифирменное предпринимательство должно опираться на определенную инфраструктуру, т.е. иметь поддержку в виде специальных структурных подразделений:  венчурных групп, отделов нововведений и т.п. Ключевой элемент такой поддержки – обеспечение финансирования рисковых проектов внутрифирменных предпринимателей. Чтобы использовать эти источники финансирования, внутрифирменный предприниматель должен убедить руководство фирмы в экономической выгоде своего предпринимательского проекта. Для этого в обязательном порядке разрабатывается бизнес-план. Прообразом внутрифирменного предпринимательства в отечественной практике можно считать организацию арендного подряда, внутреннего хозрасчета. В то же время предпринимательская деятельность на предприятии проявляется не только на уровне отдельных структурных подразделений. В условиях конкурентной внешней среды хозяйственная деятельность предприятия в целом должна носить предпринимательский характер. В противном случае его обойдут более активные, инициативные конкуренты. Эффективность работы предприятий находится в прямой зависимости от того, как поставлена работа по изучению рыночной конъюнктуры, как сочетаются в практической деятельности стратегические и текущие цели хозяйствования, в какой мере используются инновации и обеспечивается конкурентоспособность, учитывается степень риска и т.д. В этих условиях от менеджерского корпуса предприятия на всех уровнях требуется знание принципов и наличие навыков предпринимательства. Менеджер  в классическом понимании – это наемный управленец, представитель собственника (предпринимателя); он занимается управлением организацией как профессиональной деятельностью для воплощения предпринимательского замысла (идеи) и получения в связи с этим экономической или социальной выгоды. Менеджер занимает постоянную оплачиваемую должность, в его подчинении находятся другие исполнители (работники). Предприниматель же в отличие от менеджера не только управленец, он сам выбирает и проектирует свой бизнес и сам воплощает этот проект в жизнь. Для этого предприниматель должен уметь правильно выбрать сферу деятельности и продукты, способные обеспечить ему в будущем устойчивый доход, и суметь создать собственную эффективную фирму.  От менеджера не требуется таких особых качеств. Практика показывает (и об этом говорят сами менеджеры), что многие из успешно сделавших карьеру менеджеров пытались начать свой собственный бизнес в одиночку, но рано или поздно убеждались, что значительно большего успеха в бизнесе они могут достигнуть в роли наемных управленцев.

3. Цели предпринимательской деятельности.

По определению предпринимательская деятельность направлена на получение прибыли. В связи c этим очень часто прибыль определяют как важнейшую и единственную цель предпринимательской деятельности. В свете рассмотренных ранее мотиваций предпринимателя, сущности так называемой здоровой рыночной психологии, присущей истинному предпринимателю, спектр целей предпринимательской деятельности гораздо шире. И в ряде случаев прибыль переходит из категории цели в необходимое условие осуществления предпринимательской деятельности. Все цели предпринимателя можно разделить на две группы: коммерческие и некоммерческие.К коммерческим целям относят:Рост прибыли.Удовлетворение потребностей покупателей.Рост компании.Выживание в сложившихся условиях.Обеспечение ликвидности.

Рост прибыли как цель предпринимательской деятельности может быть обеспечен как в краткосрочном периоде (по принципу «здесь и сейчас»), так и в долгосрочном периоде. Быстрое получение прибыли не предполагает  решение задач развития деятельности компании в перспективе, решает только краткосрочные задачи и может повлечь неблагоприятные последствия.  Такую цель предприниматель может ставить в том случае, если ему срочно необходим капитал, в том числе для других предпринимательских проектов. Долговременный рост прибыли как цель обеспечивает гарантированное развитие фирмы, укрепление позиций в данной отрасли. Удовлетворение потребностей покупателей как цель деятельности соответствует маркетинговой концепции современного управления предприятием. Способствует росту объема продаж, укреплению рыночной позиции и, как следствие, росту прибыли и капитала. Рост компании как цель предпринимательской деятельности связан с творческой самореализацией предпринимателя, удовлетворением его амбиций. Рост компании проявляется опосредованно в достижении таких показателей, как

• Долговременный рост прибыли;
• Возросший объем продаж, увеличение доли рынка;
• Достижение лидирующих положений на рынке;
• Рост числа сбытовых и торговых предприятий;
• Увеличение численности занятых на производстве;
• Повышение квалификационного уровня персонала

Росту компании может препятствовать нежелание отдельных служащих прибегать к дополнительным усилиям по выпуску новой продукции и освоению новых рынков, негибкость организационной структуры, нехватка высококвалифицированных специалистов, противодействие конкурентов. Выживание как цель может формулироваться на этапе становления собственного дела, в кризисных ситуациях, при неблагоприятной рыночной конъюнктуре. Обеспечение ликвидности рассматривается как способность предприятия немедленно осуществить платежи по предъявляемым требованиям. Данная цель актуальна в условиях резкого колебания рыночной конъюнктуры, нестабильности общей экономической и политической ситуации. Некоммерческие, или этико-социальные цели предпринимательской деятельности связаны c ответственностью предпринимателя перед обществом, потребителями, собственным персоналом: Обеспечение безопасности производства для окружающей среды (применение защитных сооружений, удаление вредных производств от мест проживания и т.д.);Защита потребителя от недобропорядочной практики, монопольного завышения цен, от недоброкачественных и опасных для жизни и здоровья товаров; Обеспечение профессионального роста персонала, создание системы его социальной защиты, предоставление социальных благ.

4. Источники прибыли предпринимателя. Проблемы учета предпринимательской прибыли на предприятии.

Формирование прибыли от предпринимательской  деятельности представляет собой довольно сложный процесс, определяемый одновременным  наличием множества различных источников, проявляющихся по-разному в зависимости от ситуаций. Каждая из таких ситуаций определяет возникновение своего вида прибыли. Так, различаются:

Прибыль, заработанная благодаря инициативе.

Прибыль, полученная при благоприятных  обстоятельствах (или понесенный вследствие неблагоприятных условий убыток).

Прибыль, извлечение которой возможно благодаря ее признанию общественными  институтами, среди которых важную роль играют органы государственной власти (допускаемая прибыль).

Разумеется, такая классификация достаточно условна. Очень часто прибыль предприятия является результатом совпадения всех трех ситуаций. Тем не менее, приведенная классификация позволяет выделить источники формирования прибыли и проанализировать их.

Прибыль, заработанная благодаря инициативе

Прибыль и нововведения. Связь между ними легко установить в конкретных случаях, но весьма сложно выявить как общую закономерность. Существует четыре основных типа инноваций, порождающих прибыль:

• производство нового товара или товара, отличающегося повышенным качеством по сравнению с ныне продаваемыми изделиями;
• освоение нового рынка;
• внедрение нового метода  производства или освоение нового источника сырья и материалов;
• инновации в организационно-управленческой сфере.
• Прибыль и риск. С давних пор риск считается одним из факторов формирования прибыли. Долгое время бытовало мнение, что прибыль (или, по крайней мере, ее часть) представляет собой вознаграждение за готовность идти на риск. В соответствии с современными представлениями, получение существенной части прибылей обусловлено дифференцированным  управлением риском.
• Прибыль и масштабы компании. Один из способов «делать деньги» – это выбор такого масштаба, который будет характеризоваться оптимумом рентабельности.
• Прибыль, полученная при благоприятных условиях
•  Существуют так называемые неожиданные прибыли, для получения которых предприниматель не делает ни каких усилий. Например,  в 1961 году объем продаж одной мебельной компании в штате Северная Каролина США резко расширился после того, как стало известно, что президент Кеннеди пользуется выпущенной ею креслом-качалкой. 

Допускаемая прибыль

 Допускаемая прибыль представляет  собой «институциализированный»  доход: ее формирование в меньшей  мере зависит от экономических  факторов, чем от решения какого-либо общественного института или от договора  между различными институтами (слово «договор» употребляется в данном случае в его социальном значении). Под институтами понимаются государство, компании, ассоциации предпринимателей, профсоюзы и другие. Во всех случаях решение касается признания необходимости постоянного получения прибыли.

5. Цели и задачи управления затратами. Методы учета и управления затратами в бизнесе.

Главная задача предприятия в современных  условиях – работа с прибылью. При  этом величина прибыли должна быть достаточна для достижения поставленных целей. Поэтому важно не просто получать прибыль, а управлять ею, что фактически сводится к эффективному управлению доходами и затратами. Таким образом, цель управления затратами – достижение запланированных финансовых результатов, а в стратегическом плане – обеспечение конкурентоспособности производства.Одним из показателей затрат и финансовых результатов является себестоимость, которая определяется путем суммирования затрат в соответствии с нормативно устанавливаемым перечнем.  Так, согласно п. 2.1 Основных положений по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), себестоимость представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию.Управление затратами не сводится только к минимизации себестоимости, а представляет собой деятельность, направленную на решение следующих задач:определение и расчет затрат по видам, местам возникновения, по носителям;разработка системы нормирования затрат;создание информационной базы для планирования, бюджетирования и контроля затрат;совершенствование системы учета затрат, оптимизация учетной политики предприятия;поиск резервов снижения затрат;выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;обоснование решений по оптимизации производственной программы;обоснование решений по изменению технологии и организации производства.В данном контексте рациональная минимизация себестоимости является следствием деятельности по управлению затратами. В процессе управления затратами выделяют такие элементы управленческого цикла, как планирование и прогнозирование затрат;учет затрат;анализ затрат;контроль и регулирование. Управление затратами должно базироваться на следующих принципах:системный подход;единство методов, практикуемых на различных уровнях управления затратами;управление затратами на всех стадиях ЖЦИ;органичное сочетание снижение затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);недопущение излишних затрат;широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;повышение заинтересованности производственных подразделений в снижении затрат. Долгое время учет затрат осуществлялся так называемым «котловым» методом, при котором в течение отчетного периода в едином бухгалтерском регистре учитывалась вся совокупность затрат. Основным недостатком метода является то, что представляемая в результате информация о себестоимости обезличена и не дает возможности контролировать и управлять издержками. К сожалению, такой подход еще имеет место, особенно на малых предприятиях. Более эффективными являются методы, основанные на принципе «различной себестоимости для различных целей»:Стандарт-кост;Директ-кост (директ-костинг);Учет по центрам ответственности.