Отчет по практике ООО "Урицкий молокозавод>"

5.Характеристика направлений взаимоотношений

Предприятия с внешней  средой.

 
Предприятие имеет опыт работы как  на внутреннем, так и не внешнем  рынке.  
Согласно заключенных контрактов валютная выручка от реализации товарно-материальных ценностей на экспорт поступает на валютный счет предприятия . Предприятие имеет валютный кредит, что также способствует увеличению товарооборота.  
В основном расчет с контрагентами осуществляется в безналичной форме. Так как законодательством РФ предусмотрено ограничение использования наличных денег, то расчеты в наличной форме ведутся только в пределах регламентированного лимита. 
В расчетах с поставщиками использует как систему предоплаты, так и отсрочку платежа. В большинстве случаев используется отсрочка платежа.  
Спорные ситуации, возникающие у предприятия при расчетах, разрешаются с помощью переговоров, но в некоторых случаях, когда контрагенты не могут найти мирного решения ситуаций, проблема решается с посредством арбитражного суда. На юридический отдел предприятия возложен контроль за недобросовестными плательщиками, для того, чтобы своевременно реагировать на попытку уклонения от платежа или простой бухгалтерской ошибки. 
Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.  
Потенциал организации играет огромную роль в её жизнедеятельности. В данной организации можно наблюдать, что руководитель и подчинённые находятся в полном взаимопонимании. Действия руководителя направлены на гармонизацию деятельности и использование ресурсов. Работники различных отделов проявляют инициативу в рамках порученных заданий и общей цели завода, качественно их выполняют, что в итоге приводит к положительным результатам, творческому стилю работы и конечно высокой прибыли. 
Разработка стратегии развития завода начинается с выработки конкурентных преимуществ, которыми она должна обладать в глазах целевых групп потребителей. В основе стратегии наработки конкурентных преимуществ и стратегии развития компании лежит информация о потребительских предпочтениях, о существующих и потенциальных клиентах.

Стратегическая информация, которая потребляется органами стратегического  управления, содержит две важные составляющие. Первая — информация о потребительских  предпочтениях, вторая — информация, но которой мы можем судить об издержках  переключения, т.е. насколько просто потребитель готов уйти от нас и пользоваться товарами другого поставщика. Затем сформулированная стратегия и на границе завода и внешнего мира трансформируется в набор конкретных бизнес-правил, которым подчинены взаимоотношения с клиентами. Одно из основных правил коренным образом меняет некоторые сложившиеся и в нашей стране представления о ведении бизнеса. Молокозавод всегда работает на снижение издержек. Составляющая, связанная с реализацией оперативного взаимодействия с потребителем, подразумевает простую и удобную технологию представления продукта, продажи продукта, принятия рекламации и т.д.

Заключение.

Для анализа эффективности деятельности завода была использована методика комплексного анализа финансовой деятельности завода.

Подводя итоги проделанной работы можно подчеркнуть: изменения условий  производственной деятельности, необходимость  адекватного приспособления к ней  системы управления, сказываются  не только на совершенствовании его  организации, но и на перераспределении  функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д., то есть на экономической деятельности предприятия. Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворением, в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции.

К основным направлениям совершенствования  деятельности относятся: улучшение  управления активами и ценовой политикой  предприятия. Увеличения доли прибыли на вложенный капитал можно добиться за счет роста чистой прибыли, осуществляя более совершенные мероприятия маркетинга, его претворение в жизнь и более эффективный контроль за результатами.