Отчет о лабораторной работе по “Организация производства на предприятии химической отрасли”

 

1. Внедрение бригадной  формы оплаты труда.

       Был разработан переход цеха синтеза  лаковых основ на бригадную форму  организации труда. В отделениях Синтеза лаковой основы, Очистки и фильтрации синтезированной лаковой основы и на Ремонтном участке вводятся сменные бригады. Их возглавляют неосвобожденные бригадиры из числа квалифицированных рабочих, которые входят в состав Совета бригадиров.

       Исходные  данные для расчета экономической эффективности от внедрения БФОТ приведены в таблице 2.

 

Таблица 2 - Исходные данные для расчета экономической  эффективности от внедрения БФОТ (количество человек до и после  внедрения мероприятий)

 

       В результате сокращения численности 20 % сэкономленного фонда зарплаты было направлено на премирование работников.

       Старшим аппаратчикам V разряда отделения Очистки и фильтрации синтезированной лаковой основы за совмещение функций аппаратчиков IV разряда полагается доплата в размере 50 % тарифных ставок замещаемых профессий. Восемь старших аппаратчиков V разряда и четверо слесарей-ремонтников V разряда являются неосвобожденными бригадирами, которым полагается доплата в размере 10 % от их тарифного заработка.

       Однако, переход на БФОТ требует дополнительных текущих затрат, связанных с обучением  рабочих вторым и смежным профессиям, разработкой положения о бригаде и бригадире, улучшением организации и обеспечением рабочих мест всеми необходимыми ресурсами, пересмотром нормативного хозяйства цеха, которые составили 30000 руб.

     Требуется рассчитать экономическую эффективность  от внедрения такой системы организации труда. Результаты заносим в таблицу 3.

     Таблица 3 – Расчет экономической эффективности

 

Вывод: Высвобождение численности и снижение трудоемкости дает снижение ФЗП, Мы с 1 руб затрат имеем 5827500 прибыли.

2. Определение плановых  хозрасчетных показателей  бригады

       Администрация должна подготовить все необходимое для работы бригады в новых условиях. С этой целью за бригадой закрепляют определенный объем работ.

       Для расчета плановых хозрасчетных показателей  бригады приводятся исходные данные (плановые задания на год) по вариантам. Расчет необходимо провести в таблице 4.

       Также известно, что рост объема производства должен быть не ниже 10%, притом при увеличении прибыли на 1 % увеличивается на 1 % ФМП (см. формулу (5).)

       Кроме того, дальнейший рост производства в  пределах 3-10 % требует дополнительных затрат, увеличивающих себестоимость продукции на 0,5 % (по статье Расходы на оборудование). При увеличении с 10 до 15 % - 0,6 %, а с16 до 20 – 0,65 %. 20-30 – 0,7 %. Но повышения объема производства не должно превышать 40 %.

       Ограничением  является размер выделенных капиталовложений на БФОТ, совершенствование производства и труда. Выделяется не более 100000 руб.

       Цена  на продукцию в плановом периоде  равна цене продукции в базовом  периоде.

Таблица 4 – Плановые хозрасчетные показатели бригады

 

Вывод: Подобранные оптимальные коэффициенты роста объема производства и роста составляющей себестоимости при которых рост издержек ФМП и затраты по переходу на бригадный метод не превышают заданных ограничений 

3. Выбор оптимального  сочетания мероприятий  для эффективной  организации производства  с целью достижения  максимальной прибыли.

       В пределах дополнительно выделенных капиталовложений INV руб. необходимо выбрать оптимальное сочетание мероприятий из перечня, приведенного ниже.

Мероприятие 1

       В результате автоматизации участка  фасовки лаков численность аппаратчиков сократилась на 6 человек. Дополнительный расход электроэнергии составит 20000 кВт´час (цена 1 кВт´ч электроэнергии на 1.01.2001 составляет 0,46 руб). Единовременные затраты на автоматизацию составят X (по вариантам) руб. Годовая норма амортизации 12%. Выпуск продукции не изменится.

Таблица 5 – Расчет по мероприятию 1

* ("+" означает эффективность мероприятия) Если мероприятие не эффективно, то его не стоит проводить.

Вывод: В результате сокращения численности аппаратчиков на 6 человек и увеличение расхода на электроэнергию эффективность мероприятия положительна и следовательно мероприятие является эффективным и его стоит проводить. 
 

Мероприятие 2

       Интенсификация  технологического процесса на всех участках производства позволит выпускать на Y тонн лака в год больше. Дополнительные капитальные затраты на оборудование и технологическую оснастку Z руб. Годовая норма амортизации 12 %. Выпуск продукции не изменится.

Таблица 6 – Расчет по мероприятию 2

* ("+" означает эффективность мероприятия)  Если мероприятие не эффективно, то его не стоит проводить.

Вывод: Мероприятие является эффективным и его стоит проводить. 

Мероприятие 3

       Установка более экономичных выпрямителей в отделении синтеза позволит сэкономить в год 1374000 кВт´час электроэнергии. Дополнительные капитальные затраты на выпрямители Z₁ руб. Годовая норма амортизации 10 %.

Таблица 7 – Расчет по мероприятию 3