Организация малого бизнеса

Тема 1. Организация  малого бизнеса

Важной составляющей рыночной экономики  является предпринимательство, нашедшее отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной мере способствует созданию конкурентной атмосферы (среды) на потребительском рынке. В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

В условиях переходной экономики и  становления малого бизнеса возрастает роль его поддержки государством.

Динамика развития малого бизнеса зависит от многих факторов, в том числе уровня подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса, так как недостаточная их профессиональная подготовка является одной из важных причин интенсивного банкротства малых фирм.

Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель (он же собственник) является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей.

1.1. Предпринимательство  и менеджмент

Переход от централизованной экономики  к рыночным отношениям требует принципиального изменения системы управления объектами, как на государственном уровне, так и на уровне предприятий. Особенности рыночной экономики обусловили необходимость преобразования действующих и проектирования новых систем управления.

С позиции управленческого аспекта к особенностям рыночной экономики относятся:

• наличие рынков капитала, товаров и услуг, труда;
• преобладание децентрализации управления предприятиями 
  со стороны государства;
• наличие конкурирующих предприятий;
• относительно свободное ценообразование;
• цикличность деловой активности предприятий.

Эти и другие особенности  должны учитываться при проектировании систем управления, адекватных рыночным условиям.

Рыночная экономика способствует развитию предпринимательства и росту числа собственников, имеющих свое дело (бизнес) в различных сферах деятельности.

Предпринимательство предполагает создание собственного дела, а это  всегда связано с риском и преодолением сопротивления, возникающего при рождении всего нового. Для успешного развития предпринимательства необходимы определенные условия и факторы активизации, к которым можно отнести:

• личные интересы и выгоду;
• надежность защитного механизма;
• возможность снижения степени неопределенности и риска;
• существование ниши на рынке или вероятность увеличения 
  доли рынка;
• наличие предпринимательской ренты или возможностей 
  роста прибыли;
• способность перераспределять ресурсы и управлять ново 
  введениями.

Термин «предприниматель»  был введен французским экономистом Ришаром Кантильоном, жившим в начале XVIII века.

Предприниматель - человек, который, оценив выгодность дела, берет на себя риск и ответственность, связанные с организацией нового предприятия или разработкой новых идеи (продукции) или услуг, предлагаемых обществу (потребителям).

Он должен знать, что, создавая предприятие, несет полную ответственность за его текущее функционирование, развитие, рост, выживание. Таким образом, суть предпринимательства заключается в умении оценить прибыльность дела и способности наиболее выгодно распределить имеющиеся ресурсы.

Предпринимательские возможности  могут проявляться в виде:

• поиска более эффективных способов удовлетворения существующих потребностей;
• разработки новых технологий, изделий для удовлетворения 
  имеющихся потребностей (или создания новых);
• использования несовершенства рыночного механизма и законодательства для эффективного ведения бизнеса.

Предприниматель - это, как правило, творческий, изобретательный и энергичный человек, знающий структуру потребностей и способный их удовлетворить.

Предприниматель и менеджер, так же как и предпринимательство, и менеджмент, не являются словами-синонимами.

Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) - это организационно-управленческая деятельность, направленная на рациональное достижение объектом управления поставленных целей, задач.

Менеджер (управляющий) - человек, профессионально осуществляющий организационно-управленческую деятельность.

Многие предприниматели (особенно в малом бизнесе) являются одновременно и менеджерами. Однако даже удачные предприниматели могут оказаться посредственными управляющими, а предприимчивый, профессиональный менеджер может добиваться эффективных изменений.

Предприимчивость требуется  на каждом уровне управления, и если на среднем или нижнем уровнях  менеджеры не могут или не хотят рисковать, реализовывать новые идеи (технологии), то это в значительной мере снижает предпринимательскую способность всего предприятия.

Организационно-управленческая деятельность предполагает наличие  у   менеджера   профессиональных  знаний,   навыков и опыта работы. Если личностные и профессиональные качества предпринимателя отвечают требованиям, предъявляемым к менеджеру, то он может успешно выполнять функции менеджера и быть предпринимателем. В противном случае предприниматель, являясь собственником (хозяином или держателем контрольного пакета акций), передает функции управления профессиональному менеджеру. Мировая практика подтверждает, что количество людей, склонных к предпринимательству, не превышает 7-8 % от числа работающих.

Прежде чем  начать свой бизнес, необходимо предварительно провести определенную аналитическую работу:

• выбрать основное направление деятельности. Здесь необходимо учитывать собственный опыт и имеющийся потенциал, 
  степень конкуренции и предполагаемый спрос;
• определить деловую (торговую) зону, размер коммерческих 
  возможностей, а также сформировать профессиональный коллектив исполнителей (команду);
• оценить финансовые возможности, т. е. определить необходимый уровень затрат для функционирования фирмы, величину 
  оборотных (прежде всего денежных) средств для начала бизнес-цикла, а также размер уставного капитала и возможные источники финансирования.

Для формирования окончательного решения об открытии собственного бизнеса  предпринимателю рекомендуется  провести анализ внутренних и внешних возможностей, осуществляемый в мировой практике методом SWOT. С его помощью определяются внутренние возможности (факторы) ведения бизнеса, в частности, сильные (strengths) факторы (преимущества) и слабые (weaknesses) стороны фирмы (трудности), а также анализируется внешняя среда фирмы, т. е. возможности (opportunities) влияния окружения из вне на реализацию ее преимуществ, а также опасности и угрозы (threats), которые могут ожидать фирму.

Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, рассматриваемых в SWOT-анализе, представлена на рис. 1.1.

Такой комплексный  подход к принятию решения об открытии бизнеса позволит снизить вероятность банкротства на первых этапах деятельности фирмы.

Предпринимателям необходимо понимать, что органы государственного управления заинтересованы в развитии малого бизнеса, поскольку предпринимательство выгодно для экономики страны. Направления воздействия предпринимательства на экономику страны показаны на рис. 1.2.

Рис 1.1. Взаимосвязь внутренних и внешних факторов бизнеса

Учитывая позитивное воздействие предпринимательства  на развитие страны, законодательные  и исполнительные государственные органы управления должны принимать меры по его активизации, в частности:

• развивать формы льготного предпринимательства (прежде 
  всего на начальной стадии бизнеса);
• повышать надежность защитного механизма (от криминальных структур и т. п.);
• вводить эффективное налогообложение;
• снижать степень неопределенности и риска в политике развития предпринимательства;
• повышать личную заинтересованность и выгодность предпринимательства (наличие предпринимательской ренты и доходности).

Предприниматель, являясь  собственником и представляя  фирму в инстанциях, взаимодействует  с различными элементами внешней среды, к которым относятся: покупатели, поставщики, кредиторы, арбитражные суды, группы интересов, местные органы власти, законодательные и правовые органы, местное общество, а также образовательные учреждения (школы, вузы и т. д.), сотрудники фирмы и др.

Каждый из вышеперечисленных элементов требует от предпринимателя выработки соответствующей тактики поведения (стратегического, тактического, оперативного), от которого будет зависеть как краткосрочный, так и долгосрочный успех фирмы.

 

 

Рис 1.2. Направления воздействия предпринимательства на экономику страны

Трудность и сложность  предпринимательской деятельности обусловили наличие специфических  требований к предпринимателю. К характерным чертам успешного предпринимателя относятся:

• умение оценить выгодность и перспективность дела;
• готовность идти на определенный риск;
• быстро реагировать на потребности рынка: быть готовым 
  к выпуску новых товаров и услуг;
• умение находить инвесторов и дополнительные источники 
  финансирования.
• нацеленность на конечные результаты;
• быть изобретательным и активным, требовательным по отношению к себе и компаньонам, дисциплинированным;
• адекватно реагировать на конструктивную критику;
• стремление всегда быть лучше своих конкурентов.

Для успешного ведения  бизнеса (эффективного функционирования фирмы) предприниматель должен не только обладать перечисленными выше качествами, но и владеть знаниями в области экономики и менеджмента.

1.2. Формы льготного  предпринимательства

Начиная дело, каждый предприниматель  должен знать о существовании различных форм льготного предпринимательства, используя которые, он сможет более уверенно войти на рынок и динамично развиваться.

Все формы льготного  предпринимательства и государственная поддержка направлены на ускорение его развития в стране и повышение уровня профессионального ведения бизнеса в рыночных условиях.

К формам льготного  предпринимательства относятся: ассоциации предприятий малого бизнеса, бизнес-инкубаторы, технопарки и бизнес-парки, а также  франчайзинг.

☻ Ассоциации предприятий малого бизнеса (АМБ) представляет собой совокупность юридически независимых малых фирм, объединенных для осуществления предпринимательской деятельности на определенной территории.

АМБ создаются при  поддержке местных органов власти и координируют деятельность малых предпринимательских структур - проводят организационно-методическую, техническую и финансовую работу по поддержке и развитию предпринимательства на конкретной территории (города, района и т. д.). Ассоциация, как правило, работает с определенным банком, который осуществляет приоритетное и льготное кредитование фирм - членов АМБ.

Государственная плановая финансовая поддержка малого бизнеса  осуществляется через местные органы власти, а те в свою очередь через  выбранный банк направляют средства для кредитования в АМБ.

Таким образом, фирмы - члены  АМБ в первую очередь получают различную финансовую поддержку. Вопросы о льготном кредитовании по результатам положительного заключения экспертов предварительно рассматриваются на правлении АМБ в присутствии руководителя фирмы. При положительном решении правления АМБ оформляются «договор-обязательство», «кредитный договор». Процентная ставка льготного кредита определяется условиями размещения средств АМБ на залоговом депозите банка.

Порядок использования  кредита определяется кредитным договором и в случае нарушения его целевого использования фирма лишается льготного кредитования через АМБ.

Вопрос о возможности  продления кредитного договора решается банком по согласованию с АМБ.

АМБ совместно с местными органами власти и банком определяет приоритетные направления и координирует развитие предпринимательства на данной территории.

Таким образом, основными функциями АМБ являются:

• привлечение финансовых ресурсов в сферу малого бизнеса 
  с использованием льготных инвестиционных кредитов по схеме 
  залогового депозита;
• создание   консалтинговой,  юридической  и  аудиторской 
  фирм в рамках ассоциации для обеспечения правовой защиты 
  и оказания методической помощи малым фирмам;
• организация информационного центра по направлениям 
  бизнеса фирм - членов АМБ;
• содействие фирмам — членам АМБ при проведении маркетинговых исследований рынка по направлениям бизнеса;
• оказание образовательных услуг фирмам - членам АМБ;
• обеспечение развития малого бизнеса по приоритетным направлениям на данной территории.