Определение совместного предпринимательства

Наиболее динамично развиваются СП, созданные в нашей стране иностранными инвесторами, однако в последнее время заметна акти­визация и российских предпринимателей за рубежом.

В этой связи следует выделить два аспекта взаимодействия россий­ских предприятий с зарубежными партнерами: 1) СП с участием рос­сийского бизнеса за рубежом и 2) СП с участием иностранного капита­ла на территории России.

Смешанные общества, создаваемые российскими компаниями за рубежом, занимаются сбытом (в меньшей степени закупкой), подра­боткой, послепродажным обслуживанием, маркетингом, транспорти­ровкой, складированием и хранением российских внешнеторговых гру­зов, их страхованием и кредитованием. Они продают на месте иност­ранным покупателям научно-технические знания (лицензии, ноу-хау), предоставляют им технические, транспортно-экспедиторские и дру­гие транспортные услуги, продают авиабилеты, кинофильмы. Основ­ная цель зарубежных смешанных обществ с участием российского ка­питала — увеличить объем экспорта товаров и услуг и повысить эффек­тивность экспортно-импортных операций.

Анализ структуры участия России в смешанных обществах за рубе­жом показывает, что 43% этих обществ занимаются торгово-сбытовой деятельностью. Второй по численности обществ областью деятельнос­ти традиционно является сфера услуг, преимущественно транспортно-экспедиторских. Обе эти сферы деятельности в последние годы имеют тенденцию к сокращению за счет расширения других видов деятельно­сти (производство, финансы, комплексные предприятия). Увеличивается число смешанных технологических обществ по торговле научно-техническими знаниями и предоставлению технических услуг. Однако пока подавляющее число смешанных обществ занимается либо непос­редственно реализацией экспортной продукции России, либо способ­ствует ей, составляя инфраструктуру внешнеэкономических связей.

Большинство смешанных обществ с российским участием разме­щено в промышленно развитых странах, в частности западноевропей­ских. Деятельность таких обществ регулируется местным законодатель­ством, которое в промышленно развитых странах базируется на прин­ципе применения национального режима по отношению к иностран­ным компаниям.

Смешанные общества за рубежом возникают путем:

-   покупки акций уже существующей компании;

-   покупки доли в капитале действующей фирмы;

-   создания нового общества.

Созданию смешанного общества должен предшествовать обстоя­тельный комплексный анализ экономических условий и политическо­го климата страны-реципиента, т. е. принимающей страны, где наме­чается создать смешанное общество с участием российских хозяйствен­ных организаций.

При выборе альтернативных вариантов стран, где есть емкий рынок для данного вида продукции, российские предприниматели должны учитывать развитость инфраструктуры бизнеса и факторы, определяю­щие инвестиционный климат.

Инфраструктура бизнеса включает следующие группы институтов:

1) кредитная система и коммерческие банки; эмиссионная систе­ма; посреднические структуры на сырьевых, товарных, фондовых, ва­лютных биржах; внебиржевые посредники (ярмарки, аукционы); сис­тема страхования коммерческих рисков; консалтинговые фирмы;

2) налоговая система; аудиторские фирмы; система регулирования рынка труда и занятости;

3) торгово-промышленная палата; таможенная система; выставочные комплексы; информационные технологии и средства коммуникации;

4) профсоюзы; образование; фонды.

Благоприятные факторы предпринимательского (инвестиционно­го) климата:

1.   Стабильность государственной политики поддержки предпри­нимательства.

2.  Льготный налоговый режим.

3.   Меры, способствующие притоку финансовых средств в бизнес.

4.   Создание инновационных центров.

5.   Развитая сеть фирм для оказания финансовой помощи предпри­нимателям.

6.   Консультативные центры.

7.   Эффективная система защиты интеллектуальной собствен­ности.

8.   Упрощение процедур регулирования хозяйственной деятельно­сти (в т. ч. отчетность).

9.   Повышение качества рабочей силы.

10. Обеспеченность информационной технологией и средствами коммуникаций.

11. Свобода творчества и т. д.

При оценке предпринимательского климата на зарубежном рынке российским предпринимателям следует в первую очередь обратить внимание на систему регулирования иностранных инвестиций, акци­онерное законодательство, налогово-правовую обстановку в стране, в том числе систему налогообложения прибылей, наличие свободных зон развития, трудовое и социальное законодательство, а также нали­чие соглашений России со страной-реципиентом «Об избежании двой­ного налогообложения» и «О содействии осуществлению и взаимной защите капиталовложений» и др.

3. Совместное предпринимательство на территории России

На территории России совместные предприятия с участием рос­сийских и зарубежных партнеров создаются как производственные предприятия, торговые фирмы, внедренческие и другие сервисные организации, которые осуществляют хозяйственную деятельность от своего имени, на базе общей собственности и в интересах участ­ников СП.

Участники СП являются юридическими лицами и осуществляют свою деятельность на основе договоров в соответствии с законодатель­ством Российской Федерации и уставом совместного предприятия.

Совместное предпринимательство на территории России может основываться как на договорных отношениях без трансферта иностранного капитала (франчайзинг), так и на прямых иност­ранных инвестициях. В этом случае речь идет о создании так называе­мых предприятий с иностранными инвестициями.

Порядок создания, ликвидации, организационно-правовые нормы и режим деятельности предприятий с иностранными инвестициями и, в частности, совместных предприятий определяется действующим на территории России Законом «Об иностранных инвестициях в Рос­сийской Федерации», а также другими законодательными актами, ока­зывающими влияние на формирование и развитие данных предприя­тий. Если каким-либо международным договором, действующим на территории РФ, установлены иные правила, чем те, которые содержат­ся в законодательных актах РФ, применяются правила международно­го договора.

Для иностранных инвестиций в России закреплен национальный ре­жим: условия деятельности иностранных инвесторов не могут быть менее благоприятными, чем для юридических лиц и граждан РФ — за исключением изъятий, предусмотренных Законом «Об иностранных инвестициях».

Предприятие с иностранными инвестициями может осуществлять любые виды деятельности, отвечающие целям, предусмотренным в ус­таве предприятия, за исключением запрещенных действующим на тер­ритории РФ законодательством.

Франчайзинг  является  одной  из  форм совместного предприятия. Рассмотрим на  примере  ресторанного бизнеса.

Как уже  указывалось, ресторанный бизнес особенно предрасположен к франчайзингу. Как показал проведенные исследования и выставки в Москве, несмотря на привычные жалобы на то, что в России законодательные основы для развития франчайзинга недостаточно проработаны, жела­ющих продать франшизу (право на использова­ние торговой марки, технологий и системы веде­ния бизнеса) в России оказалось немало.   Естественно, в первых рядах, желающие  продать фрайчазу, специалисты отмечают  пионеров российского общепитовского франчайзинга— сеть предприятий быстрого об­служивания "Ростик'с", сеть итальянских рестора­нов "Сбарро" и сеть кафе-мороженого "Баскин Роббинс".

К клубу российских франчайзеров в этом году примкнула известная сеть трактиров "Елки-Палки".[1, с.56]

Журналом «Ресторанные ведомости» отмечено, что к Российскому рынку ресторанного бизнеса стали  присматриваться представители иностранных ресторанных сетей, как сравнитель­но небольших, по западным меркам (например, Villa Pizza, США), так и грандов (СКЕ Restaurants, США), которые решили отправиться на освоение российских просторов и выставили свои бренды на продажу. Причем СКЕ Restaurants решил не размениваться на мелочи и продать в России свою франшизу не в розницу, а оптом. Компания владеет сразу несколькими известными брендами — Hardee's, Carl's Jr., La Salsa. По словам представите­ля компании Майкла Войды (Michael Woida), СКЕ Restaurants ищет в России компанию, которая об­ладала бы достаточными финансами, чтобы за 7 лет открыть 20 — 25 ресторанов. [1, с.56]

Отмечается компания  Southern Fried Chicken из Великобритании которая  стала "обживать" Россию несколько лет назад, обосновавшись в Перми, где российский мастер-франчайзи сети — компания "Алендвик" уже от­крыла 4 точки. Сейчас Southern Fried Chicken го­тов активно продвигать свою марку в столицу и в регионы.

    Для  полноты  картины  развития франчайзинга   в  системе общественного питания в России ,обратимся к  статистике.  Во всемирном справочнике банкротств "Дан энд Брэдстрит" ресторанный бизнес занимает четвертое место в списке бан­кротств после магазинов, торгу­ющих одеждой, мебелью и фото­материалами. Даже в стабильной Западной Европе из 100 вновь от­крывшихся заведений за два года существования "выживают" только 55. Согласно исследова­ниям американских специали­стов, среди основных причин банкротств в сфере ресторанного бизнеса — общая экономиче­ская ситуация в стране, нехватка средств, неэффективное управ­ление и неплатежеспособность клиентуры, то есть факторы, в большинстве своем не подвласт­ные ресторатору. В то же время годовой оборот популярного за­ведения, расположенного в хоро­шем месте, имеющего прилич­ную кухню и определенный круг постоянных клиентов, может со­ставлять более $1 млн., а при­быль не опускаться ниже 30 про­центов. [8, с.9]

Учитывая то, что многие мос­ковские рестораны заполнены на 70 — 80 процентов даже в будний день (в наиболее попу­лярных заведениях почти всегда приходится ждать свободный столик), а ежегодный рост числа заведений — не ниже 20 процен­тов, довольно скоро мы догоним и перегоним Америку.

На сегодня лидирующие по­зиции ресторанного рынка за­нимают:

— "Ростик Групп" — "Патио Пицца", "Планета Суши", "Американ бар и гриль", T.G.I. Friday's, "Санта Фе", "Бенихана оф Токио", "Ростик'с", "Азабу", "Мока Лока", "Кафе Дез Ар­тист", "Цесарка", спорт-бар Gooter's, клуб "Гиппопотам", "Испанский куток" (Минск) и "Сибирская корона" (Омск);

— Аркадий Новиков — "Сыр", "Уаниль", "Царская охота". Vogue Cafe, "Елки-палки" и др.;

— Андрей Деллос — "Кафе "Пушкинъ", "Шинок", "Ле Дюк", "Бочка", ЦДЛ, "Му-Му" и др.;

— "Веста-Центр-Интер-нешнл" — "Якитория", "Гин-Но-Таки";

— "Ромашка Менеджмент" — "Джон Булл Паб", "Мир пиц­цы", "Пикадилли", "Вильям Басе", "Шеш-Беш", "Чайна Си­ти", "Караван-Сарай", "Молли Гвинз".

В наличии прочих участни­ков рынка имеется в основном до семи заведений. Среди них: Игорь Бухаров и Роман Рожни-ковский ("Ностальжи", "Аб­сент", "Репортер"), Кирилл Поддужный ("Москва-Бер­лин", "Москва-Рим", "Шелк", "Место встречи", "Японский городовой"), Олег Бардеев ("Улей", "Старлайт дайнерз"), Михаил Зельман ("Сан-Ми­шель", "Ле Гато", "Шафран", "Колбасофф").

Крупных международных операторов на российском рес­торанном рынке пока немного. В основном это категория fast food: McDonald's, сети амери­канских закусочных Subway, Tricon Restaurants Int (Pizza Hut и KFC), сингапурская Acma (DeliFrance и Coffee Club). Экс­перты уверяют, что в ближай­шие 10 лет крупнейшие миро­вые игроки появятся и в осталь­ных категориях. Наиболее вероятно, что на рынке будут доминировать не рестораны ин­дивидуальных владельцев(как происходит сейчас), а сетевые ресторанные группы.

Во всем мире лидирующее место в общественном питании занимают закусочные fast food. По данным компании Galiup, более половины жителей США посещают заведения fast food как минимум один раз в неделю. [14, с.60]

     По данным "Комкон", регуляр­но пользуются услугами fast food 92 процента столичного среднего класса (из них 76 про­центов посещают McDonald's, 42 — "Елки-палки" и 39 — "Рос­тик'с", часть респондентов посе­щают несколько заведений) и только 8 процентов вообще не посещают заведения быстрого питания. Стоит оговориться: в представлении потребителей са­мо понятие fast food довольно условно. Как следствие, исследо­вательским компаниям часто не удается избежать некой путани­цы — в категорию fast food на­ряду с McDonald's, "Ростик'с", мобильными автобуфетами и т.п. попадают и рестораны сред­него ценового уровня ("Елки-палки", "Патио-Пицца", T.G.I. Friday's и др.).

В понимании инвесторов сети быстрого питания представляют собой модель розничной тор­говли гамбургерами, блинами, картошкой с наполнителями, пиццами, цыплятами и т.д. Сре­ди всей этой продукции боль­шей популярностью пользуются гамбургеры (ежегодный объем продаж в мире — $23,7 млрд.), пиццы съедается не намного меньше ($20 млрд.), за ней сле­дуют цыплята ($7,3 млрд.) и бифштексы (свыше $900 млн.). [14, с.60]

Преимущественно заведения быстрого питания развиваются по схеме франчайзинга. Во всем мире это одна из наиболее эф­фективных методик развития бизнеса: по оценкам экспертов, покупка франчайзи уже сложив­шейся сети ресторанов снижает коммерческий риск нового биз­неса в 4 — 5 раз при рентабель­ности в 40 — 50 процентов (рен­табельность растет с увеличени­ем сети). Плюсы сетевого подхода понятны: централизо­ванная система менеджмента, сетевая структура и единые стандарты обслуживания мини­мизируют оперативные расходы (снижение цен на продукты, по­суду, мебель и т.п. за счет опто­вых закупок), риски при откры­тии новой точки существенно ниже, ведь на ее раскрутку рабо­тает вся сеть, да и проблема уз­наваемости для сетевых заведе­ний стоит гораздо в меньшей степени, чем для единичных за­ведений. Например, рекламный бюджет бренда "Ростик'с" (на ТВ, в "наружке" и в печатных СМИ),  в 2003 г. превысил $1 млн. Оче­видно, что одиночные заведения не могут и мечтать о ТВ, в луч­шем случае ограничившись вы­веской, указателем, перетяжкой над дорогой, несколькими недо­рогими промоакциями с участи­ем "упавших звезд" из Голлан­дии или Швеции и отечествен­ных светских личностей в качестве "друзей заведения". В то же время у сетевого подхода есть и недостатки: любая серьез­ная растиражированная ошибка вредит имиджу бренда, и ее уст­ранение будет довольно ощути­мо для компании.