Методики анализа внутренней среды предпринимательства в российской практике

- выбор объекта предпринимательской деятельности;

- подбор команды партнеров;

- выбор организационной структуры организации;

- знание рынка и   квалифицированное проведение маркетинговых исследований;

- подбор кадров и управление персоналом, его мотивированное материальное стимулирование;

- рациональность и эффективность предпринимательской деятельности;

- механизм сохранения предпринимательской тайны и другие.

     К фактором внутренней среды можно отнести и четкое соблюдение предпринимателями и наемными менеджерами законов и правовых актов, регламентирующих предпринимательскую деятельность или соответствующей организационно-правовой формы предпринимательской организации.

     Эффективная предпринимательская среда должна обеспечивать цивилизованным и законопослушным предпринимателям необходимые экономические свободы как первое и определяющее условие становления предпринимательства, а как второе условие — организационно-хозяйственное новаторство. В какой-то мере эти два важнейших составных элемента предпринимательской среды зафиксированы в Конституции страны. В частности, в ней записано, что каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской деятельности; никто не может быть лишен своего имущества (как материальной основы предпринимательской деятельности) иначе как по суду; владение, пользование и распоряжение землей и другими природными ресурсами осуществляется их собственниками свободно; в РФ гарантируются единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержка конкуренции, свобода экономической деятельности и, наконец, признаются и равным образом защищаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности. Однако эти важные конституционные положения до сих пор не действуют в полную силу, что наряду с другими факторами тормозит развитие предпринимательства. Формирование предпринимательской среды в России фактически только начинается.

     Особое значение для успешной предпринимательской деятельности имеют разработка обоснованного бизнес-плана, предвидение и расчет последствий наступления предполагаемых рисков, внедрение новых технологий, диверсификация деятельности, разработка и внедрение обоснованной стратегии развития фирмы. К факторам внутренней среды следует также отнести четкое соблюдение предпринимателями и наемными менеджерами законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса или соответствующей организационно-правовой формы предпринимательской организации.

     Внутренняя предпринимательская среда носит субъективный характер и во многом зависит от собственника (лидера), то есть его компетентности и умения управлять персоналом, изменяющейся ситуацией, внешними и внутренними воздействиями. Во многом  внутренняя предпринимательская среда зависит от морально – психологического климата, который царит в коллективе. К внутренним факторам необходимо отнести и мотивацию сотрудников, которая должна иметь не только материальную форму, но и духовную составляющую.   

        Большое значение, для эффективной деятельности персонала, а соответственно и компании, имеют  условия работы работника.

Совокупность условий  работы состоят из следующих требований работника:

а) рабочее место должно быть чистым, оснащенным необходимым  оборудованием, средствами связи, при  необходимости компьютеризированным;

б) коллектив должен обладать устойчивым морально-психологическим  климатом,  воспринимаемой системой управления, адекватным потребностям и требованиям работника;

в) работа для работника  должна быть интересной, востребованной и перспективной;

г) труд работника должен быть достойно оплачен, исходя из его  квалификации, трудолюбия, самоотдачи.

     Внутреннюю предпринимательскую среду определяет также как и совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации (рис. 1).

 

Рис. 1. Внутренние условия и предпринимательская деятельность.

 

    

     В процессе анализа предпринимательской деятельности применяется ряд специальных приемов, в которых раскрывается специфика метода и отражается его системный и комплексный характер. Метод анализа предпринимательской деятельности обладает рядом особенностей: используются системы показателей, всесторонне характеризующие предпринимательскую деятельность; изучаются причины изменения этих показателей; выявляются и измеряются взаимосвязи между различными показателями в целях повышения эффективности деятельности.

      Для анализа предпринимательской деятельности используются: сравнение;

абсолютные, средние и  относительные величины; группировка; индексный метод; метод цепных подстановок; балансовый метод.

     Сравнение - распространенный способ анализа, он представляет собой оценку и анализ исследуемого объекта через аналогичные объекты, так как цифровые значения показателей приобретают смысл только тогда, когда они сопоставляются с другими показателями. Базой этого способа могут служить: 1) плановые показатели; 2) предыдущий период; 3) лучшие показатели (например, показатель ближайших конкурентов); 4) средние данные. Главное условие применения метода сравнения показателей — их сопоставимость. Для обеспечения сопоставимости проводят расчетные корректировки. Отклонения, полученные в результате сравнения, становятся объектом дальнейшего анализа. Сравнение позволяет дать оценку результатам текущих и перспективных бизнес-планов, выбрать оптимальные управленческие решения.

     Абсолютные величины — необходимые в экономическом анализе величины, они используются для дальнейшего расчета средних и относительных величин. К этим величинам относят: объем выпуска продукции, сумму прибыли, численность персонала, стоимость активов и другие.

     Средние величины применяются для характеристики качественно однородных, но количественно отличных друг от друга величин: при расчетах средней заработной платы, средней выработки работника и других. Они служат для обобщения совокупности однородных показателей и позволяют выявить общие тенденции и закономерности в развитии экономических процессов. Выделяют следующие виды средних величин: арифметические, хронологические, геометрические, квадратичные. В анализе наиболее часто используют среднеарифметическую, простую и взвешенную, и среднегеометрическую.

     Относительные показатели используются для оценки степени выполнения задания. Они позволяют доходчиво и наглядно выразить те или иные явления по сравнению с абсолютными или заданными планом показателями. Эти показатели являются аналитическими, что проявляется при оценке структуры показателей (например: доля рабочих в общей численности персонала), а также

при расчете величин интенсивности (например: производительность труда).

      Группировка позволяет систематизировать данные и выявлять характерные и типичные взаимосвязи и процессы в экономике, игнорируя случайные отклонения. В анализе используют следующие виды группировок: типологические (для выявления типичных взаимосвязей изучаемых объектов), структурные (для оценки структуры отдельного показателя), аналитические (для изучения взаимосвязи и взаимозависимости факторных и результативных

показателей).

     Индексный метод основан на относительных показателях динамики, выражающих отношение фактического уровня анализируемого показателя в отчетном периоде к его уровню в базисном периоде. С помощью индексов можно выявить влияние различных факторов на изменение уровня результативных показателей в мультипликативных и кратных моделях.

     Балансовый метод основан на существующей между многими показателями предпринимательской деятельности организации балансовой зависимости и взаимообусловленности. Он отражает соотношение между двумя группами взаимосвязанных и уравновешенных экономических показателей, итоги которых равны. Этот метод используется при анализе и прогнозе финансового состояния, проводимого по данным бухгалтерского баланса или бизнес-плана. Балансовый метод также применяется при анализе обеспеченности предприятия материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Например, при планировании обеспеченности предприятия рабочей силой составляется баланс, в котором, с одной стороны, показана потребность в трудовых ресурсах, а с другой — источники покрытия этой потребности. Метод может использоваться на начальном этапе анализа при бизнес-планировании, для проверки исходных отчетных данных, на основе которых проводится анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также для проверки правильности произведенных в процессе планирования аналитических расчетов.

     В условиях риска и неопределенности для экономического анализа используются методы математической статистики, экспертные методы, экономико-математическое моделирование.

    

     Рыночная экономика характеризуется большой неопределенностью, что связано с существующими рисками предпринимательской деятельности, которые зависят от внешних и внутренних факторов, напрямую влияющие на предпринимательскую деятельность.

     В процессе получения ресурсов, проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или услуг предприятие активно взаимодействует с внутренней и внешней средой.

     Внутреннюю среду предпринимательского предприятия составляют производственно-технические факторы, социальная, экономическая, информационные и маркетинговые составляющие, фактор деловых отношений и поведения сотрудников.

     Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда как определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации. В значительной мере внутренняя предпринимательская среда носит субъективный характер: она напрямую зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса.

     В условиях  рыночных отношений проблемы  стратегического и внутрифирменного  управления приобретают особую  актуальность для любых предприятий,  поэтому эффективность деятельности  предприятий в значительной степени  зависит от того, насколько достоверно  они предвидят дальнюю и ближнюю  перспективу своего развития. Любая  организация находится и функционирует  в среде. Каждое действие всех  без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внутренняя среда предпринимательства охватывает широкий круг элементов, представляющих совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации, и полностью зависит от предпринимателя.

      Внутренняя  среда организации зависит от  внешней среды, получая из нее  все необходимое для того, чтобы  реализовывать свое предназначение, и предлагает ей результаты  своих усилий по преобразованию  ресурсов в продукцию и услуги.

     Анализ состояния  компании позволяет обеспечить  баланс рыночных запросов и  реальных возможностей самой  компании, получить необходимую  информацию для принятия обоснованных  управленческих решений и разработки  рыночной стратегии и политики.

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ, 2005. — 560 с.
2. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник.— М.: ИНФРА-М, 2008. –       608 с. – (Высшее образование).
3. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие для          вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, акад. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 525 с.
4. Переверзев М.П., Лунева А.М. Основы предпринимательства: Учебник/Под общ.ред. проф. М.П. Переверзева. -  М.: Инфра-М, 2009. - 176 с. - (Высшее Образование).
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,      2007. - 670 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»).