Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2012 в 11:47, реферат
В этой работе были рассмотрены основные вопросы:
1. Каково предназначение и роль бизнес-плана.
2. Каково место бизнес-плана в процессе инвестирования.
3. В каких ситуациях разрабатывается бизнес-план и какие требования к нему предъявляются.
4. Кого необходимо привлечь к разработке бизнес-плана и какие до-полнительные выгоды бизнес-план может дать руководителю предприятия.
5. Основные виды бизнес-планов.
6. Для чего, когда, кем и как разрабатывается бизнес-план.
7. Основные требования к разработке бизнес-плана, его стандартную структуру.
8. Какая информация, в каком объеме, и какого качества необходима для разработки хорошего бизнес-плана.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Сущность бизнес-плана………………………………………………………5
1.1. Бизнес-план…………………………………………………………..5
1.2. Варианты бизнес-плана……………………………………………...6
2. Цель разработки бизнес-плана и его основные задачи…………………….9
2.1. Цель разработки бизнес-плана, его основные задачи и выгоды….9
3. Для чего, когда, кем и как разрабатывается бизнес-план………………….11
3.1. Кто и когда разрабатывает бизнес-план……………………………11
3.2. Виды бизнес-планов…………………………………………………12
3.3. Требования к бизнес-плану…………………………………………14
4. Основные разделы, правила и принципы…………………………………...16
4.1. Основные разделы, правила и принципы…………………………..16
Заключение………………………………………………………………………19
Список использованной литературы……………………………….…………..21
Являясь, по сути, уникальным документом, каждый бизнес план составляется с учётом определённых правил и подходов к его разработке. Основные этапы разработки бизнес плана одинаковы практически для всех видов бизнеса. В первую очередь, предпринимателю следует вооружиться всей необходимой для составления этого документа информацией. Источников этих сведений – масса, в том числе, учебные издания по бизнес – планированию и управлению, отраслевые издания, материалы правительственных организаций, материалы аудиторских компаний и т.д.
Далее бизнесмену необходимо выделить цель бизнес плана – это основополагающий элемент, во многом влияющий на структуру этого документа. Формулируя эту цель, необходимо обозначить ключевые направления деятельности бизнеса. У каждого вида бизнеса есть сильные и слабые стороны, и подобная формулировка позволит очертить его границы.
Все цели необходимо выразить, по возможности, в количественном виде. При этом не следует ограничиваться только тем уровнем, до которого вы хотели бы добраться. Обозначьте ту грань, которой МОЖНО достичь в данной отрасли. При этом цель должна быть конкретной и достижимой.
Обозначив основные цели и стратегические основы и задачи бизнес плана, следует определить пути, с помощью которых эти цели будут достигнуты. Для этого должна быть выработана уникальная стратегия бизнес плана. И если цели и сущность бизнес плана демонстрируют то, чего предприниматель хочет добиться, то стратегия же представляет собой совокупность методов, позволяющих этого добиться.
Суть бизнес плана многие бизнесмены понимают по-разному. Важно, определив эту суть, не отступать от неё, пытаясь добиться намеченных планов. Только в этом случае у предпринимателя есть возможность добиться успеха, регулярно увеличивая свои доходы.
Список использованной литературы.
Информация о работе Бизнес-план как основа успеха предпринимательской деятельность