Бизнес-план как основа успеха предпринимательской деятельность

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Кубанский государственный  университет»

                                   (ФГБОУ ВПО КубГУ)

                   

 

 

                                                          

 

 

 

                           РЕФЕРАТ

 

НА ТЕМУ: БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСНОВА УСПЕХА

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

                 

Выполнила студентка

ОФО, 1 курса, гр. 11                                                                             

Направление подготовки 

080100.62 Экономика                                                       П.А. Силютина

 

 

Научный руководитель                                                     Т.Л. Ляхницкая

 

 

                                        Кореновск 2012

                                                Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1. Сущность бизнес-плана………………………………………………………5

1.1. Бизнес-план…………………………………………………………..5

1.2. Варианты бизнес-плана……………………………………………...6

2. Цель разработки бизнес-плана  и его основные задачи…………………….9

2.1. Цель разработки бизнес-плана, его основные задачи и выгоды….9

3. Для чего, когда, кем и как  разрабатывается бизнес-план………………….11

3.1. Кто и когда разрабатывает бизнес-план……………………………11

3.2. Виды бизнес-планов…………………………………………………12

3.3. Требования к бизнес-плану…………………………………………14

4. Основные разделы, правила и принципы…………………………………...16

4.1. Основные разделы, правила и принципы…………………………..16

Заключение………………………………………………………………………19

Список использованной литературы……………………………….…………..21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     Введение.

 

Бизнес-план в России на сегодняшний  день не просто престижное словечко. Это служебный документ, который считается одним из ключевых инструментов по добыче денег. Бизнес-план возник у нас еще в начале 90-х годов. Отнеслись к нему с недоверием, многочисленные люди первоначально не адресовали на него должного внимание.

Немного погодя обнаружилось, что  бизнес-план, в случае если к нему обратиться основательно, просит знаний нашего бизнеса и его глубин. Нужно  сказать, что не все принялись  отрабатывать, показывать и спрашивать бизнес. Многочисленные компании разрабатывают бизнес-планы по своим рекомендациям и методикам, делают детальные списки вопросов, на которые подобает ответить в предоставленном документе. Не только лишь коммерческие банки, но и организации с государственной основой настоятельно просят показа бизнес-плана от собственных помощников.

Бизнес-план считается рабочим  инвентарем, применяемым во всех диапазонах предпринимательства. Он обрисовывает течение функционирования компании, изображает, каким способом его руководители намереваются добиться своих задач и целей. Неплохо подготовленный бизнес-план может помочь предприятию расширяться, приобретать новые места на рынке, где он действует, составлять многообещающие намерения собственного развития, концепции изготовления новых продуктов и услуг и подбирать разумные методы их осуществлении, то есть там описываются ключевые нюансы будущей компании, с необходимой полнотой разбираются трудности, с которыми она, возможно, столкнется и самые передовые методы решения этих вопросов.

Бизнес-план считается неизменным документом, он регулярно обновляется, в него записываются перемены, связанные как с изменениями, случающимися внутри компании, так и переменами на рынке, где работает компания. Он как бы увязывает макроэкономический и внутрифирменный анализ, проводимый специальными научными организациями. Не станет большим преувеличением окрестить бизнес-план началом управления, как коммерческим планом, так и лично предприятием, исполняющим данный проект. Безусловно, благодаря бизнес-плану у начальства возникает необыкновенная возможность посмотреть на собственную компанию со стороны. Да и сама процедура исследования бизнес-плана, включающего развернутый анализ организационных и финансовых вопросов, вынуждает сконцентрироваться и мобилизоваться.

В этой работе были рассмотрены основные вопросы:

1. Каково предназначение и роль бизнес-плана.

2. Каково место бизнес-плана в процессе инвестирования.

3. В каких ситуациях разрабатывается бизнес-план и какие требования к нему предъявляются.

4. Кого необходимо привлечь к разработке бизнес-плана и какие дополнительные выгоды бизнес-план может дать руководителю предприятия.

5. Основные виды бизнес-планов.

6. Для чего, когда, кем и как разрабатывается бизнес-план.

7. Основные требования к разработке бизнес-плана, его стандартную структуру.

8. Какая информация, в каком объеме, и какого качества необходима для разработки хорошего бизнес-плана.

 

 

 

 

 

 

 

          1. Сущность бизнес-плана

1.1. Бизнес-план

 

В настоящее время в  России бурно протекает процесс  формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей при этом является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капитальных вложений. Успешное оформление нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового документа. Статистические данные о неудачах новых предприятий указываю на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса. 

Термин "бизнес-план", в  переводе с английского означающий "план предпринимательской деятельности" или "план предпринимательства", стал использоваться в нашей практике с начала 90-х годов, когда страна вступила в эпоху перестройки  экономики и сама жизнь потребовала  изменить подходы к принципам управления предприятиями в рыночных условиях. В частности, традиционное финансирование капиталовложений в отраслях материального производства за счет бюджетных средств практически прекратилось и перед большинством предприятий встала проблема "завоевывания" инвестиций, причем на условиях их возвратности. То есть необходимо было коренным образом перестроиться - от "освоения" капиталовложений перейти к их поиску.

Мировая практика показывает, что бизнес-план является одним из ключевых элементов системы инвестирования. Значение этого документа настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте необходимой для этого документации и бизнес-плана.

Бизнес-план - это документ, который описывает все аспекты деятельности предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы их решения. Правильно оставленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос - стоит ли вообще вкладывать деньги в данный проект.

Очень важно сделать это  именно на бумаге в соответствии с  определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку". 

К бизнес-плану применимо  определение документа, так как  он может служить доказательством  успешности бизнеса; также считается  необходимым, чтобы бизнес-план был подписан ответственными лицами. Кроме того, бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, местной администрации, возможных инвесторов, экспертов и др.

Понимание бизнес-плана как  документа также связано с  конфиденциальностью всей содержащейся в нем информации, о чем, как правило, свидетельствует соответствующая запись.

 

1.2. Варианты бизнес-плана

 

Бизнес-планы часто составляют в двух вариантах:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам. 

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания будет рассмотрены многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. Когда в конечном счете станет понятно, что можно было бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору.

Все варианты и стратегия  развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон. 

Большой грех в бизнесе - обман самого себя. А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.  
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Если предприниматель  направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с  отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и прийти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          2. Цель разработки бизнес-плана и его основные задачи

2.1. Цель разработки бизнес-плана, его основные задачи и выгоды

 

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. 

Бизнес-план помогает предпринимателю  решить следующие основные задачи:

1. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
3. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителю, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
5. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
6. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
7. предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. 

Письменное оформление бизнес-плана  имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.