Политическое лидерство

 

Политика, ее   задачи,   цели   различаются   на   разных  уровнях политической деятельности, поэтому существуют и  разные лидеры.

 

В малой группе роль  лидера  заключается  в  сплочении  ее участников  и  направлении  их деятельности.  От него требуется  тесное личное общение с ближайшим  окружением.  При этом выявляются и  играют организующую  роль  его  личные  качества, умение владеть  ситуацией, принимать решения,  брать  на  себя  ответственность, делать верный политический выбор.  Одновременно лидер должен уметь  удовлетворять  интересы  группы,  не выходя  за пределы права и гражданских  норм и не ставя свое окружение  в  зависимость  от  своих  благодеяний.  На  отношения  с  группой  и  авторитет  лидера  оказывают  значительное  влияние  личный стиль  его поведения.

 

Иным оказывается  лидерство на уровне большой политики, управления страной,  политических движений. От лидера такого масштаба требуется  сплочение интересов широкой  общественной базы власти. Здесь имеют  значение не столько личные качества лидера,  сколько его умение формулировать  общие  политические  требования,  обнаруживать высокие критические  и конструктивные, творческие качества, общаться с гораздо более широким кругом людей и убеждать их.

 

Лидер в этой ситуации удален от тех,  кого он ведет  за собой.  Его личные  качества обнаруживаются для них слабее либо совсем утрачивают значение, но его  лидерство  получает  моральную  оценку.  Он  должен считаться   с  ней.  Его  успех  или  неудачи  воспринимаются  весьма эмоционально.  Поэтому  большое  значение  имеет  способность  лидера улавливать  настроения,  знать  подлинные  нужды  людей и выражать их интересы. Тогда он становится символом движения, партии, общества.

 

Таким образом,  на  всех  уровнях  политики  лидерство реально при определенных условиях.  Лидер не только должен хотеть вести людей  за собой,  но  и  обладать  для  этого  необходимыми качествами.  Ведомые  должны быть готовы идти за ним и  выполнять намеченную  им  программу.  Одно  из  условий  лидерства  -  получение  максимальной информации в минимальное  время.  Современные   технические   средства   связи   и информации отвечают этому требованию.

 

Лидерство предполагает определенный характер ближайшего окружения. Оно должно быть  отобрано  по  деловым,  профессиональным  признакам.

 

Личная преданность - важное качество окружения,  но недостаточное  для современной политики.  Единомыслие,  взаимопонимание, интерес к делу, взаимное  доверие,  уверенность  в правильности выбора,  нравственная устойчивость,  убежденность  также  дают  право  занимать   место   в  коллективе,   окружающем   лидера.  Привлекательными  для окружения выступают престижность  места,  возможность карьеры,  признание   в коллективе  и вне его,  в сферах власти и управления,  в обществе и в стране.  Но важно,  чтобы все это было при высокой профессиональной компетентности.  Соратник  должен  иметь ясное представление об общем состоянии дел,  которыми он занимается  под руководством  лидера,  о своей   роли,   обязанностях   в   группе,  обладать  аналитическими, творческими способностями для политической работы.  В лидере  как бы концентрируются качества  его сподвижников.  Поэтому он должен быть заинтересован в подборе людей,  превосходящих его по  каким-либо качествам.

 

Отношения лидера  и  его  коллектива  -  важный   аспект   новой, лидерской организации  власти.  Целеустремленность,  принципиальность, сознание   ответственности   перед   обществом,  понимание  его задач и запросов являются неотъемлемыми качествами лидера.  Они должны быть и у его окружения.  Эти  качества сплачивают  их  так  же,  как общее умение вести  дискуссию,  сочетать стремление  к  самоутверждению  с  интересами  коллектива  и  коллег, положительно  относиться  к их заслугам.  Лидер  должен уметь разумно, обоснованно  и своевременно перемещать своих  сотрудников  и  создавать условия  для их профессионального роста, использовать их способности и возможности.

 

Управление  политическими   процессами   настолько   связано    с  управлением  кадрами,  что  глубокое знание способностей и психологии подчиненных  и окружения оказывается порой  для  лидера  более  важным,  чем   собственный   опыт.  Он  должен  иметь  ясное  представление  о  проблемах,  которые  волнуют  его  работников,  и  считаться   с   их настроениями.

 

Хорошо, если  лидеру  удается создать в своем  окружении мозговой центр - совет  наиболее  квалифицированных  экспертов  по  важнейшим  проблемам    политики.   Тогда   власть   располагает   компетентными рекомендациями  и   консультациями,   результатами   так   называемой мозговой  атаки - срочной и напряженной коллективной работы узкого или  более  широкого  круга  специалистов  для   решения   какой-либо неотложной  проблемы.  Современные государственные деятели и политики обычно   создают   в    центрах    власти    штаты    советников    и экспертов профессионалов.  Они  всегда  существовали  при государях в виде всевозможных государственных или тайных советов. Новизна состоит  в   том,   чтобы  заполнять  такие  учреждения  разного  рода   не сановниками,  а знатоками. Так  решаются  не  только  отдельные  политические  задачи,  но и проблема  научной политики, которую в нашем столетии все так или иначе пытаются решить.

 

Успех возможен при осуществлении ряда  функций.  Назовем некоторые из них.

 

Конструктивная  функция - выражение интересов общества в конкретной программе.  Она должна быть ориентирована на удовлетворение интересов всех  или  деятельного  большинства  общества,  притязаний   возможно большего  числа  людей  и  групп,  но  при условии,  что они не будут ущемлять интересы других слоев общества.  Эта идеальная  установка  на практике  редко  может  быть  осуществлена,  особенно полностью,  без исключений.  Но сама по себе она - условие лидерства  и  его  успеха.  Немало  реформ  и  революций  окончилось  неудачей  из-за  отсутствия своевременных, ясных  и продуманных, понятных обществу и  доступных для выполнения политических программ.

 

 Организационная  функция  включает  создание   кадров   и   системы  управления,    сплочение   сторонников,   планирование   политических процессов и   действий,  практических  аспектов  политической  работы.  Лидер   формирует  аппарат,  распределяет  в нем обязанности,  создает  условия  для  воспитания,  выдвижения  и  назначения   руководителей, контролирует  и   регулирует  отношения между ними,  ориентирует их на компромисс  или на решительное изменение  политики и замену руководства  и др.

 

Координационная функция - согласование действий институтов власти, учреждений,  направлений  их деятельности.  Лидер должен приводить  их решения и политический выбор  в соответствие с общественным мнением, с принятой в обществе системой ценностей.

 

Интегративная функция  -  сплочение  единомышленников,  окружения, общества вокруг программы  лидера.

 

Лидер должен соответствовать требованиям времени,  и не только он, но и его окружение,  которое способно его понять и  поддержать.   Лидер должен научиться  принимать решения,  избегать крайних, безвыходных  ситуаций  либо,  напротив,  создавать   неизбежную,   но выгодную совокупность обстоятельств.

 

 Лидер  не    может   и   не   должен   бояться   рисковать,   ждать  гарантированного  успеха  или,  напротив,  полагаться  на   случайную победу.  Поскольку   политика  -  цепь  неожиданностей,  ему предстоит преодолевать непредвиденные  осложнения, маневрировать, быть  готовым к временным неудачам,  но постоянно быть нацеленным  на движение вперед.  Наше время  и наша страна остро нуждаются  в новом поколении лидеров  со   стратегическим   мышлением,   неординарным   видением  ситуации, уверенностью в успехе.            

 

                                                

 

 

                                                 Заключение

 

Лидерство и  лидеры - сфера деликатная и тонкая. В ней легко нарушить меру, сорваться  в области неудач, даже впасть в  крайности - то ли чрезмерно преувеличить роль лидера, то ли серьезно недооценить  лидера, его возможности, способности, не воспользоваться ими. Тут многое зависит и от непосредственного  окружения, "команды", круга помощников, советников, экспертов, консультантов  и т. д. Естественно, что каждый и  должен и вправе играть свою роль и  не поддаваться искушениям политики и власти.

 

Переход к  демократизации политической жизни  вовсе еще не застраховывает от той  же возможности сползти к культу личности. Мы знаем, что многому научил россиян культ личности Сталина. Но трудно сказать, что уже все  выводы сделаны, что все уроки  извлечены.

 

Проблемы  лидерства обострились в связи  с общей политизацией жизни, нынешним усилением политического соперничества  и политической борьбы. Необузданные политические амбиции, притязания, популизм могут приносить существенный урон. Все большее значение в наше время  приобретают проблемы формирования "команды" лидера и вовлечение в активную деятельность молодых  лидеров.

 

 И из  всех проблем главная - это  служение лидеров России и  россиянам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Список  используемой литературы.

1. В.Одайник “Психология политики” , 1996

 

 

2. Э.Фромм “Бегство от свободы”, - М., Прогресс, 1995

 

 

 

3. Шестопал Е.Б. “Личность и политика”, М., 1988

 

 

 

4. Политология:  личность, власть, демократия. Учебник  из серии гуманитарного образования. 1996

 

 

 

5. Мухаев Р.Т. “Политология”, М., 1997

 

 

 

6.  М. И.  Шилобод, А. С. Петрухин, В. Ф. Кривошеев. Политика и право. Москва 1997 год.