Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2013 в 19:17, реферат
Эффективная работа организации возможна при условии, что каждый сотрудник должен быть полностью включен в структуру организации, систему коммуникационных связей, технологические и социальные процессы, происходящие в организации. Для решения этой задачи каждый работник должен включиться в систему принятых взаимоотношений, влиться в коллектив организации или ее подразделений, быть снисходительным к культурным нормам организации и принимать существующие основные ценности. Поэтому при приеме и расстановке кадров очень важно исследовать личность человека принимаемого на в организацию на ту или иную должность.
Введение……………………………………………………………………......3
1. Методы работы с личностью в организации……………………………4
2. Личностные качества…………………………………………….………..4
3. Измерение личностных характеристик………………………………….6
4. Теория черт личности………………………………………….….……...10
Заключение…………………………………………………………..……….12
Список используемой литературы…………………………………………..13
Хотя теория черт личности и тесты, реализующие ее, в настоящее время часто используются при подборе и расстановке кадров, они подвергаются всё большей критике. Во-первых, тесты предполагают, что поведение человека не зависит от окружающей его ситуации и, что человек обязательно проявит свои личностные качества независимо от обстоятельств. А это абсолютно не так, ведь любой человек в различных ситуациях ведет себя по разному.
Во-вторых, приписывание личностных качеств индивидам происходит в основном в психологических терминах. Поэтому личностная характеристика зависит и от наблюдателя, от его субъективного мнения, так как один наблюдатель может посчитать испытуемого «экстравертом», а другой лишь «активным» или «уверенным» человеком.
Даже если подготовить качественный вопросник по определению личностных черт, этот способ описания поведения основан на ограниченном опыте.
При исследовании личности в организации необходимо учитывать культурные, социальные (включая семейный фактор), ситуационные и биологические факторы, влияющие на ее формирование и деятельность. Ведь от качества подбора и расстановки кадров, как в производственной системе, так и в системе управления, во многом зависит успешность работы организации.
Заключение
Подбор и расстановка кадров – один из самых ответственных этапов в управлении персоналом. Умение нанимать на работу профессионалов и людей, наиболее подходящих на определенную должность является большим и довольно редким талантом, которым может владеть управляющий персоналом.
Целью рациональной расстановки кадров является распределение работников по рабочим местам, при котором соответствие между качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является максимальным без чрезмерной загруженности.
В данной контрольной работе был сделан анализ по вопросам подбора и расстановки кадров именно с точки зрения личностных качеств нанимаемых. А также рассмотрены разные теории и методы по отбору персонала с целью привлечение высококвалифицированных работников на предприятия.
Список используемой литературы