Порядок составления, представления налоговых деклараций, внесение в них изменений

- участия, предполагающего важность  самого процесса планирования  с точки зрения вовлечения  в него всех возможных участников  будущей деятельности;

- адекватности отражения реальных  проблем и самооценки в процессе  планирования.

Процесс разработки бизнес плана представляет собой достаточно длительный и трудоемкий процесс, который осуществляется при непосредственном участии руководителя предприятия и группы  специалистов, и состоит из нескольких последовательных этапов.

На первой стадии разработки бизнес-плана определяются источники необходимой для создания документа информации. Обычно в качестве последних могут выступать:

-исследования рынка предполагаемой  продукции, определение основных  тенденций его развития;

-исследования сырья, основных и  вспомогательных производственных материалов, охватывающие имеющиеся и прогнозируемые запасы сырья и потребляемых ресурсов, необходимых для предприятия, а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции в области изменения цен на такие материалы и ресурсы;

-исследование месторасположения предприятия и оценка его воздействия на окружающую среду;

-исследования оптимизации масштабов  производства, как часть исследований  по выбору технологии;

-исследования, посвященные выбору  специализированного оборудования  и пр.

Вторым этапом является определение целей разработки бизнес-плана. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. В качестве целей могут, например, выступать, привлечение финансовых средств для запуска в производство технологически новой продукции, увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет привлечения новых групп покупателей и пр.

На третьем этапе разработки бизнес- плана необходимо определить его целевых читателей, поскольку выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (например, фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь при помощи выпуска и продажи акций должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита в  бизнес- плане необходимо указать величину процентов, имея в виду из типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности.)

Четвертым этапом является установление общей структуры документа. В соответствии с общепринятыми правилами, бизнес-план должен включать следующие основные разделы:  

- меморандум о конфиденциальности;

- резюме;

- описание предприятия и отрасли;

- описание продукции;

- план маркетинга;

- инвестиционный план;

- производственный план;

- организационный план;

- финансовый план и показатели  эффективности бизнес-плана;

- анализ рисков (анализ чувствительности);

- выводы;

- приложения.

Иногда в зависимости от специфики предприятия или особенностей проектов, описанных в бизнес плане, допускаются изменения стандартной структуры документа.

Пятым этапом является непосредственно сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

На этом этапе необходимо привлечь к работе специалистов, имеющих соответствующие занания и опыт для составления бизнес-плана. Это могут быь внутренние учачастники- работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультатов, особенно для использования в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых иссдледований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены эксперты широкого профиля (в том числе специализированные на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению и пр.

Шестой этап - непосредственное написание бизнес-плана.  В современной российской практике бизнес-планы создаются:

- специалистами предприятия или  фирмы с привлечением соответствующего  программного обеспечения;

- консалтинговыми фирмами, специализирующимися на оказании подобных услуг и обладающих необходимыми возможностями и специалистами;

- инвесторами: коммерческими банками, фондами и пр. Необходимо отметить, что некоторые кредиторы настороженно относятся к бизнес- планам, разработанным фирмой-заемщиком, считая их недостоверными.

Наконец,  на последнем, седьмом,  этапе бизнес-план предлагается для анализа и критики незаинтересованному лицу. На основании высказанных замечаний производится окончательная доработка и усовершенствование документа.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

- конкретный проект производства определенного товара или услуги – создание нового типа изделий или  оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из основных равных документов,  определяющих стратегию функционирования фирмы.  Вместе  с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических  изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Итак, в стратегической работе фирмы прослеживается следующий порядок:

1-й этап. Разработка концепции  развития.

2-й этап. Инвестиционная программа.

3-й этап. Бизнес-план на среднесрочный  период.

4-й этап. Мероприятия по реализации  бизнес-плана.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной степени определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической  новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их  реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время эффективность бизнес-плана самого проекта напрямую зависит от определенности источников его финансирования.

В целом, разработка бизнес- плана – это трудоемкий и длительный процесс. По мнению специалистов в этой области, на создание качественного документа тратится, в среднем, не менее 200 часов.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

 

Рисунок 1 – Основные функции бизнес-плана

 

Предполагается, они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений и зачастую даже не встречаются с разработчиками проекта без тщательной проработки самого бизнес-плана. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, но быть не настолько детализированным, чтобы «выключать» инвесторов-читателей. Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченное представление о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности. Надо стремиться к тому, чтобы объем бизнес-плана не превышал 50 страниц.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Налоговая декларация предоставляется налогоплательщиком в налоговый орган по месту учета по установленной форме ФНС России. Она представляет собой письменное заявление или заявление, составленное в электронном виде и переданное по телекоммуникационным каналам связи с применением электронной цифровой подписи, налогоплательщика об объектах налогообложения, о полученных доходах и произведенных расходах, об источниках доходов, о налоговой базе, налоговых льготах, об исчисленной сумме налога и (или) о других данных, служащих основанием для исчисления и уплаты налога.

Налоговая декларация предоставляется по каждому налогу, подлежащему уплате налогоплательщиком. Декларация может быть представлена лично, отправлена по почте или в электронном виде по телекоммуникационным каналам. Обнаружив ошибку плательщик должен внести в нее исправления.

В соответствии с НК РФ и КоАП РФ налогоплательщик несет ответственность за непредставление в срок налоговой декларации.

Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес-идеи. Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план им представлялся лично руководителем предприятия, что требует его активного участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие в составе предприятия команды, разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Блеквелл Э., Как составить бизнес-план. / Э. Блеквелл. - М: ИНФРА-М, 2003. – 487с.
2. Виханский О.С., Менеджмент./ О.С. Виханский, А.И. - М.: БЕК, 2005. – 315с.
3. Глазов М.М., Менеджмент./М.М. Газов. - С-Пб.: Экономика и финансы, 2005. – 587с.
4. Горемыкин В.А., Бизнес-планы: организация и методика./ В.А. Горемыкин. -М.:СТИ МГУС, 2005. – 524с.
5. Жуков В.В., Разработка бизнес-плана./ В.В. Жуков. - М.: Издательство МЭИ, 2005. – 390с.
6. Журавлева, Е.Г. Новое в составлении квартальной отчетности / Е.Г. Журавлева // Главбух. – 2007. - №7. – с. 15-22.
7. Любинова Н.Г.  Менеджмент - путь к успеху./ Н.Г. Любинова. - М.: Агропромиздат, 2005. – 630с.
8. Моляков Д.С., Основы менеджмента: Учебное пособие./ Д.С. Моляков, Е.И.Шохин. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 430 с.
9. Моисеева А.К., Составление бизнес-плана на предприятии./ А.К. Моисеева, Ю.П. Аниськин. - М.: Внешторгиздат, 2004. - 510с.
10. Каплина С.А., Роль бизнес-плана на предприятии./ С.А. Каплина. - Ростов-на-Дону: ФБК, 2002. –250с.
11. Камышанов, П.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. – М.: Омега-Л, 2003. – 232 с.
12. Половцева Ф.П., Менеджмент./ Ф.П. Половцева. - М.: Экономика, 2001. - 440с.
13. Ребрин Ю. И. Основы бизнеса. –Таганрог: ТРТУ, 2000. – 516с.

 

 

Некоторые типовые проводки по дебету счета 68 "Расчеты по налогам и сборам".

Д	К	Содержание хозяйственной операции
68	19	Произведен зачет суммы входящего НДС по приобретенным товарам
68	50	Налоги и сборы уплачены в бюджет из кассы организации
68	51	Налоги и сборы уплачены в бюджет с расчетного счета организации
68	66	Средства краткосрочного займа переведены кредитором в бюджет в счет погашения задолженности заемщика

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

 

екоторые типовые проводки по кредиту счета 68 "Расчеты по налогам и сборам"

Д	К	Содержание хозяйственной операции
20	68	Начислен налог, покрытие которого осуществляется из себестоимости продукции
41	68	Сумма невозмещаемого налога, начисленного в связи с их приобретением, учтена в составе их себестоимости
51	68	Поступила на расчетный счет сумма излишен уплаченного налога
70	68	Удержан из заработной платы сотрудников организации налог на доходы физических лиц
75	68	Удержан налог на доходы с сумм, начисленных учредителям организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

). 13 процентов 
2). 35 процентов в отношении следующих доходов: 
стоимости любых выигрышей и призов, получаемых в проводимых конкурсах, играх и других мероприятиях в целях рекламы товаров, работ и услуг 
страховых выплат по договорам добровольного страхования 
процентных доходов по вкладам в банках 
суммы экономии на процентах при получении налогоплательщиками заемных 
средств 
3). 30 процентов в отношении всех доходов, получаемых физическими лицами, не являющимися налоговыми резидентами Российской Федерации. 
4). 9 процентов в отношении доходов от долевого участия в деятельности организаций, полученных в виде дивидендов. 
5) 9 процентов в отношении доходов в виде процентов по облигациям с ипотечным покрытием, эмитированным до 1 января 2007 года, а также по доходам учредителей доверительного управления ипотечным покрытием, полученным на основании приобретения ипотечных сертификатов участия, выданных управляющим ипотечным покрытием до 1 января 2007 года.