Система местного самоуправления в современной России

Политика найма  различна в разных фирмах и зависит,  как правило, от принятой здесь системы  ценностей.  При приёме  на  работу  совершенно нового  работника  весьма  важную  роль  играет  беседа  с  претендентом  на должность.  Тестирование  в качестве  метода   отбора   персонала   также становится всё более  популярным.  Этот  интерес вполне  понятен,  если принять во внимание, что постоянно возрастает значение  правильного отбора и всё дороже становятся ошибки.

Отбор кадров осуществляется  по  принципу,  какой из  кандидатов наилучшим образом выполнит определённую работу. Для достижения этой цели  в процессе отбора кадров  должны  быть  предусмотрены  соответствующие  методы оценки определённых специфических аспектов, характеризующих кандидата.

В большинстве  случаев выбирают   человека,  имеющего  наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности,  а не кандидата который, представляется наиболее  подходящим  для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата,  уровне  его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

Несоблюдение принципов проведения отбора, установленных комиссией по соблюдению равенства возможностей при трудоустройстве, может привести  к возбуждению судебного иска со стороны работника,  который может обвинить организацию в дискриминационной политике при отборе персонала.

В  заключении,  хочу  сказать,  что  если  мне  доведется  работать  с персоналом, в том числе принимать решения  о наборе и  отборе  персонала,  то этому участку работы я уделю наибольшее внимание, так  как  это  позволит  в дальнейшем сократить объем моей работы. Ведь говорят, что хороший  начальник – тот, кто ничего не делает, за  которого  все  делают  подчиненные.  Так  и здесь: набрал стоящий персонал, уделил этому максимум  времени  и  внимания, получи результат – эффективная  работа  персонала.  Кроме  того,  следствием эффективной работы по набор и отбору персонала является  снижение  текучести кадров, следовательно, не нужно будет тратить средства на  новый  набор.  То есть и здесь я смогу сэкономить  в  будущем  средства,  которые  значительно больше сегодняшних затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиография

 

1. Методы отбора сотрудников в России все чаще принимают издевательские формы //www.shcandal.com
2. Бляхман Л. С. Введение в менеджмент. - СПб.: Издательство С-Петербургского университета экономики и финансов , 1994.
3. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.:«Дело», 1992.
4. Нессонов Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие.- М.: «Триада» , 1997.
5. Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров. - Л: «Машиностроение», 1989.
6. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 1995.
7. Беленко П.В. Хедхантинг. принципы и технологии. – СПб.: Питер, 2005, - 192 с., ил. – (Серия «Практика менеджмента»).
8. Тарасов В. К. Психология управления персоналом. - Л: «Машиностроение», 2001.

 

                         

 

 

¹ Государственная власть и местное самоуправление в Российской Федерации. Часть 2. Правовой статус органов местного самоуправления и правовое регулирование их деятельности в бюджетной и налоговой сфере. Учебное пособие / Под ред. В.И. Новоселова, Л.А. Лукашова. Саратов: Изд-во ПАГС, 2000. С. 43.

² Основы организации муниципального управления. Учебное пособие / Под ред. С.Ю. Наумова,  А.А. Подсумковой. Москва: Изд-во Форум, 2009. С. 56.

 

 

³ Основы организации муниципального управления. Учебное пособие / Под ред. С.Ю. Наумова,  А.А. Подсумковой. Москва: Изд-во Форум, 2009. С. 59.

⁴ Шугрина Е.С. Муниципальное право. М.: Изд-во "Проспект", 2007. С. 172.

⁵ Основы организации муниципального управления. Учебное пособие / Под ред. С.Ю. Наумова,  А.А. Подсумковой. Москва: Изд-во Форум, 2009. С. 61.