Звiт про проходження виробничої практики на ТОВ фірма «ДІАН»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 18:22, отчет по практике

Краткое описание

Технологічна практика — одна із форм навчання, невід’ємна складова процесу підготовки фахівців, основним завданням якої є якість практичної підготовки студентів за будь-яким освітньо-кваліфікаційним рівнем, і проводиться на оснащених відповідним чином сучасних підприємствах, в організаціях різних галузей господарства. Від якості виконання завдань у період практики залежить професійне становлення майбутнього фахівця.

Содержание

ЗМІСТ

РОЗДІЛ 1. ІНСТРУКТАЖ з ТЕХНІКИ БЕЗПЕКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
РОЗДІЛ 2. управління підприємством . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
2.1. Стисла характеристика системи управління підприємством . . . . . . . . . . .
8
2.2. Організація підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10
РОЗДІЛ 3. СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ . . . . . . . . . . . .
16
3.1. Види планів, їх структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16
3.2. Бізнес-план підприємства ТОВ фірма «ДІАН» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
РОЗДІЛ 4. Мотивація та компенсація . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22
4.1. Штатний розклад . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22
4.2. Основні форми оплати праці . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
4.3. Система преміювання . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
25
4.4. Соціальна мотивація . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
26
4.5. Організація роботи з кадрами. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
28
РОЗДІЛ 5. система контролю на ПІДПРИЄМСТВІ. . . . . . . . . . . . . . . .
32
5.1. Види контролю. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
32
5.2. Механізм контролю. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
35
РОЗДІЛ 6. організація маркетингової діяльності на ПІДПРИЄМСТВІ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
38
6.1. Організаційна структура відділу маркетингу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
38
6.2. Споживачі продукції, сегментація ринку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
40
6.3. Характеристика ринку збуту продукції, його особливості . . . . . . . . . . . . .
41
6.4. Система маркетингових досліджень . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
42
6.5. Комунікаційна діяльність підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
44
6.6. Особливості цінової політики підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
44




РОЗДІЛ 7. інформаційне забезпечення ПІДПРИЄМСТВІ. . . . . . . . . . .
46
7.1. Інформаційні системи підприємства, їх суть фінансова, кадрова, маркетингова . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
46
7.2. Види і засоби інформації, їх характеристика. Автоматизовані системи і отримання даних. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
47
7.3. Основні напрямки документообігу підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
48
РОЗДІЛ 8. організація фінансово-господарської діяльності ПІДПРИЄМСТВа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
52
8.1. Загальна характеристика зовнішнього фінансового середовища підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
52
8.2. Зміст фінансової роботи на підприємстві . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
54
8.3. Фінансові результати діяльності підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
56
ДОДОТКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
58

Прикрепленные файлы: 1 файл

Звiт про проходження виробничої практики на ДП ВАТ ДИАН Булочно-кондитерський комбінат.doc

— 917.50 Кб (Скачать документ)

 

 

а також пропозицій щодо практичного використання результатів  наукових досліджень у галузі економіки.

  1. Здійснює заходи щодо впровадження в практику досягнень економічної науки.
  2. Сприяє розвитку громадської економічної роботи на підприємстві, подає методичну допомогу творчим громадським об'єднанням працюючих, які здійснюють економічний аналіз та пошук резервів виробництва, залучає їх до вирішення питань, пов'язаних з розвитком економіки підприємства.
  3. Організує проведення економічних розрахунків та аналізу ефективності впровадження нової техніки і технології, а також нових видів продукції під час їх створення і освоєння.
  4. Керує проведенням порівняльного аналізу показників роботи підприємства та інших підприємств, упровадженням передового досвіду економічної роботи.
  5. Бере участь у розробці та впровадженні заходів з поліпшення економічних показників роботи підприємства (щодо обсягу виробництва, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, збільшення прибутку тощо), в реалізації прогресивних форм і методів економічної роботи.
  6. Керує роботою з підвищення рівня економічних знань працівників.
  7. Контролює своєчасність подання звітів про результати економічної діяльності у відповідні органи.
  8. Керує структурними підрозділами підприємства, які виконують економічну роботу, сприяє впровадженню економічно доцільних рішень з управління виробництвом.
  9. Керує структурними підрозділами підприємства, які виконують економічну роботу, сприяє впровадженню економічно доцільних рішень з управління виробництвом.

Виконав

Верчева В.С.

   

ТП 5.030601012204 0000 ЗВ

15

Перевірив

Кузнєцова В.Г.

   

Зм

Арк

№ документа

Підпис

Дата

Арк


 

 

РОЗДІЛ  3 СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Види планів, їх структура

Планування — складний методично-організаційний процес, який обумовлює наявність системи планів. Кожний вид плану — складна модель діяльності підприємства або його структурних підрозділів, яка містить основні показники їх діяльності в майбутньому.

Система планів підприємства має комплексний характер і включає  такі елементи:

  • стратегічний або генеральний план підприємства; плани розвитку підприємства (поточні, тактичні, оперативні)
  • програми (плани-програми) і бізнес-плани.

Кожний вид плану  має свої особливості і порядок  складання, систему показників.

Складання плану діяльності підприємства ТОВ фірма «ДІАН» починається з підготовки проекту окремих його частин. Розробкою кожної частини займаються різні відділи, які в сукупності становлять робочу групу, керує проектом помічник генерального директора з економічних питань.

  1. Маркетинговий план (входити на насичений ринок з сильною конкуренцією можна лише в разі готовності підприємства виступити з, безумовно, конкурентоспроможною продукцією, у противному випадку втрати неминучі), описуються конкретні види продукції або послуг, які з'являться в результаті здійснення даної стратегії. з'ясовуємо, хто буде купувати товар, в які терміни і яка поточна і перспективна місткість ринку, наводяться дані про основних конкурентів по даному виду товару, їх характеристика (у т.ч. ціни й цінова політика), частка у ринковому реченні:

- Способи реалізації  товару;

- Цінова політика з  даних видів продукції; 
- Рекламні заходи (і витрати на неї); 

Виконав

Верчева В.С.

   

ТП 5.030601012204 0000 ЗВ

16

Перевірив

Кузнєцова В.Г.

   

Зм

Арк

№ документа

Підпис

Дата

Арк


 

 
- Можливий ріст продажів (у натуральних одиницях по видах продукції).

Складається план на основі маркетингового дослідження. Розробляється головним економістом, спільно з відділом продажів.

  1. План виробництва. Виробництво товарів, хоча і є основою діяльності підприємства, тим не менш, саме по собі повністю проблеми ефективності не вирішує, оскільки збут, продаж продукції є вирішальним (після виробництва) ланкою діяльності. Ось чому віддається перевагу ор<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_0


Информация о работе Звiт про проходження виробничої практики на ТОВ фірма «ДІАН»