Застосування методології управління портфелем проектів у сфері торгівлі

Це зумовило виникнення групи методів, які оперують моделями різноманітних типів, для забезпечення більшого контролю в управлінні, визначення стратегічних цілей організації, формування ефективного портфеля проектів, формування мережевих моделей для опису ресурсних потоків всередині організації тощо. Ці функції доцільно об’єднати в єдину управлінську одиницю, зі зв’язками на всіх рівнях ієрархії управління організації. Так виникли ОУП (офіси управління проектами), які повинні були забезпечувати не лише вищеперераховані функції, але і займатись накопиченням та систематизацією знань і методологій у сфері управління проектами, а також координувати управлінську діяльність різних рівнів ієрархії для забезпечення ефективного управління. Окрім того, до обов’язків ОУП входить забезпечення та навчання персоналу відповідним аспектам проектного підходу в управлінні.

Вступ…………………………………………………………………………………...3
1.Постановка задачі …………………………………………………………………..5
2.Вирішення проблеми ……………………………………………………………….6
Методологія P3O …………………………………………………………...7
2.2. Офіс УП …………………………………………………………………….8
2.3. Модель побудови ОУП ……………………………………………….…..10
2.4. Інфраструктура Проектного офісу …………………………………….…10
2.5. Організаційна структура ОУП ……………………………………….….. 11
2.6. Формування портфеля проектів Компанії ……………………………….12
2.7. Цикл життя портфельного офісу …………………………………………12
2.8. Оцінювання проектів ……………………………………………………...12
2.9. Оперативне управління портфелем проектів ……………………………13
2.10. Стандарти ………………………………………………………………... 14
Висновки ……………………………………………………………………………..15
Список використаної літератури ………