Законы, закономерности и принципы менеджмента

В силу воздействия принципа взаимозависимости организация  вынуждена создавать потенциал, способный реагировать на влияние  факторов внешней среды. Процесс  управления является средством, с помощью  которого организация реагирует  на факторы внешнего окружения и  обеспечивает устойчивое ее состояние. Субъект управления определяет, какими будут цели организации, и каким  образом они могут быть достигнуты, основываясь на оценке потребностей и сдерживающих факторов внешней  среды.

Принцип взаимозависимости  проявляется в том, что функционирование и развитие организации определяется соотношением и характером внешних  и внутренних возмущающих действий, которые нарушают или определяют условия нормального функционирования организации.

Принцип динамического  равновесия.

В соответствии с законом  инерции успешное функционирование организации зависит от уровня накопленного потенциала. В данном случае под  потенциалом мы будем понимать способность  организации успешно противостоять  внешней среде, изменяя свое состояние  с такой же сложностью и быстротой, как и изменения, происходящие в  среде. Другими словами, потенциал  организации должен находиться в  динамическом равновесии с факторами  внешней среды.

Нарушение такого равновесия оборачивается для организации  слабостью. Например, Г. Форд заявил в  тот момент, когда нужно было перейти  от массового производства к рыночной ориентации: «Дайте им машину любого цвета, только пусть она будет черная» - попал в ловушку своих прежних достижений, что привело к потере лидерства в автомобильной промышленности.

Принцип экономичности.

Организации создаются для  достижения определенных целей. Чтобы  это делать успешно в течение  длительного времени, организация  должна быть эффективной и экономичной. И первое, и второе важно.

Эффективность измеряет достижение целей организации в условиях действия внешней среды. Экономичность  измеряет наилучшее использование  ресурсов и оптимизацию процессов  организации.

Относительная эффективность  организации называется производительностью. При том под производительностью понимают отношение количества единиц (изделий, услуг, товаров и др.) на выходе к количеству единиц (ресурсов) на входе.

Чем экономичней будет  вход, тем производительнее будет  организация. Производительность является следствием использования всех видов  ресурсов в комплексе.

Экономичность на всех уровнях  организации является критически важным фактором для того, чтобы организация  могла выжить и добиться успеха в  условиях рынка. Поэтому принцип  экономичности является одним из ключевых при оценке работы организации.

Организация должна добиваться в процессе достижения цели не только эффективного сочетания людских  и материальных ресурсов, но и экономии сил и производительного применения труда.

Нами рассмотрены лишь основные принципы управления, определяющие требования к управлению организацией.

Они не исчезают, а лишь могут  изменить свое содержание (условия, предъявляемые  организации) в процессе развития науки  управления.

Список литературы

1.Мартыненко Н. М. «Основы  менеджмента». К., 2003.

2.Белоусов Р.А. Основные  этапы развития и практики  управления. М., 2005.

.Бобышев Д.Н., Семенцов  СП. История управленческой мысли.  М, 1998.

4.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  М, 2002.

5.Питерс Т., Уотерлин Р.  В поисках эффективного управления. М, 1996.

.История менеджмента:  Учеб. пособие /Под ред. Д.В.  Валового. М., 1997.