Закон синергии

Можно сказать, что некоторые  образцы подхода к успешному  решению этой проблемы в мире уже  имеются. Есть такой опыт в Европе и в Скандинавских странах, в  Америке и в Японии. Можно говорить том, что в свете закона синергии небезынтересным является организационный  опыт Советского Союза и Китая. Безусловным достижением на этом пути, конечно же, является организационный опыт испанской компании «Мандрагона» и т.д.

Синергийный подход предполагает изучение и обобщение положительного опыта, который накоплен в различных хозяйственно-экономических системах. При этом нельзя думать, что успешный опыт синергии в одной системе может быть перенесён на несвойственную ему хозяйственно-экономическую почву. Известен такой исторический факт, когда по окончании Второй Мировой войны США и СССР искали и вывозили из Германии, не только то, что относится к области новейшей техники и технологии, но так же высококлассных специалистов, в области, прежде всего военного производства. Немецкие специалисты добросовестно работали и в СССР и США на соответствующих объектах. Казалось, было, всё сосредоточено в нужное время и в нужном месте: совершенная техника, совершенная технология и необходимые специалисты. Однако эффект синергии достигнут не был ни в СССР, ни в США. Этому мешали многочис-ленные несоответствующие обстоятельства политического, социального, культурного и т.д. характера. В конце концов, большинству из этих специалистов было разрешено вернуться в ФРГ.

Аналогичные результаты даёт подобный метод и в наши дни. Широко известно о том, что в 90-е годы правительство Российской Федерации  и российский бизнес пытались использовать консультантов из Европы и Америки  во всех сферах экономического, политического  и культурного строительства. Вопреки  ожиданиям результаты оказались  мало удовлетворительными.

Были попытки в это  же время в соответствии с западноевропейскими, американскими, японскими стандартами  заняться предпринимательством на территории России. Европейские, скандинавские, американские и другие компании пытались по своим  правилам и нормам организовать производство на территории России. И этот результат  оказался тоже мало утешительным.

Подобные примеры мы можем  найти, обобщая опыт 90-х годов. В  России, и в экономике, и в политике, и в образовании, и в медицине, и в других областях жизни сегодня  приходит понимание того, что простое  заимствование организационных  стандартов, откуда бы то ни было, синергийного эффекта дать не может. Закон синергии, безусловно, общий для всех стран и народов по своей сути может проявиться на основе естественной логики развития, аккумулируя весь доступный международный опыт, но взращивая синергию на национальной почве.

Вероятно, в какой-то мере эксперименты советского времени и 90-х годов нам были необходимы для того, чтобы осмыслить и  усвоить организационные истины в их применении к России. Но положено только начало в этой большой работе. Ведущая роль в ней принадлежит  тем специалистам, которые сегодня  ещё являются студентами, а завтра станут капитанами и штурманами российского  предпринимательства. Это касается специалистов всех направлений, но в  первую очередь, таких как специалист по управлению персоналом.