Японская модель менеджмента

занимается  организацией досуга рабочих, участвует на собраниях менеджмента в

обсуждении  проблем (порой даже конфиденциальных) бизнеса, а решения

принимаются путем  взаимного согласия.

Японский менеджмент принимает профсоюз как законного  посредника между

управлением и  рабочими в вопросах заработной платы. Но поскольку профсоюзы в

Японии не разделяются  по профессиям, а являются союзом рабочих  одной фирмы,

то они разделяют  такие ценности менеджмента, как  производительность,

прибыльности  и рост. Это не означает, что профсоюзы  раболепствуют: они

сохраняют свою независимость. Они постоянно следят за правильным соблюдением

всех согласованных  норм.

Профсоюзы отдают себе полный отчет в том, что рабочие  могут повысить свой

уровень жизни  только путем повышения производительности, поэтому они начали

сотрудничать  с менеджментом. Необходимо постоянное объединенное

консультирование  по всем вопросам, оказывающим влияние  на производительность.

Процесс модернизации не прямолинеен. Может возникнуть переизбыток  рабочей

силы. Но все  эти проблемы решаются путем сотрудничества. Профсоюзы в Японии

постоянно ищут пути и методы улучшения жизни  рабочих без ущерба для фирмы.

Они понимают, что  условия  жизни рабочих в конечном счете зависят от

процветания фирмы. Они критически изучают и при  необходимости подвергают

сомнению цели и политику  менеджмента. Таким образом, они могут развивать

конструктивные  отношения с менеджментом, сотрудничая  с ним. Союзы постоянно

конкурируют с  менеджментом в социальной и благотворительной  деятельности.

Профсоюзы в  Японии постоянно стремятся повышать уровень сознательности

рабочих.

Необходимо  отметить, что значимость, ресурсы  и власть менеджмента

несопоставимы с ресурсами профсоюзов. Но лидеры союза и менеджмент разделяют

два основных предположения: во-первых, процветание фирмы создает  условия для

решения других задач, а, во-вторых, ненависть друг к другу никому не идет на пользу.

 

 

Заключение.                           

                                                                         

Безусловно, что  японское управление имеет яркий  национальный колорит. Однако

он вполне может  быть применен и в другой социально-экономической  и

социокультурной среде, так как японский опыт управления содержит в себе много

универсального  ценного, в значительной мере отвечает общим, глобальным

потребностям  совершенствования управления, находится во многом в русле

общемировых тенденций  развития.

Экономическая ситуация в Японии 50-х годов очень  похожа на нашу, правда уже

90-х годов.  Япония смогла преодолеть экономический  кризис, во многом

благодаря уникальным принципам управления. Японский опыт управления может

иметь огромную значимость для России, если, однако, учесть то, что принципы

японского управления будут осуществляться на почве собственных  национальных

традиций. Конечно, не оспорим тот факт, что в эпоху  “реального социализма” мы

собственные национальные традиции бездумно разрушили. И сейчас нам придется

востонавливать, определять какие здоровые начала и  ценности России могут дать

импульс к обновлению. С этим условием, на этой основе заимствование  японского

опыта управления вполне возможно, особенно с учетом его совместимости с нашим

собственным в  тех или иных элементах. Например, склонность к общности,

коллективизму, сотрудничеству. Но и здесь нам  придется скорректировать

коллективизм, так как это удалось Японии: вырастить внутри общества Личность.

В заключение хочется  привести слова директора центра Стерлинского

университета  по изучению Японии, которые более  полно отвечают на вопрос о

переносе японского  опыта: “Японию нельзя воспринимать как модель, которую

можно копировать. Ее следует использовать как зеркало, в котором необходимо

рассматривать свои сильные и слабые стороны”.

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                                                                             

                                                                      

                        Список литературы:                       

    

    

     1.     В.Вахрушев. Принципы  японского управления.,М.,1992г.

     2.     В.А.Пронников, И.Д.Ладоноа.  Японцы.,М.,1996г.

     3.     В.Цветов. Пятнадцатый камень сада Роандзи.,М.,1986г.

     4.     И.С.Цимицов. Управление по-японски  за пределами Японии. Мировая

экономика и международные  отношения.1991г.,№8.

     5.     Э.Старобинский. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. 1997г.,№5.

    6.     Нарткоут Паркинсон, М.К.Ростомдгин, С.А.Сапри. Эти невероятные

японцы.М.,1992г.

     7.     Семенова И.И.

     История  менеджмента    ЮНИТИ-ДАНА, 1999

     8.     Хиросима Хазама

     История  управления трудом в Японии. Лондон, 1997.

     9.     Мескон М.Х.,Альберт М., Хедуори Ф.

     Основы  менеджмента.  – М.:Дело , 1992