Выбор стратегии развития ОАО «Вымпелком»

ОАО «Вымпелком»  входит в Группу компаний VimpelCom Ltd., включающую операторов связи, предоставляющих услуги голосовой связи, телематические услуги связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет. В Группу VimpelCom Ltd. входят компании, осуществляющие операции в России, Казахстане, Украине, Таджикистане, Узбекистане, Грузии, Армении, Киргизстане, Вьетнаме и Камбодже на территории с общим населением около 345 млн. человек. Услуги предоставляются под товарным знаком «Билайн». ОАО «Вымпелком» было первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), акции котировались под символом VIP. После образования в апреле 2010 года холдинговой компании VimpelCom Ltd., консолидировавшей пакеты акций ОАО «Вымпелком» и ЗАО «Киевстар Дж.Эс.Эм.», символ VIP был перерегистрирован на VimpelCom Ltd.

 

На основе независимых  оценок (здесь и далее по тексту используются оценки AC&M Consulting и наши оценки) количества абонентов конкурентов Общества, ВымпелКом оценивает свою долю на российском рынке мобильной связи на уровне 23,7% на конец декабря 2010 года. GSM лицензии Вымпелкома позволяют оказывать услуги связи на территории с населением примерно 140 миллионов человек или примерно 97% жителей России (на 31 декабря 2010 года).  Вымпелком имеет GSM лицензии в семи укрупненных регионах РФ, включая лицензионную территорию г. Москвы и Московской области.

 ОАО «Вымпелком»  имеет лицензии на оказание  услуг междугородной и международной  телефонной связи, на услуги  связи для целей кабельного  вещания, на услуги внутризоновой  телефонной связи, на услуги  связи по предоставлению каналов  связи, на телематические услуги связи, на услуги передачи данных, за исключением услуг связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации, на услуги передачи данных для целей передачи голосовой информации  на территории всей Российской Федерации (переоформление данных лицензий на ОАО «Вымпелком» было завершено в начале 2011 года).

Также ОАО «Вымпелком»  имеет лицензии на услуги местной  телефонной связи, за исключением услуг  местной телефонной связи с использованием таксофонов и средств коллективного доступа на территории 74 субъектов РФ и на услуги местной телефонной связи с использованием средств коллективного доступа на территории 61 субъекта РФ (переоформление данных лицензий на ОАО «Вымпелком» было завершено в начале 2011 года), а также ряд других лицензий в ряде субъектов РФ.

По данным независимых  агентств, на конец 4-го квартала 2010 года в России  было примерно 219,28 миллионов  абонентов мобильной связи, а  уровень проникновения  составляет 151,0%. За отчетный период (2010 год) Вымпелком  увеличил количество активных абонентов мобильной связи на 1 133 868 в России, что соответствует росту активной абонентской базы примерно на 2,2%. На конец 2010 года Вымпелком обслуживал 52 019 995 активных абонентов мобильной связи в России. Число абонентов приводятся на основе активной абонентской базы.

2.1.2. Приоритетные направления деятельности  ОАО «Вымпелком».

При реализации своей стратегии Вымпелком уделяет  основное внимание следующим аспектам:

- Расширение деятельности по стране в целом, продолжение расширения деятельности в регионах. Вымпелком, совместно со своими дочерними и зависимыми обществами, активно развивает местные лицензионные регионы в стандартах GSM и 3G (IMT-2000/UMTS). Расширение деятельности по оказанию услуг в стандартах GSM и 3G (IMT-2000/UMTS) в регионах является одним из важнейших компонентов стратегии Вымпелкома, направленной на получение статуса ведущего оператора сотовой радиотелефонной связи в России. Вымпелком разработал и внедрил единую национальную бизнес-модель, которая позволяет Вымпелкому использовать единый порядок развертывания своей сети в регионах, повысить уровень стандартизации и обеспечить большую экономию за счет роста масштабов деятельности в области продаж и маркетинга, клиентского обслуживания, информационных технологий, биллинга и управления кадрами.

- Развитие дополнительных услуг. Вымпелком продолжает развитие дополнительных услуг. Основной упор в развитии дополнительных услуг будет сделан на развитие сервисов мобильного и фиксированного интернета, которые в течение ближайшего времени станут основными драйверами роста выручки от дополнительных услуг.

- Развитие деятельности в странах СНГ и расширение присутствия за его пределами. В настоящее время компания активно развивает свою деятельность в странах СНГ и ищет возможности для расширения своего присутствия за его пределами.

Компания планирует  развивать свою деятельность через  приобретенные в Казахстане, Украине, Таджикистане, Узбекистане, Грузии, Армении, Киргизии, а также во Вьетнаме и  Камбодже компании наряду с внедрением единых бизнес-решений в области информационных технологий, маркетинга, системы дистрибуции, обслуживания клиентов, операций со счетами и сетевых операционных систем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.Анализ  внешней среды организации.

Анализ внешней  среды ОАО «Вымпелком»  проведен с помощью PEST-анализа (P — политика и право, E — экономика, S — общество, T — технология).

Данный метод  предполагает изучение четырех основных групп факторов, оказывающих влияние  на фирму: политических, социальных, экономических, технологических.

Первым шагом  данного метода является выделение  факторов, определяющих состояние  внешней среды предприятия, в  нашем случае это -  ОАО «Вымпелком»

Далее факторы  выписывают в таблицу отдельно по каждой группе (таблица 1).

Таблица 1 — PEST-анализ внешней среды ОАО Вымпелком

Политико-правовые факторы - налоговая  политика; - контроль за  отраслью со стороны государства;	Экономические факторы - конкуренция;  - темпы роста  инфляции; - процентная  ставка и курс валют;
Социокультурные факторы - активность потребителей;	Технологические факторы - новые продукты, технологии, идеи;

 

Выявим тенденции  развития внешней среды ОАО «Вымпелком»  в разрезе каждого из выделенных факторов и оценим их с точки зрения того, что они формируют для  предприятия — возможность или угрозу.

Политико-правовые факторы.

Изменения в  системе налогообложения. Изменения  в Российской федеральной  и местной  системах налогообложения могут  привлечь за собой возникновение  значительной неопределенности и рисков, которые усложняют порядок принятия решений в области налогового планирования в России. Законодательство и нормативные документы, влияющие на экономическую ситуацию продолжают меняться. Изменение в законодательной сфере и судебная практика в области налогообложения характеризуется недостаточной проработанностью, наличием различных подходов и толкований. Несмотря на то, что руководство фирмы, основываясь на своей трактовке налогового законодательства, считает, что обязательства по налогом отражены в полном объеме, вышеизложенные факты могут привести к возникновению дополнительных налоговых рисков для Вымпелкома.

Государственный контроль отрасли. В нашей стране отрасль связи является регулируемой государством отраслью, для которой  характерен разрешительный порядок. Распределение  радиочастотного спектра, а также ограниченность ресурса нумерации находятся, и в перспективе будут находится, и в перспективе будет находится вне контроля Вымпелкома. Для работы оператору необходимо получить значительное количество согласований и разрешений в различных государственных органах. Неблагоприятная динамика указанных факторов может отрицательно сказаться на деятельности Вымпелкома.

Экономические факторы.

Конкуренция. Изменение абонентской базы в целом зависит от уровня конкуренции в российской отрасли связи, которая может усиливаться с ростом финансовых и управленческих возможностей существующих операторов связи, появлением новых операторов и/или новых технологий, продуктов и услуг, наиболее грамотного использования новых маркетинговых приемов, включая тарифную политику и иные методы стимулирования продаж. Следует отметить что ОАО Вымпелком входит в тройку лидеров операторов сотовой связи в РФ.

Изменение уровня инфляции. Для Российской экономики  характерна высокая инфляция. По данным ЦБ РФ в 2008г ее уровень составил 13,3%, по итогам 2009 и 2010 гг. уровень инфляции в стране сохранил стабильность и оставался в приделах 8.8%. По итогам 2001г. Уровень инфляции снизился и составил 6.1%. Результаты деятельности ОАО Вымпелком могут существенно пострадать из-за невозможности поднятия цен соразмерно уровню инфляции.

Процентная  ставка курс валют. За последнее десятилетие экономика России была подвержена значительным изменениям курса российского рубля по отношению к иностранным валютам. За последние несколько лет можно наблюдать частичную его девальвацию, что стало результатом мирового финансового кризиса и падения цен на нефть. В данный момент курс рубля стабилизируется и даже укрепляется по отношению к основным мировым валютам. Что не может положительно отразиться на деятельности предприятия и сделать более доступным привлечение заемных средств.

Социокультурные факторы.

Активность  потребителей. Благоприятно сложившаяся экономическая конъюнктура способствовала определенному повышению благосостояния населения, что в свою очередь положительно отразилось на уровне спроса потребителей.

Технологические факторы.

  Новые продукты, технологии, идеи. ОАО Вымпелком предоставляет широкий спектр услуг мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего поколения. Компания регулярно обновляет услуги и товары.

Далее необходимо позиционировать каждую возможность и каждую угрозу по степени их значимости для деятельности предприятия и выбора стратегии его развития. Для этого можно составить матрицу возможностей и матрицу угроз. При составлении первой матрицы каждая возможность оценивается по двум параметрам: степень влияния возможности на организацию и вероятность использования возможности организации (таблица 2). Вторая матрица составляется путем оценки каждой угрозы с точки зрения вероятности ее реализации и последствий реализации для предприятия (таблица 3).

Таблица - 2 . Матрица  возможностей.

Вероятность использования  возможности организацией	Степень влияния  возможности на организацию
	Сильное влияние	Умеренное Влияние	Малое влияние
Высокая вероятность	Рост спроса на услуги в результате роста уровня доходов населения - появление  новых товаров и услуг	Стабилизация  курса валют
Средняя вероятность	- Относительная  стабильность и тенденция на  снижения уровня инфляции	Большая доступность кредитных ресурсов
Низкая  Вероятность

 

Итогом позиционирования возможностей должен стать вывод об их значении для ОАО Вымпелком:

1) Возможности, которые имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать:

Рост спроса на услуги в результате роста уровня доходов населения;

Появление новых товаров и услуг;

Стабилизация  курса валют;

Относительная стабильность и тенденция на снижения уровня инфляции;

2) Возможности, которые следует использовать, если у организации имеется достаточно ресурсов:

Большая доступность  кредитных ресурсов.

3) Возможности, которые практически не заслуживают внимания организации, в ходе анализа выявлены не были.

Таблица - 3. Матрица  угроз

Вероятность реализации угрозы	Последствия реализации угрозы для организации
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая вероятность			Высокая конкуренция, возможность появления новых игроков
Средняя вероятность			- Жесткий государственный  контроль отрасли - Доступность  новых технологий конкурентам	- Изменения  во власти как источник нестабильности в правовой и экономической сферах
Низкая вероятность

 

Итогом матрицы  угроз должен стать вывод об их значении для ОАО Вымпелком.

1)Угроз представляющих  очень большую опасность для  организации и требующих немедленного  и обязательного устранения не выявлено.

2)Угрозы которые  должны находится в поле зрения  руководства и должны быть  устранены в первостепенном порядке:

Высокая конкуренция, возможность появления новых  игроков.

3) Угрозы требующие  внимательного и ответственного  подхода к их устранению:

Жесткий государственный  контроль отрасли;

Доступность новых  технологий конкурентам.

4)Угрозы, которые  не должны выпадать из поля  зрения руководства организации,  но при этом не ставится  задача их первостепенного устранения:

Изменения во власти как источник нестабильности в правовой и экономической сферах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.Анализ  внутренней среды организации.