Выбор стратегии развития фирмы на примере ООО «Азарт» г. Артем

2) Создание системы поощрения  и признания заслуг.

Процесс улучшения деятельности - это изменение общепринятого подхода к ошибкам. Можно говорить о том, что существуют два пути проведения требуемых перемен. Можно наказывать каждого, кто допускает ошибки при выполнении своих обязанностей, или воздавать должное отдельным работникам и коллективам, которые выполняют поставленную задачу или вносят значительный вклад в процесс улучшения деятельности.

Самый наилучший путь - признание заслуг работников, в том числе и руководителей, их стимулирование к достижению еще более высоких результатов.

Процесс улучшения деятельности - это прямой путь к искоренению ошибок в среде руководителей, специалистов всех уровней. Как правило, процессы улучшения деятельности результативны. Условием эффективности процессов является комплексный подход к их организации. Основные причины неудач практически всегда связаны со следующими просчетами руководства:

1) руководство не придерживалось  основных направлений и подходов  к организации процесса улучшения  деятельности;

2) руководство не приняло в  нем участия;

3) руководство не рассматривало этот процесс как составную часть всей деятельности;

4) руководство не хотело принимать  долгосрочные обязательства;

5) руководство считало, что проблема  заключается в служащих и рабочих, а не в руководстве.

Основные же условия результативности процесса улучшения деятельности можно сформулировать, основываясь на высказываниях Джона Харрингтона, который более десятка лет назад обобщил опыт реализации процесса улучшения деятельности в виде десяти основополагающих условий, способствующих успеху:

1) отношение к потребителю как важнейшему фактору процесса;

2) принятие руководством долгосрочных  обязательств по внедрению процесса  улучшения деятельности как составной  части системы управления;

3) уверенность в том, что нет  предела совершенству;

4) уверенность в том, что предотвращение проблем лучше, чем реагирование на них после возникновения;

5) заинтересованность, ведущая роль  и непосредственное участие руководителей;

6) стандарт работы в виде формулы  «ноль ошибок»;

7) участие всех работников, как  коллективное, так и индивидуальное;

8) основное внимание совершенствованию  процессов, а не людей;

9) вера, что внешние участники процесса, например, поставщики, станут партнерами, если поймут задачи организации;

10) признание заслуг.

Изучая новые технологии, мы должны уделять большое внимание совершенствованию производственных процессов. Для этого проводится жесткий пооперационный контроль качества работ. Наряду с совершенствованием кадровой политики, маркетинговых исследований по всем направлениям деятельности, внедрением новых и перспективных технологий, на предприятии должна совершенствоваться политика закупок. Коммерческой службе ООО «Азарт» необходимо проводить целенаправленную политику по обеспечению производства качественным сырьем и материалами по сравнительно низким ценам.

Предварительно на предприятиях-поставщиках должно проводиться обследование качества предлагаемой им продукции, и только при положительных результатах заключается контракт. В период совершенствования политики закупок в условиях дефицита денежных средств каждые два года должна проводиться реорганизация коммерческой службы. Политика предприятия должна быть изначально нацелена на высокое качество продукции. Однако брак может возникнуть на любом предприятии.

Резервы повышения уровня финансового положения, как правило, группируется по трем направлениям:

-снижение себестоимости отдельных  видов продукции за счет уменьшения  материалоемкости, трудоемкости, сокращения  административно-управленческих работников, увеличение фондоотдачи;

-увеличение доходности (прибыли от реализации продукции) промышленного предприятия за счет роста объемов производства и реализации, улучшения структуры и качества продукции;

-увеличение конечной балансовой  прибыли в результате снижения  себестоимости реализованной продукции и устранения потерь от прочей реализации и внереализационных мероприятий.

Резервы роста прибыли и рентабельности практически неисчерпаемы, поскольку не останавливается развитие науки и техники. В задачу аналитиков входит расширение и совершенствование методов поиска резервов роста прибыли за счет интенсификации производства.

К числу наиболее результативных методов снижения затрат, широко используемых в промышленности разных стран, относится функционально-стоимостной анализ. Этот метод позволяет совершенствовать конструкции изделий, способствует снижению себестоимости продукции, оптимизации процессов организации и управления производством. При квалифицированном применении функционально-стоимостного анализа достигается снижение затрат до 30 %, резкое увеличение рентабельности продукции и производства, повышение всех финансовых результатов при одновременном улучшении качественных характеристик продукции.

Необходимо проверять способность самофинансирования предприятия с учетом выявленных резервов роста прибыли. Способность самофинансирования определяется соотношением потребности в инвестициях для производственного и социального развития и реальной финансовой возможностью удовлетворить имеющуюся потребность.

Необходимо принимать меры по увеличению объемов продаж путем освоения новых рынков сбыта, увеличения выпуска качественной продукции, снижения себестоимости продукции путем более экономного использования производственных ресурсов, повышения производительности работников путем сокращения простоев, введения современного оборудования, обеспечивающего снижение трудоемкости производственного процесса, повышение доли собственного капитала, своевременное погашение займов.

4.2. Стратегическое планирование  на предприятии ООО «Азарт»

Наметим основные методы:

1) Максимальное снижение потерь при транспортировке и хранении.

2) Снижение остатков товарно-материальных ценностей на складе.

3) Рационализация связей с поставщиками и потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складе. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

4) Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

5) Совершенствование форм организации производства - оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и комбинирования.

6) Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала.

7) Снижение непроизводственных расходов и потерь.

8) Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств.

9) Повышение качества выпускаемой продукции и снижение себестоимости продукции.

Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.

Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товарооборота, и следовательно увеличить прибыль предприятия.

 

 

Заключение

На основании данной работы можно сделать основной вывод о том, что предприятию ООО «Азарт» необходимо разработать долгосрочную стратегию повышения качества. Следует убедиться в том, что все руководители на различных условиях понимают эту стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии.

Краткосрочные планы должны быть включены в годовой план реализации общей стратегии. В течение года должно проверяться выполнение требований этих планов каждой группой сотрудников точно также как проверяют сроки выполнения работ, издержки производства и объемы реализации.

Процесс улучшения деятельности - это изменение общепринятого подхода к ошибкам. Можно говорить о том, что существуют два пути проведения требуемых перемен. Можно наказывать каждого, кто допускает ошибки при выполнении своих обязанностей, или воздавать должное отдельным работникам и коллективам, которые выполняют поставленную задачу или вносят значительный вклад в процесс улучшения деятельности.

Необходимо проверять способность предприятия осуществлять расширенное воспроизводство и социальное развитие за счет собственных средств, то есть возможность самофинансирования с учетом выявленных резервов роста прибыли.

Необходимо принимать меры по увеличению объемов продаж путем освоения новых рынков сбыта, увеличения выпуска высокорентабельного вида продукции, снижения себестоимости продукции путем более экономного использования материальных, трудовых и других производственных ресурсов, повышения производительности работников путем сокращения простоев, введения нового современного оборудования, обеспечивающего снижение трудоемкости производственного процесса, повышения доли собственного капитала, своевременного погашения заемных средств.

Основными мерами для обеспечения данных задач являются:

1) Максимальное снижение потерь при транспортировке и хранении.

2) Снижение остатков товарно-материальных ценностей на складе.

3) Рационализация связей с поставщиками и потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складе. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

4) Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

5) Совершенствование форм организации производства - оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и комбинирования.

6) Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала.

7) Снижение непроизводственных расходов и потерь.

8) Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств.

9) Повышение качества выпускаемой продукции и снижение ее себестоимости.

Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.

Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товарооборота, и следовательно увеличить прибыль предприятия.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1 Богданова Т.А. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Т.А. Богданова. – СПб.: Специальная литература, 2006. – 353с.

2 Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев. – СПб.: Питер, 2007. – 344 с.

3 Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. – М.: Юнити, 2007. – 413 с.

4 Веснин В.Р. Менеджмент: учебник  для студентов вузов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2006. – 504 с.

5 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 357 с.

6 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин – М.: Трикста, 2006. – 448 с.

7 Ельшина П. Антикризисный маркетинг / П. Ельшина // Маркетолог. – 2007. – № 6. – С. 1-3.

8 Королев В.И. Менеджмент / В.И. Королев. – М.: Экономист, 2006. – 509 с.

9 Круглов М.И. Стратегическое управление / М.И. Круглов. – М.: Юнити, 2007. – 344 с.

10 Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия / В.И. Ляско. – М.: Юнити, 2006. – 378 с.

11 Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова. – М.: Инфра-М, 2006. – 288 с.

12 Панов А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов. – М.: Юнити, 2006. – 240 с.

13 Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. – М.: Инфра-М, 2006. – 716 с.

14 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент / Е.С. Стоянова. – М.: Перспектива, 2006. – 656 с.

15 Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент / Д.А. Шевчук. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 176 с.