Внедрение системы антикризисного управления на примере ОАО «УютСтрой»

      Анализируя  финансовые показатели фирмы, важно  отметить, что обязательства строительного  управления превышают имеющиеся  у них в наличие оборотные  средства. Поэтому строительная организация  не обладает в полной мере собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств.

      Высокие темпы роста дебиторской задолженности  по расчетам с заказчиками могут свидетельствовать о том, что, у заказчиков строительного управления низкая платежеспособность, и у них средств, что бы рассчитаться за оказанные им услуги и выполненные работы перед «УютСтрой». Поэтому строительная организация вынуждена использовать стратегию товарных ссуд для потребителей своей продукции. Кредитуя их, организация фактически делится с ними  частью своего дохода, в то же время в том случае, когда платежи управлению задерживаются, оно вынуждено брать кредиты для обеспечения своей хозяйственной деятельности, увеличивая собственную  кредиторскую задолженность.

      На  основе общей оценки актива баланса  выявлено увеличение производственно-хозяйственного потенциала организации. Значительное увеличилась доля краткосрочной дебиторской задолженности, как в абсолютном, так и относительном выражении, что позволило увеличить долю оборотных средств в целом в 2008г. Заметим, что увеличение дебиторской задолженности может негативным образом отразиться на финансовом положении предприятия.

      Что касается других показателей, характеризующих финансовое состояние данного предприятия, то имущество предприятия за отчётный период увеличилось на 823 млн. руб.; испытывает недостаток общей величины источников формирования запасов и затрат 42 млн. руб.; общий коэффициент ликвидности равен 0,97, то есть предприятие может погасить только 97% своих обязательств; предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса (К_ТЛ<1,2).

      Также важной причиной возникновения трудностей в организации является социально  – экономический кризис.

     Далее охарактеризуем тип возможного кризиса.

     Глубина и длительность кризиса будет зависеть от того, насколько быстро отечественная и мировая экономика начнет восстанавливаться. На данный момент эксперты осторожны в своих прогнозах, однако, начиная с конца мая целый ряд аналитиков начал высказывать мнение о том, что дно кризиса уже достигнуто либо будет достигнуто в самое ближайшее время. Кризис выражается в первую очередь в снижении финансовых показателей деятельности организации, поэтому он носит вполне явный характер.

     При этом кризис носит глобальный характер: он затрагивает текущую деятельность и перспективы развития.

     Основные  последствия кризиса:

      1) снижение эффективности хозяйственной детальности организации;

     2) несвоевременность погашения обязательств и выполнения заказов;

      3) снижение уровня финансового  положения предприятия.

      Перед предприятием стоит проблема улучшения финансового состояния. Для предприятия характерна «реактивная» форма управления финансами. Она базируется на принятии управленческих решений как реакция на текущие проблемы, т.е. «латание дыр», которые сводятся, как правило, к обеспечению любой ценой наиболее срочных текущих платежей и приводит к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов коллективов предприятий и фискальных интересов государства, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии.

      

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3. Внедрение системы антикризисного управления на примере

      ОАО «УютСтрой». Стратегия преодоления кризиса

 

      На  финансовую устойчивость предприятия оказывает влияние множество разнообразных факторов. Из внутренних - это отраслевая принадлежность предприятия, структура выпускаемой продукции, ее доля в платежеспособном спросе, размер оплаченного уставного капитала, величина и структура издержек, состояние имущества и финансовые ресурсы, оперативность обновления ассортимента выпускаемой продукции, компетенция и профессионализм руководителей и др.

      К внешним факторам, непосредственно  не подконтрольным фирме, относятся: платежеспособный спрос населения, денежно-кредитная, бюджетно-финансовая, торговая политика, политика получения доходов, государственное регулирование иностранных инвестиций, степень интенсивности конкуренции, рыночная власть покупателей и поставщиков, угроза появления на рынке новых конкурентов и изделий.

      Существенным  фактором финансовой устойчивости являются показатели ликвидности. Нехватка денежных средств и чрезмерная величина кредиторской задолженности свидетельствует о низком уровне текущей ликвидности на предприятии. Известно несколько способов мобилизации средств, которые могут в короткий срок решить проблему обеспечения предприятия оборотными средствами и финансирования в целом без помощи государства:

      Первый  способ характеризуется уменьшением запасов и затрат. Однако появляется проблема сбыта продукции при увеличении объема производства.

      Ко  второму способу относится экономия затрат, что предполагает экономное расходование сырья и материалов.

      Третьим способом является избавление от излишнего оборудования, что позволяет высвободить часть собственных средств и перераспределить их на пополнение оборотных средств предприятия.

      Четвертый способ предполагает переход к выпуску новой продукции с учетом скорости ее оборота короткого цикла производства, высокой степени переработки, близости к конечному потребителю.

      Пятый способ это - ориентация только на платежеспособный спрос и его стимулирование, что требует создания дистрибьюторских и собственных торговых сетей для ускорения оборачиваемости готовой продукции.

      Учитывая  неопределенность ситуации и возможные  риски, для улучшения финансового состояния «УютСтрой» необходимо разработать стратегию повышения эффективности ее производственно-хозяйственной деятельности. При этом будем использовать защитную тактику, которая основывается на проведение мероприятий внутреннего порядка, связанные с сокращением потерь, использованием внутренних резервов, перестановкой кадров, укреплением дисциплины, отсрочкой кредитов, расчетов с поставщиками и подрядчиками и т.д.

      После реструктуризации (согласование отсрочки и конкретного графика возврата) накопленной задолженности строительная организация сможет нормально функционировать без серьезных изменений в его политике и действиях.

      Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям. Цель предложения к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из неустойчивого финансового состояния. Предложения к разработке финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния:

- продажа части основных средств приводит к уменьшению внеоборотных активов и увеличению оборотных активов;

- сокращение дебиторской задолженности и снижение запасов затрат на производство продукции не изменяет величины оборотных активов, а приводит к перераспределению средств внутри раздела;

- долгосрочная  отсрочка кредиторской задолженности  приводит к уменьшению краткосрочных пассивов;

- направление прибыли на развитие производства приводит к увеличению капитала и резервов и увеличению внеоборотных активов.

     Продажа части основных средств приводит к уменьшению внеоборотных активов и увеличению оборотных активов на 18,15 млн. руб.; сокращение дебиторской задолженности и снижение запасов затрат на производство продукции не изменяет величины оборотных активов (раздела 2), а приводит к перераспределению средств внутри раздела; додгосрочная отсрочка кредиторской задолженности приводит к увеличению долгосрочных пассивов и уменьшению краткосрочных пассивов на 140,8 млн. руб.; получение финансирования за счёт зарубежных грандов на выполнение строительно-монтажных работ приводит к увеличению капитала и резервов и увеличению внеоборотных активов на 15 млн. руб.; направление прибыли на развитие производства приводит к увеличению капитала и резервов и увеличению внеоборотных активов на 57 млн. руб. (табл. 3).

 

 

       Таблица 3.

      Структура баланса

 

    

    

    

 

      При данном варианте имеется реальная возможность восстановления в ближайшее время (в течение двух кварталов, следующих за отчётной датой) платёжеспособности предприятия (К_ВП = 1,24), также этот вариант имеет высокие значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами (К_ТЛ = 1,2; К_ОС = 0,48).

      Количественная  оценка финансовой устойчивости предприятия  при выполнении предложений к финансовой стратегии указывает на возможность выведения предприятия из кризисного финансового состояния. При выполнении предложений к формированию финансовой стратегии по данному варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными источниками - предприятие переходит в абсолютно устойчивое финансовое состояние.

 
 

      Заключение

 

      Анализируемым предприятием является «УютСтрой», основная сфера деятельности, которого является строительство.

      Балансовая прибыль предприятия составила в 2008г. 127 млн. руб. В 2007г. строительное управление получило убыток по результатам финансово-хозяйственной деятельности в размере 1 млн. руб. В 2007г. строительная организация получила убыток от операционных и внереализационных операций в размере 87 млн. руб., а в 2008г. – в размере 89 млн. руб.

      Также кризисной ситуации в организации  могут способствовать высокие темпы роста дебиторской задолженности по расчетам с заказчиками могут свидетельствовать о том, что, у заказчиков строительного управления низкая платежеспособность, и у них средств, что бы рассчитаться за оказанные им услуги и выполненные работы перед «УютСтрой». Поэтому строительная организация вынуждена использовать стратегию товарных ссуд для потребителей своей продукции. Кредитуя их, организация фактически делится с ними  частью своего дохода, в то же время в том случае, когда платежи управлению задерживаются, оно вынуждено брать кредиты для обеспечения своей хозяйственной деятельности, увеличивая собственную  кредиторскую задолженность.

      В данной организации сложное финансовое состояние, для решения данной проблемы нами была предложена финансовая стратегия по выводу предприятия из кризиса:

- продажа части основных средств приводит к уменьшению внеоборотных активов и увеличению оборотных активов;

- сокращение дебиторской задолженности и снижение запасов затрат на производство продукции не изменяет величины оборотных активов, а приводит к перераспределению средств внутри раздела;

- направление прибыли на развитие производства приводит к увеличению капитала и резервов и увеличению внеоборотных активов.

      Список  литературы