Внедрение системы антикризисного управления на примере ОАО «УютСтрой»

      1.3 Сущность антикризисного управления

 

      Управление  осуществляется в социально-экономической  системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно так выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

      Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

      Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации  в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

      Суть  антикризисного управления выражается в следующих положениях:

      - кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

      - кризисы в определенной мере  можно ускорять, предварять, отодвигать;

      - к кризисам можно и необходимо  готовиться;

      - кризисы можно смягчать;

      - управление в условиях кризиса  требует особых подходов, специальных

      знаний, опыта и искусства;

      - кризисные процессы могут быть  до определенного предела 

      управляемыми;

      - управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

      Кризисы различны, и управление ими также  может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах  управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

      Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

      - гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

      - склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

      - диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

      - снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

      - усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

      Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий:

      - мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

      - осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

      - повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

      - усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;

      - использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. Анализ основных показателей  организации «УютСтрой»

      2.1 Общая характеристика организации «УютСтрой»

 

      Анализируемым предприятием является «УютСтрой», основная сфера деятельности, которого является строительство.

      Основными задачами деятельности «УютСтрой» являются:

      1.  комплексное и качественное выполнение строительно-монтажных работ на объектах республики и за ее пределами;

      2.  неуклонное повышение эффективности производства на основе его интенсификации экономии всех видов ресурсов, внедрения новых технологий, достижений науки и техники в области строительства;

      3. удовлетворение социально-экономических потребностей работников подразделения.

      В состав организации входит два отдела: бухгалтерия и производственный отдел.

      Штатное расписание утверждается генеральным  директором «УютСтрой». Численность работников аппарата управления на 1 января 2009г. согласно штатного расписания составляла 24 ед., среднесписочная численность за год составила 23  чел.

      Из  общей численности работников за год 23 чел. - 7 чел. работало на линии. За каждым линейным инженерно-техническим работником закреплен объект и бригада с численностью рабочих сдельщиков 117 чел.

      Таблица 2.1

      Анализ  основных показателей 

 

      По  данным таблицы видно, что в 2008г. «УютСтрой»  был выполнен объем строительно-монтажных работ на сумму 10491328 тыс. руб. (в действующих ценах), что в более чем в 2 раза выше, объема 2007г., а также объем выполненных работ собственными силами составил 5246658 тыс. руб. (в действующих ценах), что в 1,5 раза выше, чем объем выполненных строительно-монтажных работ собственными силами в 2007г.

      В сопоставимых ценах 1991г. в 2008г. управление перевыполнило  планируемый объем  строительно-монтажных работ по генподряду на 103,31%, а по объему работ, выполняемых собственными силами – на 111,49%.

      В 2008г. на 100% был выполнен план ввода  в действие производственных мощностей и объектов.

      Среднесписочная численность работников управления в 2008г. составила 162 чел., из них 139 чел. рабочие и 23 чел. – служащие. Общая численность работников «УютСтрой» по сравнению с 2007г. увеличилась на 24 чел. или на 17,4%, в том числе за счет роста численности рабочих на 24 чел.

 

      2.2 Причины и характер кризиса

 

      Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг в 2008г. составила 4954 млн. руб., что на 2,2 выше, чем в 2007г.

      В структуре затрат на производство работ  и оказание услуг основное место  занимают материальные затраты – более 60% .

 Анализ  структуры затрат на производство  «УютСтрой»

 
 

      Среди материальных затрат наибольший удельный вес занимают затраты на сырье и материалы – более 80% от общей стоимости материальных затрат.

      Формирование  балансовой прибыли, или прибыли  отчетного период осуществлялось за счет изменения операционных и внереализационных  доходов и расходов.

Анализ  изменения балансовой прибыли, млн. руб.

 

      Таким образом, балансовая прибыль предприятия  составила в 2008г. 127 млн. руб. В 2007г. строительное управление получило убыток по результатам финансово-хозяйственной деятельности в размере 1 млн. руб. В 2007г. строительная организация получила убыток от операционных и внереализационных операций в размере 87 млн. руб., а в 2008г. – в размере 89 млн. руб.

      В целом балансовая прибыль ниже прибыли от реализации в 2007г. на 87 млн. руб., в 2008г. - на 89 млн. руб.