Власть на предприятии

 

 

На предприятии ЗАО «НПК ВИП» тщательно проработана система вознаграждений, что позволяет эффективно повышать производительность труда и качество работ.

Эффект влияния механизма «партнёрства» на ЗАО «НПК ВИП» проявляется следующим образом:

• на предприятии создана атмосфера сплоченности за счет развитой корпоративной культуры и доброжелательного отношения руководящего состава к рядовым работникам;
• в организации стараются услышать мнение каждого работника вне зависимости от его статуса;
• исполнителю обеспечивается содействие по принятому решению. Для этого, помимо коллективного осознания, что решаемая исполнителем задача нужна предприятию, учитывается объём работы, произведённой соисполнителем, а также качество исполнения для анализа эффективности его деятельности, загруженности работой и последующего распределения «бонусов».

Благодаря такой политике эффективность руководства генерального директора довольно высокая.

Генеральный директор «НПК ВИП» использует демократический стиль управления. При демократических взаимоотношениях в коллективе наблюдается более высокая инициативность, более спокойная обстановка, все люди более внимательны друг к другу, стремятся работать не за страх, а за совесть, высоко ценят своих руководителей.

Генеральный директор добивается повышения производительности труда за счет совершенствования человеческих отношений.

В то же время в организации осуществляется строгий контроль над выполнением поставленных задач, то есть человеческие отношения не ставятся выше поставленных целей организации.

В целом в организации руководителями используются разные формы власти, но преобладающими являются власть эксперта и власть, основанная на вознаграждении. Это позволяет обеспечить в организации благоприятную атмосферу, основанную на уважении и стремлении работников к повышению эффективности и качества выпускаемой продукции.

Заключение

Власть – это способность или возможность индивидуума (группы) влиять на других людей. Это очень сложное понятие, включающее в себя множество элементов:

• это нечто, чем обладает человек, независимо от того, что думают или делают другие (обладание);
• она порождена различиями в доступе к ресурсам, управленческом опыте и т.п.;
• она основана на представлении людей о возможностях менеджера;
• она всегда неодностороняя, каждая из сторон может влиять на другую.

В менеджменте большинство воздействий осуществляется через оказание влияния на основе имеющейся власти.

Влияние – это психологическое (эмоциональное или рассудочное) воздействие, которое оказывается на подчинённых с целью изменения их поведения.

Власть можно классифицировать по пяти основным формам:

1. Власть, основанная на принуждении;
2. Власть, основанная на вознаграждении;
3. Экспертная власть;
4. Власть харизмы;
5. Власть на основе традиции.

Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого менеджер может заставить подчиненных выполнить работу, но и они же являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, обладающим авторитетом, чтобы помешать достижению целей организации.

Менеджер должен понимать и учитывать тот факт, что поскольку подчиненные тоже часто обладают властью, то использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, когда они захотят продемонстрировать собственную власть. Поэтому следует поддерживать разумный баланс власти: достаточный для достижения целей организации, но не вызывающий у подчиненных отрицательных реакций.

Также в работе была рассмотрена форма власти, применяемая генеральным директором на предприятии ЗАО «НПК ВИП». Политика организации основывается на применении власти, основанной на вознаграждении с использованием эффекта партнерства, что благотворно сказывается на работе организации. На предприятии царит атмосфера взаимного уважения, что позволяет повышать эффективность выполняемых работ.

Список литературы

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М: ЮНИТИ, 2008.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие, - М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента под редакцией - М.: Высшая школа, 2001.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала – М.: Юристъ, 2007.
5. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2005.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008.
7. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации, Москва,2003

8.  Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Изадние 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 1998. – 368 с.

9.    Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 1980. – 168 с.

10.   Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 1999-№3 

 

1 Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М: ЮНИТИ, 2008.

 

2 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008.

 

3 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008.

 

4 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008.