Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2013 в 14:52, курсовая работа
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
4.5. Стратегия глобализации
Глобальная компания (независимо от своей национальной принадлежности) пытается контролировать основные рычаги влияния – от международной производственной экономики до денежных потоков своих зарубежных конкурентов. Предпринимая нестандартные действия (например, понижение цены на какое-либо важное изделие или снижение цен на важнейших рынках), компания затрудняет и удорожает ответную реакцию своего конкурента. Основная цель заключается в повышении своей собственной эффективности и снижении эффективности своих конкурентов.
Не всем компаниям следует разрабатывать глобальную стратегию. Несмотря на то, что выигрыш от глобальной конкуренции бывает огромным, риск в данном случае также чрезвычайно велик. Глобальная конкуренция требует внесения серьезных изменений в стратегию и оперативную деятельность. Глобальная конкуренция также требует использования ряда нестандартных подходов к управлению многонациональным бизнесом, например:
важнейшие инвестиционные проекты с нулевой или даже отрицательной прибылью на инвестированный капитал;
широкое разнообразие целей финансовой деятельности в разных зарубежных дочерних компаниях;
ассортимент изделий умышленно проектируется с чрезмерным запасом прочности или продается на некоторых рынках по заниженным ценам;
представление о рыночных позициях в каждой отдельной стране как о взаимозависимых, а не независимых друг от друга элементах всемирного портфеля, который следует увеличивать или уменьшать в зависимости от прибыльности;
создание производственных мощностей в странах как с высокой, так и с низкой стоимостью рабочей силы.
Не все компании, действующие на международной арене, подвержены глобальной конкуренции. Многие из них по своей природе являются мультикальными и вовсе не стремятся к статусу глобальных — их вполне устраивает конкуренция на отдельных местных рынках.
Прежде чем выйти на мировую арену нужно решить, располагает ли отрасль вашей компании характеристиками, необходимыми для реализации преимуществ глобальной конкуренции. Тщательный анализ мер экономии своего бизнеса и может выявить его готовность к глобальной конкуренции. Попросту говоря, потенциал для глобальной конкуренции невелик, когда от мировых объемов производства удается добиться существенного выигрыша (с точки зрения снижения издержек на единицу продукции, повышения престижа фирмы и т.п.) и когда этот выигрыш оказывается больше дополнительных расходов, связанных с обслуживанием этих объемов производства.
Разработка и реализация деловой стратегии коммерческой организации - УМП - Голиковы - 2005 - 94 - Protected.pdf
Старцев Ю.Н.. Менеджмент, 2007 - перейти к содержанию учебника
Арутюнова Д.В.
Стратегический
менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ
ЮФУ, 2010. 122 с.
Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2005.-237с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2008. —296 с.