Виды антикризисных стратегий в организации

Системы управления способствуют или мешают реализации стратегии. С одной стороны, на предприятиях, где процветает бюрократический  стиль управления, даже самые несложные  решения и расходы персонала  нижних уровней должны быть одобрены менеджером более высокого звена. Если человек в течение длительного  времени работает в структуре  такого типа, едва ли он захочет взять  на себя дополнительную ответственность  и инициативу. В этих условиях защитой  от новых проблем и ответственности  будут отговорки, что это не входит в круг должностных обязанностей. С другой стороны, отсутствие систем и документации может привести к  дублированию уже проделанной работы или утрате информации, если работник увольняется или переходит на другое место работы внутри предприятия.

Управленческая  культура может быть значительной движущей силой. Однако не следует забывать, что управленческая культура предприятия возникла как результат традиций, имеющих длительную историю, и не может быть изменена в одно мгновение. Проблемы могут возникнуть, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией предприятия.

Для различных  предприятий характерен свой стиль  управления. Он может хорошо вписываться в стратегию фирмы, а может и войти в противоречие с ней. В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений.

Навыки  и ресурсы оказывают также  большое влияние на антикризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия¹¹. Менеджер должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким образом, чтобы иметь наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией.

Для определения  необходимых стратегических изменений предлагается использовать таблицу, в которой по вертикали перечислены все оцениваемые критерии. При анализе могут применяться самые разнообразные шкалы (например, 0 баллов может указывать на то, что данный критерий не отличается существенно от идеального варианта, а 5 баллов могут показывать, что оцениваемый критерий должен быть коренным образом пересмотрен).

Графа «Варианты  решений» может быть использована для описания конкретных действий, необходимых для достижения желаемых результатов. Эти варианты также должны быть протестированы, прежде чем что-либо предпринять. На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь возникающие обстоятельства.

Последним этапом антикризисного стратегического  управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

 

2.3 Организация осуществления антикризисной стратегии

 

Если  предприятие своевременно отслеживает  появление внешней угрозы и располагает  временем, достаточным для выработки  эффективной реакции, оно может  последовательно ликвидировать  все проблемы. Но в кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществить  в жестко ограниченный срок. Поэтому  при планировании антикризисной  стратегии необходимо стремиться к  максимальной параллельности работ. Внедрение  антикризисной стратегии наиболее эффективно, если она совмещается  с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей.

Существует  достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной  и трудной задачей. Некоторые  новые стратегии могут быть реализованы  легче, чем другие, особенно если они  не требуют изменений общих представлений  о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.

Например, принципиальные нововведения Ли Яккоки в управлении фирмой Chrysler не привели к фундаментальным изменениям в стратегическом управлении. Яккока уволил многих вице-президентов компании (поставив на их места своих людей), изменил некоторые»системы, сделал упор на экономию, назначив себе годовую зарплату в один доллар, и нашел новое рекламное агентство. Эти трансформации привели к усилению уже существовавших внутри компании тенденций. Именно руководство Ли Яккоки, провозглашенная им миссия, его энергия способствовали переменам в большей степени, чем проведение новой конкурентной стратегии.

 

 

 

 

 

 

                                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

заключение

 

Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в состоянии последовательного  и неуклонного развития. Поэтому  полноценная стратегия антикризисного управления — это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного  преимущества в долгосрочной перспективе. Стратегия выживания осуществляется в сжатые сроки, новые решения  сознательно проводятся в жизнь  недемократическим путем. Управление сосредоточивается в руках немногих лиц, которые наделяются всей необходимой  легитимной властью, чтобы энергично  и за короткий срок провести намеченные изменения. Стратегия — это принцип  эффективной адаптации к изменениям окружающей среды.

 Внешние  условия окружающей среды меняются  быстро, поэтому весьма важно  получение оперативной обратной  связи с внешним миром в  виде показателей, которые характеризовали  бы будущее — например, показателей  роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием — ключевые проблемы стабилизации российской экономики. Стратегия антикризисного управления дает возможность вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его остроту.

 

Библиографический список

 

1. Инновационная  деятельность зарубежных фирм: Реф. сб. РАН ИНИОН. М., 2009 г.

2. Инновационная  и конкурентная стратегия корпораций: Научно-аналитический обзор. РАН  ИНИОН. М., 2009 г.

3. Инновационный  процесс в странах развитого  капитализма/Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 2010 г.

4. Инновационные  центры: общие подходы, текущая  ситуация и перспектива развития: Материалы международной научно-практической  конференции. Могилев, 2010 г.

5. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 2010 г.

6. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 2009 г.

7. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 2009 г.

8. Теория  и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред.

С.Г. Беляева  и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2011 г.

9. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2009 г.

10. Баринов  В.А. Антикризисное управление  Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М., ФБК-ПРЕСС. – 2009 г.

11. Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента». — М., 2010 г.

12. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник— М.: Омега-Л, 2009.

13. Коротков  Э.М. «Антикризисное управление» - М.: ИД «ИНФРА-М», 2009 г.

14. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов-на-Дону: Изд-в

15. Доиль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – С.Питербург: Питер, 2009 г.

 

16. Иванов  В.В., Коробова А.Н. Муниципальный  Менеджмент: Справочное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010 г.

17. Кошкин  В.И.и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров  «Управление развитием организации». Модуль 11. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.

18. Основные  подходы к разработке и внедрению  стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2011 г.

19. Экономика  предприятия. / Под ред. профессора  В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2011 г.

 

 

¹ Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М., ФБК-ПРЕСС. – 2010

² Доиль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – С.Питербург: Питер, 2011.

³ Кошкин В.И.и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. – М.: ИНФРА-М, 2009

⁴ Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2011.

⁵ Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов-на-Дону: Изд-в

⁶ Коротков Э.М. «Антикризисное управление» - М.: ИД «ИНФРА-М», 2009.

⁷ Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов-на-Дону: Изд-в

⁸ Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 2009.

⁹ Коротков Э.М. «Антикризисное управление» - М.: ИД «ИНФРА-М», 2009.

¹⁰ Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента». — М., 2010.

¹¹ Экономика предприятия. / Под ред. профессора В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2011