Венчурные организации и их особенности

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение ………………………………………………….........................3 1. Венчурные организации и их особенности…………………….….....4 1.1 Понятие и сущность венчурных организаций ……….…………......4 1.2 Типы венчурных организаций…………………….............................6 1.3 Этапы развития инновационной венчурной компании………..…...7 2. Особенности управления венчурной организацией …….................14 2.1 Организационно экономическая характеристика ЧНПУП «Технолит»……………………………..………………………………..14 2.2 Особенности венчурной  деятельности ЧНПУП «Технолит»…………………………………………………………….…15 3. Основные направления совершенствования венчурной деятельности в Республике Беларусь………………………………….20 Заключение…………………………………...………………….............30 Список использованных источников……………………………….….32 ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………...………….....33 ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………...…......34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее время научно-техническая революция (НТР) кардинально изменила сам процесс экономического развития, что выразилось в индивидуализации спроса, ускорении обновления продукции, расширении автоматизации и информатизации. Именно эти преобразования стали материальной основой появления и развития венчурного бизнеса. 

Все более актуальным в настоящее время становится вопрос об организации управления венчурными предприятиями. В современных условиях все процессы организации управления инновационных направлений строятся вокруг бизнес идеи. Поэтому следует отметить  важность выбора наиболее эффективных и оптимальных организационных форм и способов управления инновационной деятельностью, для того чтобы эта идея воплотилась.

Венчурный бизнес ориентирован на практическое использование технических и технологических новинок, результатов научных достижений, еще не опробованных на практике.

Цель настоящей курсовой работы – изучение венчурных организации и особенности их управления.

Объектом данной курсовой работы является венчурное предприятие ЧНПУП «Технолит».

 Предметом данной курсовой работы является инновационная деятельность ЧНПУП «Технолит».

Исходя из указанной цели, можно выделить частные задачи, поставленные в курсовой работе:

1. Дать понятие венчурной организации.
2. Изучить  типы венчурных организаций.
3. Рассмотреть этапы развития инновационной венчурной компании
4. Проанализировать особенности управления венчурными организациями.
5. Рассмотреть особенности развития венчурного предпринимательства на примере ЧНПУП «Технолит».
6. Проанализировать ситуацию с венчурными организациями и их поддержкой в Республике Беларусь.

В курсовом проекте использованы научные работы и статьи, различная учебная и методическая литература, широко применялись источники СМИ в глобальной сети Интернет.

 

 

 

 

1 ВЕНЧУРНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ОСОБЕННОСТИ

 

 

1.1 Понятие и сущность венчурных организаций.

 

Венчурные организации (фирмы) - рисковые фирмы, продуктами деятельности которых являются связанные с риском инновации в научно-технологической сфере – новые виды наукоемкой высокотехнологичной продукции или услуг. Обычно венчурные организации служат начальной ступенью развития продукта, занимаясь отбором и разработкой  научной или технологической идеи, ее апробацией, созданием образцов и моделей для последующей их передачи на стадию промышленного производства и внедрения.

Венчурные организации создаются на договорной основе за счет средств юридических или физических лиц, кредитов, частных и государственных инвестиций. Для создания венчурного предприятия (организации) необходимы определенные предпосылки. К таким предпосылкам относятся:

− инновационные предложения;

− общественные потребности для реализации инновационных предложений;

− предприниматель для организации на основе инновационных предложений венчурного предприятия;

− высокий научный потенциал;

− рисковый капитал для финансирования венчурного предприятия.

Также венчурные фирмы являются временными организационными структурами, создаваемыми для решения конкретных проблем. Данные организации характеризуются высокой активностью гибкостью и мобильностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений с наименьшим риском и минимальными затратами времени и средств.

Инициаторами такого предприятия чаще всего выступает небольшая группа лиц — талантливые инженеры, изобретатели, ученые, менеджеры-новаторы, желающие посвятить себя разработке перспективной идеи и при этом работать без ограничений, неизбежных в лабораториях крупных фирм, подчиненных в своей деятельности жестким программам и централизованным планам. Такой метод организации исследований позволяет максимально использовать потенциал научных кадров, освобождающихся в этом случае от влияния бюрократии.[9,с.120]

 К участникам венчурного бизнеса, играющим активную роль в деятельности венчурной фирмы, относятся:

− основатели фирмы (разрабатывают оригинальные идеи проектов, осуществляют поиск инвесторов, подбирают команду менеджеров, обеспечивают общее руководство фирмой);

− менеджеры (во главе с исполнительным директоратом);

− посредники (способствуют установлению контактов между основателями и инвесторами);

− штатные юристы, бухгалтеры, экономисты;

− сотрудники исполнители (инженерно-технические работники, производственные рабочие), секретари, референты, работники службы безопасности, рекламные агенты, консультанты и др.

 

Значение рисковых (венчурных) организаций не ограничивается лишь нововведениями. Они формируют новый инновационно-инвестиционный механизм, соответствующий требованиям структурной перестройки производства и быстрорастущим общественным потребностям. К преимуществам венчурных организаций следует отнести и то, что, разрабатывая принципиально новые изделия и технологии, они могут одновременно выявлять наиболее перспективные направления инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит к значительной экономии ресурсов. Значимость венчурных организаций состоит также в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения (компании) к инновационной активности.

Так, вклад фирмы Apple computer, возникшей как рисковое предприятие, состоял не в создании и производстве персонального компьютера, а в том, что она побудила компанию-гиганта ІВМ к поискам новых технологических решений и совершенствованию своей организационно-производственной структуры, которые способствовали повышению конкурентоспособности ее продукции. [9, с.102]

 

Вместе с тем рисковые организации отличаются неустойчивостью, ненадежностью своего положения. Так, в США из созданных в 1960-е гг. рисковых фирм 32 % были поглощены крупными корпорациями и компаниями, 37 % обанкротились и выжили лишь около 30 %. Однако эффективность рисковых фирм настолько высока, что делает такую форму интеграции науки и производства привлекательной и практику их создания целесообразной. Об этом свидетельствуют многие изделия, получившие распространение во всем мире. Так, результатом деятельности венчурных организаций стали такие изделия, как кинескоп, застежка «молния», турбореактивный двигатель, инсулин, цветная фотосъемка, микропроцессор. При этом отметим, что некоторые из венчурных организаций превратились в крупных производителей наукоемких изделий (например, Xerox, Apple computer).

 

 

 

1.2 Типы венчурных  организаций

 

Венчурные организации подразделяются на два типа:

– учрежденные инициаторами венчурного проекта (учеными, конструкторами, изобретателями);

– учрежденные крупной промышленной компанией.

Венчурные фирмы первого типа (учрежденные инициаторами венчурного проекта) могут быть двух видов:

– независимые, организованные на собственной финансовой и производственной базе (проводят самостоятельную финансовую и научно-техническую политику; после реализации своих акций их независимость ограничивается размером пакета акций);

– функционирующие в рамках внутрифирменного венчурного бизнеса. Такие фирмы учреждаются сотрудниками материнской компании, которая оказывает финансовую и производственную поддержку. Они не обладают самостоятельностью в финансовой, производственной и научно-технической политике. При успешной реализации проекта они могут стать структурными подразделениями материнской компании, либо выйти из-под ее опеки и стать самостоятельными фирмами. В случае неудачи материнская компания может отказаться от оказания дальнейшей поддержки, в том числе от предоставления их сотрудникам прежних или аналогичных рабочих мест.

Венчурные фирмы второго типа (учрежденные крупной промышленной компанией) могут быть также двух видов:

– функционирующие на правах структурного подразделения компании. Они не имеют финансовой самостоятельности, полностью зависимы от финансовой, производственной и научно-технической политики компании. Такие фирмы обычно создаются крупными компаниями для проведения НИОКР и ОТР, доработки и освоения изобретений, созданных в материнской компании, после чего на ее базе налаживается массовое производство нового продукта. Как следствие,  существование таких фирм (их обычно называют инкубаторскими) является эпизодическим;

– фирмы, учрежденные крупной компанией в качестве самостоятельных фирм, осуществляющих независимую финансовую, производственную и научно-техническую политику. Они разрабатывают как новые идеи материнской фирмы,  так и идеи, полученные извне.

Оба вида венчурных фирм функционируют в рамках внутрифирменного венчурного бизнеса, который в организационном отношении представляет собой специализированное корпоративное подразделение, имеющее собственный бюджет и занимающееся внутрифирменным рисковым финансированием.

В рамках внутрифирменного венчурного бизнеса функционируют также венчурные фирмы, возникшие в результате распродажи корпорациями неэффективных исследовательских подразделений своим же сотрудникам, что достигается путем выпуска мнимых акций рискового капитала, называемых «фантомами» и имеющих хождение только в рамках фирмы (при успехе на рынке такие акции обмениваются на настоящие) [1, с 25- 29].

В процессе развития фирма может неоднократно менять свой правовой статус: на начальном этапе он регистрируется как частное предприятие, учрежденное инициаторами проекта или крупной корпорацией; на этапе привлечения венчурного капитала преобразуется в ЗАО, на этапе выхода из венчурного бизнеса — в ОАО, после выхода из венчурного бизнеса он снова принимает форму частного предприятия или ЗАО [1, c 30].

 

1.3 Этапы развития инновационной венчурной компании

 

Развитие инновационной компании, как правило, напрямую связано с потребностью во внешних инвестициях. Инвестирование в инновационные компании осуществляют венчурные инвесторы. Инициаторы инновационного бизнеса рассматривают процесс создания и развития бизнеса как инновационный бизнес-проект. Венчурные инвесторы рассматривают этот же процесс с точки зрения получения дохода на вложенные инвестиции и для них это является инвестиционным венчурным проектом.

Венчурное финансирование молодых инновационных компаний осуществляется, как правило, поэтапно, причем разные этапы финансируются разными венчурными инвесторами. Венчурный капиталист не инвестирует все средства одновременно, а каждый раз выделяет сумму, достаточную лишь для достижения следующего этапа. Таким образом, при периодической переоценке перспектив реализуемых финансируемой фирмой проектов он может принять решение о прекращении инвестиций, что дисциплинирует менеджмент венчурной компании, исключая возможности вложения средств в неэффективные проекты.

Два взгляда на один и тот же процесс определяют расхождения в описании этого процесса. В предложенной ниже классификации этапов развития инновационной компании представлены как цели и задачи по развитию венчурного бизнеса, так цели и задачи по венчурному финансированию этапов.

 

Рис. 1 - Этапы развития инновационной венчурной компании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Примечание – Источник: [10]

 «Долина смерти» (Death Valley) – период развития венчурной компании на стартовом этапе, когда оценить риск инвестиций сложно, риск высок и привлечение средств венчурных капиталистов затруднительно (этот период могут пройти только самые выносливые и приспособленные люди. На этом этапе компании тратят средства на маркетинг, коммерциализацию продукта, но еще не получают прибыли.

Этап (стадия): Семенная (посевная) стадия (seed stage).

«Семенная стадия» проекта – самая ранняя стадия развития венчурных проектов, которые существуют только на бумаге или в виде лабораторных разработок.

 «Посевной капитал»  или «посевное финансирование» (Seed Capital/Financing (or Seed Money)) – первоначальный капитал, вносимый на самой ранней (семенной) стадии развития проектов. Это финансирование, предоставляемое на исследования, оценку и развитие начальной концепции компании, перед тем как она достигнет фазы «стартап». Средства, собранные для начала реализации венчурного проекта называют «семенной фонд» (Seed Fund),