Условия командообразования, преимущества, недостатки и последствия командного подхода

Цель исследования – разработать теоретические основы организации команды работников как современной формы управления персоналом, определить пути повышения эффективности труда команды.
В процессе исследования ставятся и решаются следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические и методологические основы реализации командного подхода к управлению персоналом на предприятии.
2. Уточнить основные условия организации команды и основные факторы, оказывающие влияние на совместный груд членов команды.
3. Проанализировать практику организации совместного труда членов управленческой команды, выявить основные недостатки и причины их возникновения.

ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОМАНДНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ .....................................................................................................5
1.1. Условия командообразования, преимущества, недостатки и последствия командного подхода ...............................................................5
1.2. Процесс формирования эффективной команды работников ............9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ООО «ХЛАДКО» ..................................................................................................16
2.1. Практика формирования состава команды работников...................16
2.2. Распределение ролей и организация труда членов команды работников ООО «Хладко» .................................................................................22
2.3. Пути повышения эффективности труда команды работников в ООО «Хладко» ............................................................................................27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................................................38