Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 16:04, реферат
В этих оценках, хотя и шутливых, доля правды весьма существенна. Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.
Введение
Типы руководителей
- высшего уровня
- среднего уровня
- низшего уровня
Понятие стиля деятельности руководителя
Основные виды стилей руководства
Смешанные стили управления
Список литературы
7. Авторитарный
Все решения принимает сам руководитель,
ни с кем не советуясь. Он всегда указывает
всем сверху и не выносит никаких отступлений
от собственных планов. Он знает "что
лучше" для сотрудников и предприятия.
Авторитарный стиль управления имеет
разновидности: - диктаторский стиль (менеджер
все решает сам, сотрудники исполняют
под угрозой санкций); - автократический
(менеджер имеет в своем распоряжении
обширный аппарат власти); - бюрократический
(авторитет менеджера покоится на формальных
иерархических положениях системы); - патриархальный
(менеджер имеет авторитет «главы семьи»,
сотрудники неограниченно ему доверяют);
- благосклонный (менеджер использует
свои неповторимые личные качества и пользуется
высоким авторитетом, сотрудники поэтому
следят за его решениями).
Смешанные стили
управления
При анализе полученных экспериментальных
данных было отмечено, что существуют
руководители, которые имеют два
равнозначных ведущих стиля. Для
данной выборки (стили руководства
в области образования) таким
смешанным стилем является тип управления,
объединяющий демократический и
авторитарный стили. На основании данных
можно сделать вывод, что чаще
всего руководители выбирают в качестве
ведущего смешанный стиль (демократически-авторитарный),
второй по числу выбравших его - кооперативный
стиль, затем демократический и
т. д. замыкают ряд авторитарный и
бюрократический типы, их выбирают
наиболее редко.
Используя показатели, характеризующие
проявление отдельного стиля для каждого
испытуемого, можно построить графики
структуры административных стилей, а
на основе их анализа предложить обобщенные,
наиболее типичные структурные профили
стилей руководства: "сотрудничество",
"бюрократ-автократ", "демократ-автократ".
Стиль руководства "сотрудничество"
- стиль руководителя, который, в основном,
использует демократический и кооперативный
стили. Авторитарный, бюрократический,
благожелательно-деспотичный и невмешательский
для них не характерны.
Стиль руководства "бюрократ-автократ"
- это стиль руководителя, который использует
авторитарный, бюрократический и благожелательно-деспотичный
стили, отказывается от стилей сотрудничества,
отношение к невмешательскому противоречиво.
Стиль руководства "демократ-автократ"
- стиль руководителя, чаще всего использующего
демократический и авторитарный стили,
часто кооперативный, отрицает невмешательский,
бюрократический и благожелательно-деспотичный
стили.
Список литературы
1. Ф. Дж. Роджерс. Путь успеха: как работает
корпорация IBM.
2. Е. Е. Туник Стили руководства в системе
образования, Психологическая газета,
№ 8, 2000 г.
3. Энциклопедия менеджмента
Федеральное агентство по образованию
ФГБОУ ВПО Московский государственный строительный университет
Национальный
Кафедра национальной экономики и оценки бизнеса
РЕФЕРАТ ПО ЭКОНОМИКЕ НА ТЕМУ:
«…»
Выполнил:
Студент ИЭУИС III-5
Ситямин Н. А. __________________ ( __.___.______)
Проверила: Самосудова Н.В. __________________ ( __.___.______)
Москва, 2013