Управления конкурентоспособностью фирмы Ульяновской области

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2014 в 12:14, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования является разработка концептуальных основ, методологического аппарата и практических подходов к решению проблемы формирования конкурентной структуры отраслей на примере Ульяновской области.
Для достижения поставленной цели были определены и решены следующие основные задачи:
- формирование понятийного аппарата теории конкурентоспособности отрасли на основе систематизации, обобщения, критического осмысления существующих подходов;
- построение системы конкурентной структуры отраслей, представленных в экономике Ульяновской области;
- построение концептуальной модели формирования отраслевой конкурентоспособности.

Содержание

Введение
Основная часть
1. Конкурентная структура отраслей, представленных в экономике Ульяновской области.
2. Пути повышения конкурентноспособности отраслевой структуры в Ульяновской области.
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

mamysheva_kursovaia_rabota (1).doc

— 292.00 Кб (Скачать документ)

- Межрегиональный транспортно –  логистический центр на базе  аэропортов "Ульяновск-Восточный" и "Ульяновск-Центральный";

- Строительство атомной электрической  станции (далее-АЭС);

- Создание Центра высоких медицинских  радиационных технологий в г. Димитровграде Ульяновской области.

Значение этих проектов возрастет и сыграет значительную роль для Приволжского федерального округа и Российской Федерации при вступлении России в ВТО. Неблагоприятное для региона поведение трансрегиональных и внутриобластных хозяйствующих субъектов.

Отсутствие соответствующих обязательств перед населением и органами власти территорий трансрегиональных и внутриобластных компаний приводит к тому, что они стремятся к получению максимальной прибыли любыми средствами. Экономика Ульяновской области в достаточной мере испытала последствия деятельности таких компаний в агропромышленном комплексе, автомобилестроении. Новые собственники, приобретая предприятия, зачастую ведут себя как временные хозяева, не заботясь о развитии производства, а уж тем более о создании научно-технического "задела". Поэтому необходимы определенные меры (как на федеральном, так и на областном уровнях) по изменению данной ситуации путем создания соответствующего правового обеспечения и использования административного ресурса.

С учетом вызовов, ключевых проблем и конкурентных преимуществ определены стратегические цели региона (безусловные выгоды для населения) и система основных стратегических направлений (стратегий развития области).

Из анализа существующих проблем социально-экономического развития области вытекает система основных стратегических направлений (стратегических подцелей) развития области, обеспечивающих их комплексное решение и достижение общих стратегических целей.

Стратегическое направление 1 непосредственно связано с основным приоритетом и главной целью социально-экономического развития региона.

Стратегические направления 2 и 3 характеризуют взаимосвязанные ключевые векторы развития экономики и социальной сферы, в единстве обеспечивающие полную реализацию направления 1 и стратегических целей социально-экономического развития региона.Стратегические направления 4 и 5 касаются преимущественно совершенствования производственно-экономической сферы, дополняющие инновационное развитие.

Стратегические направления 6.1 и 6.2 характеризуют направления развития и совершенствования среды обитания и жизнедеятельности человека.

Стратегическое направление 7 (общая стратегия управления социально-экономическими процессами) характеризует ключевые направления совершенствования системы управления, способные обеспечить наиболее полную реализацию всех остальных стратегических направлений.

Все стратегические направления социально-экономического развития области взаимосвязаны друг с другом. Полная реализация каждой из них возможна только при достаточно полной реализации всех остальных.

 

 

Заключение

 

Рассмотренные прогнозные данные основных показателей развития региона отражают эффективность региональной политики государства.

Выше мы показали, что региональная политика располагает широким спектром инструментов, которые могут использоваться для достижения поставленных целей. Конкретный набор используемых в регулировании регионального развития макроэкономических и микроэкономических инструментов зависит от принятой в той или иной стране особенностей экономического устройства, практики, традиций. В дальнейшем регионы, которые по тем или иным причинам требуют государственной поддержки, будем называть проблемными, а регионы или ареалы, которым оказывается правительственная помощь – ареалами помощи. Экономическая политика, проводимая в отношении регулирования регионального рынка труда, тесно связана с политикой в отношении стимулирования перераспределения ресурсов капитала, в силу их взаимосвязи эти два типа экономической политики при их реализации должны анализироваться вместе. Политика повышения мобильности капитала, в конечном счете, нацелена на достижение соответствия между спросом и предложением на рынке труда путем регулирования его предложения.

Политика воздействия на капитал нацеливается либо на внутренние условия функционирования фирм, существующих в регионе, либо на повышение мобильности капитала и перемещения его из регионов, в которых существует избыточный спрос на рабочую силу, в регионы, где имеется избыток предложения рабочей силы.

Одной из целей региональной политики является сглаживание межрегиональных различий, которое достигается за счет разрешения проблем отстающих в развитии регионов, на территории которых по тем или иным обстоятельствам складывается неблагоприятная социально-экономическая ситуация. Государственная экономическая политика, проводимая в отношении проблемных регионов, носит селективный характер, т.е. связана с выработкой комплекса мер, применяемых по отношению к конкретному региону.

Селективную поддержку регионального развития нельзя строго отнести к собственно макроэкономическим или микроэкономическим регуляторам, поскольку для ее реализации может использоваться практически весь инструментарий экономической политики, включая фискальный механизм, стимулирование труда и капитала, создание специальных зон, принятие региональных программ. Эффективность селективной региональной политики зависит от следующих обстоятельств:

- наличие четких критериев выбора  регионов, которые являются объектами  государственной поддержки;

- дифференциация объемов предоставляемой  регионам государственной поддержки  в различных ее формах в  зависимости от конкретных задач;

выбор приоритетных секторов в проблемных регионах, на стимулирование которых должна направляться государственная поддержка;

- выбор источника средств стимулирования  регионального развития.

служить увеличению внутрирегиональной дифференциации и обострению диспаритета отдельных территорий депрессивного региона, по крайней мере, на какое-то время.

Методы прямого государственного регулирования базируются на государственной собственности, которая может использоваться для создания в регионе благоприятных условий хозяйственной деятельности. Одной из форм использования государственной собственности является создание государственных инвестиционных компаний, которые используются для привлечения в проблемные регионы новых инвесторов.

Создание специальном зон связано с введением на определенных территориях, в том числе и депрессивных регионах, особого режима хозяйствования.

 

Глоссарий

№ п/п

Понятие

Определение

1

Управление

это властные отношения, и содержание их определяется характером собственности.

2

Управленческое решение

центральный момент всего процесса управления, результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

3

Моделирование

процесс исследования реальной системы, включающий построение модели, изучение ее свойств и перенос полученных сведений на моделируемую систему.

4

Функция управления

определенный вид постоянно повторяющихсяработ, характеризующих одну из сторон управления.

5

Контроль

это управленческий процесс (функция управления), нацеленный на количественную и качественную оценку результатов деятельности работников, подразделений и организации в целом.

6

Мотивация

это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности.

7

Консалтинг

деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности.

8

Предприятие

Субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законном порядке.

9

Биржа

нидерл. beurs, нем. Bцrse, фр. bourse, итал. bуrsa, исп. bolsa, англ. exchange) - юридическое лицо, обеспечивающее регулярное функционирование организованного рынка товаров, валют, ценных бумаг и производных финансовых инструментов

10

Конкурентоспособность предприятия

это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.


 

Список использованных источников

1

http://ru.wikipedia.org/wiki/ википедия - свободная энциклопедия

2

 

Безуглая В.М./ Внешнеэкономическая деятельность: курс лекций. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 80 с.

3

Воронов В.В. Экономика предприятия/ В.В. Воронов. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2010.240 с.

4

Герасимов Б.И., Иода Ю.В. Введение в экономику: Основы экономического анализа: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. Ун-та, 2004. 140 с.

5

Жиделева В.В. Экономика предприятия. Каптейн. - М.: ИНФРА-М, 2010.150 с.

6

Микроэкономика/Экономика предприятия (конспект лекций в схемах). - М.: Приор-издат, 2010 - 110 с.

7

Организация производства на предприятии (фирме)/ Под ред. О.И. Волкова, О. В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2010.-140 с.

8

Разнодорожный А.А. Организация производства и управление предприятием. - М.: Экзамен, 2009.-256 с.

9

Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие/ Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М,2010. - 256 с.

10

Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. - 240 с.

11

Экономика предприятия: учебное пособие/ Под общ.ред. В.В. Кузнецова. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 118 с.


 

Приложения

А

Б


 

 


 



Информация о работе Управления конкурентоспособностью фирмы Ульяновской области