Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 09:54, отчет по практике
Практика проходил(а) на предприятии ООО "компания СКИТ". В ходе прохождения практики мной был изучен опыт работы предприятия (в области социально-экономических и организационных проблем управления товарным ассортиментом). Закреплены знания по спец. дисциплинам, и умения применять их на практике. Собраны фактические данные: о деятельности предприятия для написания отчета по практике в соответствии с программой.
Введение 5 стр.
Раздел 1. Формирование и история развития предприятия ООО Компании СКИТ 6-7 стр.
1.1. Объем услуг и продукции их номенклатура 7-9 стр.
1.2. Основные потребители «Компании СКИТ» и конкуренты 10-11 стр.
Раздел 2. Предприятие ООО Компании СКИТ как открытая система 12 стр.
2.1. Блок-схема производственной структуры предприятия «Компании СКИТ» 12 стр.
2.2. Экономический потенциал предприятия ООО Компании СКИТ 13стр.
2.3. Материально-техническая база информационной деятельности на предприятии 13- 14 стр.
2.4. Рекомендации по дальнейшему наращиванию потенциала организации 14 стр.
Раздел 3. Организационная структура управления предприятием «Компании СКИТ» 14 - 15 стр.
3.1. Состав административных служб и система их подчинения в общей организации и управления предприятием16-17 стр.
3.2. Характеристика функций управления менеджеров 17стр.
3.3. Должностные обязанности руководителей. Штатное расписание предприятия. Делегирование полномочий должностным лицам на более низком уровне управления18-20 стр.
3.4. Организация труда. Использование управленческой техники 20-21 стр. 3.5.Система документооборота 21- 22 стр.
Раздел 4. Организация маркетинговой деятельности 22 стр.
Раздел 5.Перспективы обновления ассортимента услуг и продукции предприятия СКИТ. Формы и методы стимулирования сбыта услуг и продукции предприятия 22 – 23 стр.
Раздел 6. Управление основным производством 23 стр.
6.1. Методы организации основного производства на предприятии и их эффективность 23 стр.
6.2.Степень механизации и автоматизации процесса производства услуг и продукции. Оперативное управление производством 23 – 24 стр.
Раздел 7. Управление инфраструктурой предприятия 25 -26 стр.
7.1..Организация ремонта оборудования. Материально-техническое обеспечение 26 – 27 стр.
7.2. Предложение по управления инфраструктурой предприятия 27- 28 стр.
8. Планирование на предприятии. Предложение по планированию 28- 29 стр.
9. Система учета и контроля на предприятии 29- 30 стр.
10. Анализ деятельности предприятия 31- 32 стр.
Выводы 33- 34стр.
Литература 35-36 стр.