Управление рисками проекта

 

 

                                         СОДЕРЖАНИЕ:

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

Глава 1 Теоретические аспекты управления рисками проектов……5

1.1 Понятия риска и управления рисками проекта…………………..5

1.2 Идентификация рисков проекта……………………………………16

Глава  2 Практические аспекты управления рисками проекта (на примере ООО «Green Street»)…………………………………………………..21

2.1 Общая характеристика рекламного агентства………………….21

2.2 Виды существующих рисков на предприятии и методы их  снижения……………………………………………………………………….23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………32

Список используемой литературы……………………………………35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

   Деятельность предприятия  изменяется по мере усложнения  условий его функционирования. Наряду  с простыми и повторяющимися  действиями все большее значение приобретают неповторяемые действия, называемые сложными мероприятиями или проектами, для управления которыми необходимы особые подходы. На сегодняшний день наблюдается рост заинтересованности в эффективном управлении проекта и рисками проекта, что объясняется увеличением числа реализуемых проектов, возрастанием их сложности, ужесточением требований к качеству и срокам выполнения проектов, ужесточением конкуренции. Управление проектом стало выражать мотивы заказчика, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту, предпринимаемые командами. Именно поэтому вопрос эффективного управления проектами является актуальным и все большее значение приобретает эффективное управление рисками проекта, что связано с существенной неопределенностью среды. 

   Предметом исследования  курсовой работы является организация  эффективной системы управления  рисками проекта.

   Цель данной курсовой  работы – рассмотрение основных  аспектов и методов управления  рисками проекта.

   Основными задачами  исследования являются:

- раскрытие понятий «проект», «управление проектами», «риски проекта», управление рисками»;

- рассмотрение взаимосвязей между управления рисками и другими областями управления проектами;

- рассмотрение методов управления рисками в части идентификации рисков и разработки стратегий реагирования на риски.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Компания «Green Street».

  Для решения поставленных  задач были использованы следующие  методы исследования: анализ научных  статей, монографий; восхождение от абстрактного к конкретному; графический метод представления данных.

   Курсовая работа  состоит из двух глав. В первой  главе рассмотрены теоретические  вопросы управления рисками проекта: понятие проекта, его основные  параметры, понятие и виды рисков, сущность управления проектами и рисками. Вторая глава посвящена рассмотрению практических аспектов  управления рисками проекта на примере ООО «Green Street». Изучена общая характеристика организации, выявлены существующие риски на предприятии и  указаны методы их  снижения.

Теоретическую основу исследования составили классические и современные труды отечественных и зарубежных ученых, создавших концептуальную основу современной теории финансов, теории хозяйственного риска, а также теоретические разработки в области финансовой диагностики.

Источниками информации для написания курсовой работы послужили литературные источники, данные предприятия, справочная и нормативная литература.

Тему данной  курсовой работы я считаю актуальной, так как риски присутствуют на любом предприятии и играют неотъемлемую роль в любой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Теоретические аспекты управления рисками проектов

1.1 Понятия риск и управления рисками проекта

 

   Предпринимательская  деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска. Закон РФ "О предприятиях и предпринимательской деятельности" определяет предпринимательство, как "инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли". Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательской деятельности в любом виде связано с риском.

   Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности  в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется  возможность количественно и  качественно оценить вероятность  достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. 

   В общем случае  под риском понимают возможность  наступления некоторого неблагоприятного  события, влекущего за собой различного  рода потери (например, получение  физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого  уровня и т.д.).

   В предпринимательской  деятельности под "риском" принято  понимать вероятность потери  предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления  дополнительных расходов в результате  осуществления определенной производственной  и финансовой деятельности.

   В явлении "риск" можно выделить следующие элементы, взаимосвязь которых и составляет  его сущность:

- возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;

- вероятность достижения желаемого результата;

- отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;

- возможность материальных, нравственных и др. потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

   Планированию управления  рисками следует относиться так же серьезно, как к планированию стоимости и расписания проекта. Качественное планирование повышает вероятность получения положительных результатов остальных процессов управления рисками. Планирование управления рисками - это процесс определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта.

 Проект - это замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования, расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.

   План управления  рисками включает следующие инструменты:

- Методология. Определение подходов, инструментов и источников данных, которые могут использоваться для управления рисками в данном проекте.

- Распределение ролей и ответственности. Список позиций выполнения, поддержки и управления рисками для каждого вида операций, включенных в план управления рисками, назначение сотрудников на эти позиции и разъяснение их ответственности.

- Разработка бюджета. Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий, необходимых для управления рисками. Эти данные включаются в базовый план по стоимости проекта.

- Сроки. Определение сроков и частоты выполнения процесса управления рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта, а также определение операций по управлению рисками, которые необходимо включить в расписание проекта.

- Категории рисков. Структура, на основании которой производится систематическая и всесторонняя идентификация рисков с нужной степенью детализации; такая структура способствует повышению эффективности и качества идентификации рисков. Организация может использовать разработанную ранее классификацию типичных рисков.

  Источниками входной  информации для процессов планирования  рисков являются:

- факторы внешней среды предприятия. Отношение к риску и толерантность к риску организаций и лиц, участвующих в проекте, оказывают влияние на план управления проектом и могут проявляться в конкретных действиях;

- активы организационного процесса. Организации могут иметь заранее разработанные подходы к управлению рисками, например, категории рисков, общие определения понятий и терминов, стандартные шаблоны, схемы распределения ролей и ответственности, а также определенные уровни полномочий для принятия решений;

- описание содержания  проекта.

В качестве инструментов и методов планирования управлением рисками используют совещания по планированию и анализу. Команда проекта проводит совещания для разработки плана управления рисками, в которых могут принимать участие менеджер проекта, отдельные члены команды проекта и участники проекта, представители организации, отвечающие за операции по планированию рисков и реагированию на них. На совещаниях составляются базовые планы по проведению операций управления рисками.

 Также разрабатываются  элементы стоимости рисков и  плановые операции, которые включаются соответственно в бюджет проекта и расписание. Утверждается распределение ответственности в случае наступления риска. Имеющиеся в организации общие шаблоны, касающиеся категорий рисков и определения терминов (например, уровни рисков, вероятность возникновения рисков по типам, последствия рисков для целей проекта по типам целей, а также матрица вероятности и последствий), приспосабливаются для каждого конкретного проекта с учетом его специфики. Выходы этих операций сводятся в план управления рисками.

   Для оценки последствий  риска, измеряемого отклонениями  в стоимости, сроках и технических  условиях проекта применяется  определённая шкала.

   Относительная шкала  последствий разрабатывается каждой  организацией самостоятельно. Шкала  содержит только описательные обозначения, например, «очень низкий», «низкий», «средний», «высокий» и «очень высокий», расположенные в порядке возрастания максимальной силы воздействия риска согласно определению данной организации. То же самое можно сделать иначе, путем присвоения данным последствиям цифровых значений, которые могут быть линейными и нелинейными, например, 0,1 - 0,3 - 0,5 - 0,7 - 0,9 или 0,05 - 0,1 - 0,2 - 0,4 - 0,8.

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:

1. Отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток).

2. Нулевой.

3. Положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

В зависимости от события риски можно разделить на две большие группы: чистые и спекулятивные. Чистые риски означают получение отрицательного или нулевого результата. Спекулятивные риски означают получение как положительного, так и отрицательного результата.

Риски, сопровождающие инвестиционную деятельность, формируют обширный портфель рисков предприятия, который определяется общим понятием - инвестиционный риск.

Предметом анализа данной работы является инвестиционный проектный риск (риск, связанный с осуществлением реального инвестиционного проекта), связанный с инвестированием в инновационную деятельность, который, который можно определить как вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери всего или части ожидаемого инвестиционного дохода от реализации конкретного инновационного проекта в ситуации неопределенности условий его осуществления.

Проектные риски предприятия характеризуются большим многообразием и в целях осуществления эффективного управления ими классифицируются по следующим основным признакам:

1. По видам. Этот классификационный  признак проектных рисков является основным параметром их дифференциации в процессе управления. Характеристика конкретного вида риска одновременно дает представление о генерирующем его факторе, что позволяет «привязать» оценку степени вероятности возникновения и возможных финансовых потерь по данному виду проектного риска к динамике соответствующего фактора. Видовое разнообразие проектных рисков в их классификационной системе представлено в наиболее широком диапазоне. При этом следует отметить, что появление новых проектных и строительных технологий, использование новых инвестиционных товаров и другие инновационные факторы будут, соответственно, порождать и новые виды проектных рисков. В современных условиях к числу основных видов проектных рисков относятся следующие:

- Риск снижения финансовой устойчивости (или риск нарушения равновесия финансового развития) предприятия. Этот риск генерируется несовершенством структуры инвестируемого капитала (чрезмерной долей используемых заемных средств), порождающим несбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по реализуемым проектам. В составе проектных рисков по степени опасности (генерирования угрозы банкротства предприятия) этот вид риска играет ведущую роль.

- Риск неплатежеспособности (или риск несбалансированной ликвидности) предприятия. Этот риск генерируется снижением уровня ликвидности оборотных активов, порождающим разбалансированность положительного и отрицательного денежного потоков по инвестиционному проекту во времени. По своим финансовым последствиям этот вид риска также относится к числу наиболее опасных.