В Саратовской области существуют все
предпосылки к тому, чтобы стать территорией
с развитой индустрией туризма. Организация
туризма на современном уровне и создание
комфортных условий для туристов будут
способствовать повышению международного
престижа области.
Туристский потенциал региона (природно-климатические
условия, объекты культурно-исторического
наследия) свидетельствуют о перспективности
развития туризма на территории области:
уникальное разнообразие природного комплекса,
включающего реку Волгу с Саратовским
и Волгоградским водохранилищами.
На территории области расположено 124
памятника природы, более 300 памятников
архитектуры, открыто свыше 3 000 памятников
археологии, сохранилось 18 старинных усадеб,
27 музеев государственного подчинения,
71 гостиница различного класса. На территории
области работают 11 туроператорских и
около 150 турагентских фирм.
Саратовская область включает в себя
38 районов и 18 городов, 11 из которых вошли
в перечень исторических городов России:
Саратов, Балашов, Хвалынск, Новоузенск,
Пугачев, Петровск, Вольск, Балаково, Энгельс,
Аткарск, Маркс.
Брендами области являются уникальное
по красоте и самобытности здание консерватории
им. Л.В. Собинова, знаменитый Саратовский
мост, соединяющий Саратов с Энгельсом,
Саратовский калач и Саратовская гармонь,
а главной туристской дестинацией области
является Хвалынский район.
В пределах Саратовской области протекает
358 рек длиной более 10 км. Наш регион привлекает
любителей сплавиться на байдарках по
местным рекам, рыбаков, охотников (разрешена
охота на основные виды птицы, копытных
и пушных животных) и приверженцев экотуризма.
В Саратовской области находятся минеральные
воды (бальнеологические, лечебные, столовые)
и грязи, на базе которых созданы курорты,
лечебницы, санатории, профилактории.
В области действует более 100 пансионатов,
домов отдыха и туристических баз, 23 санаторно-курортных
учреждения.
Саратовская область
привлекательна и для паломников. Одной
из самых почитаемых православных святынь
Саратовской области является источник
«Вавилов Дол» близ села Ивантеевка, расположенного
на берегах рек Малый Иргиз и Чернава.
Ежегодно в июле в Вавилов Дол идет крестный
ход. Люди верующие говорят, что по силе
своей и святости сравнить Вавилов Дол
можно с Киево-Печёрской Лаврой.
Инфраструктура
размещения Саратовской области (по данным
2010 года) представлена 185 коллективными
средствами размещения, общей вместимостью
15849 мест. Доля Саратовской области в общем
количестве гостиниц и аналогичных средств
размещения Приволжского федерального
округа составляет 9,3%. По данному показателю
она занимает третье место среди регионов
Приволжского федерального округа.
В Саратовской области
огромное число мест «упущенных возможностей»,
которые можно было бы развивать и сделать
известными на всю страну. Таким объектом
является место приземления Ю.А. Гагарина,
поистине уникальный, единственный в мире
исторический памятник - место, где приземлился
первый космонавт планеты. Существует
несколько проектов обустройства места
приземления, но отсутствуют заинтересованные
инвесторы.
Саратовская область, имея давние театральные,
музыкальные
и художественные традиции, обладая высоким
творческим потенциалом, является признанным
региональным лидером в сфере культуры.
Культура является одним из ключевых
факторов развития Саратовской области
и формирования ценностных духовно-нравственных
ориентиров населения.
Благодаря проведению на территории
области значимых культурных мероприятий
и проектов всероссийского и международного
уровней (Всероссийский фестиваль-конкурс
циркового искусства «Принцесса российского
цирка», Всероссийский конкурс исполнителей
народной песни им.Л.А.Руслановой, Собиновский
музыкальный фестиваль, Международный
телекинофестиваль документальной мелодрамы
«Саратовские страдания», музыкальный фестиваль им.Г.Г.Нейгауза, Детские
и юношеские ассамблеи искусств и др.)
формируется положительный имидж Саратовской
области как динамично развивающегося
региона, способного обеспечивать качественное
воспроизводство интеллектуальных ресурсов
и человеческого капитала. Это, в свою
очередь, способствует созданию условий
для благоприятного ведения бизнеса и
производства товаров и услуг
и увеличивает объем привлеченных инвестиций
в экономику региона
2.3 Пути совершенствования территориального
маркетинга Саратовской области.
В условиях жесткой конкуренции
среди регионов за приток инвестиций,
квалифицированной рабочей силы, экологически
безопасного производства все более актуальной
проблемой становится повышение имиджа
и инвестиционной привлекательности региона.
Принимаемые шаги в этом направлении носят
несистемный характер и, как правило, комплексно
не решают проблему. Прежде всего, это
вызвано нехваткой теоретических наработок,
на основании которых можно было бы разработать
комплексную маркетинговую стратегию
региона, а так же удобного и надежного
инструментария, оказывающего поддержку
при разработке и реализации такой стратегии.
В условиях быстроменяющейся
экономической и социальной ситуации,
как в регионе, так и за его пределами,
все более актуальной задачей для успешной
разработки и осуществления маркетинговой
стратегии территории становится принятие
обоснованных и своевременных управленческих
решений, направленных на повышение привлекательности
территории, укрепление и развитие положительной
инвестиционной динамики. Для этого необходима
разработка и реализация долгосрочной
концепции комплексного развития экономики
и социальной сферы региона. И большую
роль здесь играет маркетинг привлекательности
как стратегическое направление маркетинга
территории, направленное на повышение
притягательности данной территории для
человека путем развития особых черт,
гарантирующих конкурентные предпосылки. Стратегической целью
Саратовской области на долгосрочную
перспективу является вхождение области
в число регионов – лидеров по уровню
валового регионального продукта (далее
- ВРП) на душу населения. Однако без реализации
масштабной инвестиционной программы
развитие области будет невозможным. Поэтому
в настоящее время первоочередная задача
заключается в выходе Саратовской области
на лидирующие позиции по темпам роста
инвестиций в основной капитал. Среднее
отношение процента прироста инвестиций
к проценту прироста ВРП за последние
5 лет составило 1,768. Но для достижения
устойчивого экономического роста порядка
5 процентов в год необходим ежегодный
прирост прямых инвестиций на уровне 8-9
процентов имущества данной территории.
Особенности географического
положения Саратовской области обусловили
разнообразие природных ресурсов на ее
территории: добываются полезные ископаемые,
такие как нефть, газ, сырье для строительных
материалов, горючие сланцы и др. По запасам
цементного сырья Саратовская область
занимает одно из ведущих мест в РФ. Область
считается одним из старейших нефтегазодобывающих
регионов России.
Среди конкурентных
преимуществ области следует отметить
ее расположение на пересечении торговых
путей центральных районов страны с Уралом,
Сибирью и Средней Азией, развитость собственной
транспортной инфраструктуры, богатые
традиции производства ценных сортов
пшеницы. Что касается трудового
и научного потенциала, Саратовская область
считается одним из крупнейших образовательных
и научных центров России: на 10 тыс. населения
в ней приходится 424 студента вузов.
Структура экономики
Саратовской области во многом схожа с
общероссийской. Помимо высокотехнологичных
предприятий, регион славится развитым
машиностроением, топливно-энергетическим
и строительным комплексом, пищевой промышленностью,
сельскохозяйственным производством.
Саратовская область признана центром
производства электроэнергии, подшипников
качения, холодильников и морозильников,
продукции химической и нефтехимической
промышленности, цемента.
В число наиболее крупных
по масштабам бизнеса российских компаний
входят такие предприятия Саратовской
области, как ОАО <Балаковорезинотехника>,
ОАО <БАТ-СТФ>, ОАО <Балаковское химволокно>,
ОАО <Вольскцемент>, ОАО <НПЗ>, ОАО
<СЭПО>, ОАО <Саратовстройстекло>,
ООО <Балаковские минеральные удобрения>,
холдинг <Солнечные продукты>.
По оценкам рейтингового
агентства <Эксперт>, составленным
в 2012-2013 гг., область характеризуется средним
потенциалом и умеренным риском и находится
в одной группе с регионами Поволжья. По
уровню инвестиционного потенциала она
занимает 20-21-е место среди всех регионов
России. Эту стабильную позицию области
удавалось удерживать в течение последних
5 лет – с 2008 по 2013 г. Потенциал региона
является привлекательным для инвесторов.
За последние 3 года рост инвестиций превысил
рост объемов производства товаров и услуг,
что позволяет обеспечить дальнейшее
развитие тех отраслей, куда были направлены
эти средства.
В текущем году основным
источником инвестиций для крупных и средних
предприятий и организаций являются собственные
средства. На данный момент доля привлеченных
средств составляет около 40%, при этом
бюджетное финансирование не превышает
17%, что свидетельствует об интересе к региону частных инвесторов.
Приток инвестиций
внес оживление практически во все сферы
экономики и жизни области, начиная от
промышленности и заканчивая образованием
и здравоохранением. При поддержке бюджета
развития промышленности региона в 2012
г. было реализовано 10 инвестиционных
и инновационных проектов, в 2013 г. - 11 проектов.
За 9 мес. текущего года объем капитальных
вложений за счет всех источников финансирования
составил 13,1 млрд. руб.
Среди наиболее значимых
проектов 2012 г. можно назвать проекты по
модернизации производства для расширения
ассортимента выпускаемой продукции Энгельсской
мебельной фабрики, предприятий <Балашовский
текстиль>, <Ниткан-Покровск>. В 2013
г. поддержкой из бюджета развития пользуются
проекты ГУП <Саратовский полиграфический
комбинат>, ФГУП <НПП "Контакт">,
ООО <Проект "Новые технологии">.
ОАО <Трансмаш> осуществляет не только
полномасштабную модернизацию имеющихся
мощностей, но и ведет работу по организации
нового производства.
Кроме того, в 2013 г.
в области начали реализовываться проекты
таких инвестиционно-активных предприятий,
как ОАО <Тантал> (ПВХ-профиль и оборудование
для производства ПВХ-конструкций), завод
<Саратоворгсинтез>, входящий в <ЛУКОЙЛ-Нефтехим>
(новое производство цианида натрия), ОАО
<Балаковорезинотехника> (производство
резинотехнических изделий нового поколения
для автомобильной промышленности); начал
работать сахарный завод.
Одной из задач региональной
инвестиционной политики является привлечение
новых игроков на финансовый рынок - банков,
страховых и инвестиционных компаний,
негосударственных пенсионных фондов. Сегодня на территории
области действуют 17 самостоятельных
коммерческих банков, одна небанковская
кредитная организация, 17 филиалов иногородних
банков, 26 отделений Сбербанка России.
По числу кредитных организаций Саратовская
область продолжает занимать в Приволжском
Федеральном округе 4-е место, а среди регионов
России - 11-е место. В целях создания условий
для привлечения инвестиций в экономику
региона правительством области подписаны
соглашения о сотрудничестве с крупнейшими
банками России: ОАО <Альфа-Банк>, ОАО
<Россельхозбанк>, ОАО <Банк Москвы>.
На достижение лидирующих позиций в сфере
предоставления банковских услуг крупным
и средним предприятиям, малому бизнесу
и населению Саратовской области нацелена
объединенная стратегия ОАО АКБ <Пробизнесбанк>
и ЗАО АКБ <Экспресс-Волга>.
В 2013 г. наметилась
тенденция к увеличению кредитования
инвестиционного процесса банковским
сектором, удельный вес которого в структуре
инвестиций вырос до 8% (в 2013 г. - около 4%).
Сегодня на финансовом
рынке области успешно работают около
40 профессиональных участников, имеющих
лицензии на операции с ценными бумагами.
Наиболее крупные из них Саратовское отделение
Сбербанка России и банк <Экспресс-Волга>,
компании <Доходный дом> и <Джи Ай
Ди Инвест>. На сегодняшний день
у области один из самых высоких показателей
производства товаров и услуг на 1 руб.
инвестиций. В структуре инвестиционного
портфеля происходит увеличение доли
собственных средств - как за счет роста
доли инвестируемой прибыли, так и за счет
амортизационных отчислений. Это обстоятельство
можно оценить положительно - в связи с
налоговой реформой увеличиваются собственные
финансовые ресурсы предприятий, однако
этого мало для ускоренного роста.
В настоящее время
необходимо говорить о новом качестве
экономического роста и его источниках.
Пока этот рост во многом носит восстановительный
характер, т. е. происходит за счет повышения
загрузки производственных мощностей.
С одной стороны, он меньше всего связан
с усилиями властей, с другой - в большей
мере зависит от конъюнктурных факторов,
т. е. таит в себе определенные внешние
угрозы. Кроме того, у такого роста существуют
конкретные границы, преодолеть которые
невозможно без технических и технологических
преобразований, поэтому необходимо обновить производственные фонды.
Некоторые резервы
восстановительного роста еще остались.
В настоящий момент фондовооруженность
в промышленности области находится на
общероссийском уровне, а фондоотдача
составляет только 70% среднероссийского
показателя (а в целом по экономике - 60%).
Но сегодня приобретает актуальность
другая задача: не дублировать валовой
региональный продукт (ВРП), а обеспечить
его наполнение продукцией и услугами
иного качества. Прирост должен быть получен
на новых мощностях, отвечающих жестким
условиям международной конкуренции.
В сфере инвестиционной
политики нужно поставить новую задачу:
обеспечить на каждый рубль прироста ВРП
двукратный прирост инвестиций. Это не
спонтанное решение - с начала 2012 г. были
сделаны последовательные шаги по формированию
благоприятной инвестиционной среды,
правительство области вело активную
работу с бизнесменами, гражданским сообществом,
с депутатским корпусом областной думы,
Союзом товаропроизводителей и работодателей
Саратовской области и Саратова.
На сегодняшний день в Саратовской
области низкий имидж туризма. Большое
количество брендов области не используется,
но уже создаются различные программы
по продвижению туристического бренда. В Долгосрочной
областной целевой программе "Развитие
туризма в Саратовской области" на 2011-2013
годы главной целью будет формирование
на территории Саратовской области туристско-рекреационного
кластера как стратегии развития конкурентоспособного
регионального туризма в контексте реализации
концепции устойчивого развития российского туризма.
Задачи Программы:
1. Реализация
первого этапа создания туристско-рекреационного
кластера в качестве конкурентоспособной
системы развития сферы туризма
и гостеприимства на внутреннем
рынке. Создание благоприятных условий
для развития областной туристской
отрасли. Оценка возможностей и
перспектив функционирования сферы
туризма для формирования стратегии ее эффективного развития.
2. Конструирование
и продвижение туристского бренда
Саратовской области для поддержания
позитивного узнаваемого имиджа
на территории Российской Федерации
и за рубежом, увеличения въездного
туристского потока. Формирование
комплексного информационного поля
о Саратовской области как
перспективном туристическом направлении.
3. Содействие
развитию межрегиональных и международных
туристских связей.
4. Формирование
условий для привлечения инвесторов
к реализации проектов, обеспечивающих
улучшение туристической инфраструктуры
на территории Саратовской области,
развития предпринимательства в
сфере туризма и внедрения
механизма государственно-частного
партнерства в сфере туризма.
5. Совершенствование
системы подготовки, переподготовки
и повышения квалификации кадров
в сфере туризма и научное
обеспечение.
Заключение
На современном этапе
все развитые страны пытаются создать
такие условия для развития регионов и
городов, которые бы позволяли им полностью
реализовывать имеющийся потенциал, максимально
увеличивать взнос в национальную экономику,
добывать конкурентные преимущества на
мировых рынках. Трансформируемые промышленные
территории дают новые возможности для
обновления городов, меняются потребности
отраслей экономики, что требует пересмотра
обыденного состояния хозяйствующих субъектов.
Основными направлениями в развитии постиндустриальных
городов должно быть восстановление и
сохранение окружающей среды, реорганизация
устаревших промышленных систем и преобразование
их в системы с ориентацией на экологию,
обзор исторического и культурного наследия
в существующей городской системе и образование
новой туристической инфраструктуры.
Инновационный потенциал крупного города
необходимо перестроить в практическую
творческую деятельность по производству
новых продуктов и услуг.