Управление предприятием в условиях интеграции

Большинство предприятий сегодня характеризует значительное количество взаимосвязей, как внешних, так внутренних, участниками которых являются многочисленные заинтересованные в деятельности предприятия стороны – сотрудники, потребители, контрагенты, регулятивные органы и т.д.
Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные виды интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Введение…………………………………………………………………………….3
1. Интеграция: понятие, виды и методы…………………………………….….....4
2. Управление предприятием в условиях интеграции…………………………..6
2.1 Планирование и организационные аспекты интеграции…………………..6
2.2 Внедрение изменений и адаптация персонала……………..……………..…9
Заключение………………………………………………………………………...13
Список использованных источников……………