Управление персоналом

Одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.

Введение...............................................................................................................3
1.Управление персоналом: понятие и подходы................................................4
2.Сущность и задачи управления.....................................................................12
3.Содержательная структура управления персоналом..................................14
4.Цели и задачи управления персоналом........................................................15
5.Методология управления персоналом. Персонал как система..................17
6.Принципы и методы управления..................................................................20
.Формирование системы управления персоналом.......................................23
Вывод..................................................................................................................25
Список литературы............................................................................................26