Управление персоналом

Поступая на предприятие, человек имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы. Установки поведения. В соответствии с ними работник и предъявляет требования к организации: к условиям труда, его оплате, содержанию, возможностям роста, к социальной среде. Отношение работника к организации зависит от степени реализации его цели.
Но организация имеет свои цели и задачи, центральные среди которых – выпуск продукции, производство материальных и духовных благ, оказание услуг. В соответствии с ними в организации складываются свои социальные ценности и нормы.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Понятие трудовой адаптации………………………………………...... 4
Виды трудовой адаптации…………………………………………....... 5
1.3 Стадии процесса трудовой адаптации……………………………….... 7
2. Составление социального паспорта работников предприятия
(структурного подразделения)…………………………………………….. 9
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3. Расчет основных показателей движения персонала предприятия
на примере СПК "Койгородок"……………………………………….... 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………