Управление персоналом: Стимулирование персонала в России: анализ современного состояния (на примере ОАО "Трансаэро")

Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала организации 7
1.1 Понятие и виды стимулов трудовой деятельности 7
1.2 Понятие стимулирования труда персонала организации 10
1.3 Функции стимулирования труда персонала организации 12
Глава 2. Система стимулирования труда персонала организации в РФ. Анализ современного состояния на примере ОАО «Трансаэро» 14
2.1 Система стимулирования труда персонала организации в РФ 14
2.2 Сведения о компании ОАО «Трансаэро» 18
2.3 Анализ современного состояния на примере ОАО «Трансаэро» 27
2.4 Стимулирование труда системой вознаграждения 33
2.5 Мотивационные факторы для максимальной заинтересованности работника 38
Заключение 43
Список литературы 46