Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2013 в 19:35, курсовая работа
В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу. Роль руководителя в том и состоит, чтобы организовать работу других, чтобы добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации. Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой - дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и прежде всего компьютерной техникой.
1.Введение……………………………………………………………………...….2
2.Управление мотивацией персонала на предприятии……………………...…4
3. Содержательные теории мотивации. Мотивационные стратегии и методы.11
4. Практическая часть………………………………………………………….…21
5. Заключение……………………………………………………………………25
6. Список литературы……………………………………………………………27
Существуют три основных подхода к выбору мотивационной стратегии:
1.Стимул и наказание: люди работают за вознаграждение: тем, которые работают хорошо и много, платят хорошо, а тем, кто работает еще больше, платят тоже больше. Тех, кто не работает качественно, наказывают.
2.Мотивирование через саму работу: дайте человеку работу интересную и приносящую ему удовлетворение, и качество исполнения будет высоким.
3.Систематическая связь с менеджером: определяйте цели с подчиненным и давайте ему положительную обратную связь, когда он действует правильно, и отрицательную, когда он ошибается. Выбираемая мотивационная стратегия базируется на анализе ситуации и предпочитаемом стиле взаимодействия руководителя с другими людьми.
Список литературы
1.Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. -СПб.: Издательство «Питер», 2007.- 160 с.
2.Быкова А. Организационные структуры управления.- М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2006.-160 с.
3.Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2007. - 432 с.
4.Веснин В.Р. Менеджмент : учеб.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
5.Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект//Менеджмент в России и за рубежом.-2009.- №2.- с. 56-58.
6.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 501 с.
7.Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс.- М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 416 с.
8.Гутгарц Р.Д. Методы кадрового проектирования// Справочник по управлению персоналом.-2007.-№12.- с. 35-40
9.Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. М.: ЕАОИ, 2008. - 200 с.
10.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2007.-70 с.
11.Трудовые мотивации - Режим
доступа: http://www.iteam.ru/
Информация о работе Управление мотивацией персонала на предприятии