Управление корпоративными социальными программами

- определение места социального  объекта в социальной структуре  подведомственной территории; моделирование  его связей с другими объектами  или системами социальной сферы,  вовлеченными в процесс преобразования.

Стадия оценки текущего состояния  социального объекта в процессе подготовки программы его трансформации  является одной из ключевых. Результат  такой оценки и сформулированные на ее основе выводы составляют итоговую базовую позицию для всей последующей  процедуры проектирования. В связи  с этим выводы должны быть надежными, объективными и полными. Они призваны мотивировать руководителя к деятельности, создать у него представление  о реальной перспективе развития социального объекта, продемонстрировать, чего можно добиться в конкретной ситуации, какие проблемы невозможно решить без привлечения других ресурсов социальной системы.

Экономическая подсистема управления представляет собой совокупность экономических  рычагов, с помощью которых достигается  экономический эффект. В отличие  от организационно — административной экономическая подсистема управления предполагает разработку общих планово — экономических показателей и средств их достижения. Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, указания и т.п.), сколько экономическим стимулированием.

Заключение

Корпоративные социальные программы  – это увязанные по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления, добровольно реализуемые (в отличие  от инициированных государством)  комплексы  мероприятий, обеспечивающие эффективное  решение приоритетных корпоративных  социальных задач (внутренняя корпоративная  социальная программа) или внешних  социальных проблем территории пребывания (внешняя корпоративная социальная программа).

Формирование корпоративных  социальных программ промышленной организации  отражается, прежде всего, в увеличении ее социальных расходов и в изменениях структуры трудовых издержек.

Что касается основных направлений  корпоративных социальных программ в промышленных организациях Российской Федерации, то можно сказать о  том, что изменилась их структура. Среди внутренних корпоративных социальных программ ситуация развивается следующим образом. Значительно меньше промышленных организаций предоставляют сотрудникам кредиты на покупку машин или квартир. Специалисты, работающие в иностранных и передовых российских фирмах, начали привыкать к тому, что оплата труда - это не только зарплата и премия, но также медицинская страховка, бесплатное питание на работе, корпоративный автомобиль, мобильный телефон и другие материальные привилегии, предоставляемые работодателем. При этом следует отметить, что кризис заставил организации временно сократить перечень предоставляемых льгот.

Исследование  российского и зарубежного опыта формирования и реализации социальных программ в промышленных организациях, а также необходимость учета интересов и работников, и работодателей, и органов власти, определяющих социальную политику государства, позволяет сделать вывод о необходимости более тщательного внимания промышленных организаций к выбору социальных программ. 

Список использованных источников

1. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 10
2. Бадокина Е.А. Формирование корпоративной социальной ответственности и рост рыночной капитализации компаний. - 2007.
3. Данилова Е. КСО как благотворительность - это прошлое. Аналитика. – 2008.
4. Курбатова М.В. Социальная ответственность российского бизнеса. – 2005 .
5. Савицкая Л. Корпоративная социальная ответственность. - 2008.
6. Шапочка Е. Стратегии социальной ответственности в маркетинге. - 2005.