Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Августа 2013 в 14:08, контрольная работа
Цель: изучить идеи А. Файоля об управлении, определить его вклад в теорию управления.
В связи с этим были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть определения понятий «администрирование» и «управление», данные А. Файолем;
- рассмотреть функции управления А. Файоля;
- рассмотреть принципы управления А. Файоля.
Если функции управления
в большей степени
Файоль рассматривал
предприятие как замкнутую
Файоль сформулировал 14 принципов управления:
1. Разделение труда — позволяет сокращать число объектов, на которые должно быть направлено внимание и действие, что способствует повышению количества и качества производства при затрате тех же усилий.
2. Власть — право
отдавать распоряжения и сила,
принуждающая им подчиняться.
Власть немыслима без
3. Дисциплина — повиновение, усердие, деятельность, манера держать себя, внешние знаки уважения, проявляемые соответственно установленному между предприятием и его служащими соглашению.
4. Единство распорядительства
— служащему может давать два
приказания относительно
5. Единство руководства — один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель.
6. Подчинение частных
интересов общим — в
7. Вознаграждение персонала
— должно быть справедливым
и по возможности
8. Централизация —
должна быть принята или
9. Иерархия — ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими, тот путь, по которому, проходя все ступени, следуют бумаги, идущие от высшей власти или адресуемые ей.
10. Порядок — определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте.
11. Справедливость —
чтобы поощрять персонал к
исполнению своих обязанностей
с полным рвением и
12. Постоянство состава
персонала — текучесть кадров
является одновременно
13. Инициатива — свобода предложения и осуществления планов.
14. Единение персонала — сила предприятия в том, чтобы использовать способности всех, вознаграждать заслуги каждого, не нарушая гармонии отношений.9
Предложенная Файолем
классификация принципов
Главный вклад Файоля в теорию управления состоит в том, что он рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций (планирование, организация, распорядительство, координирование и контроль). Он – основоположник процессного подхода к управлению организацией. Благодаря ему произошла смена управленческой парадигмы: если традиционный подход делал упор на самостоятельность отдельных элементов организации, то процессный – на их взаимную обусловленность.
Ему принадлежит также разработка принципов построения структуры организации и управления производством. Его знаменитые 14 принципов административного управления до сих пор не утратили своего значения.
Файоль не просто перечислил
основные функции, он заложил основы
особого направления в
Современное определение управления включает все файолевские функции. Процессом управления принято считать сознательный, планируемый, направляемый, координируемый и организуемый процесс.
Разработанная Файолем концептуальная модель функций оказалась настолько плодотворной, что дала жизнь многим современным школам и направлениям. Дальнейшее развитие функциональных идей Файоля шло таким образом, что они получали новую интерпретацию. Старое понимание управленческих функций и организационной структуры изменилось. Иначе трактуется ныне термин «администрирование». И хотя функции администрации и управления взаимно пересекаются, их выполнением не обязательно должны заниматься одни и те же люди. Вместе с тем, на любом уровне одно и то же лицо может делить свое рабочее время между выполнением функций администратора и управляющего.
Таким образом, вклад представителей административной школы состоит в том, что они:
• рассмотрели управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций;
• дали анализ функций управления;
• сформулировали систематизированную теорию управления организацией;
• выделили управление как особый вид деятельности.
Последователями Файоля, развившими и углубившими основные положения его доктрины, являются Линдал Урвик, Л. Гьюлик, М. Вебер, Д. Муни, Алфред П. Слоун, Г. Черч.
1 См.: Бурганова Л.А. Теория управления: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009. С.13.
2 См.: Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический Проект, 2000.
3 Файоль А. Общее и промышленное управление. – М.: 1916. С.29.
4 Там же. С. 29.
5 Файоль А. Указ. работа. С. 30.
6 Файоль А. Указ. работа. С. 36.
7 См.: Файоль А. Указ. работа. С. 54.
8 Файоль А. Указ. работа. С. 5.
9 Василенко И. Административно-