Управление инновационной деятельностью предприятия

Успешная реализация проекта создания системы управления инновационной деятельностью в компании, представляющего собой собственно инновационный проект, и ее развитие возможны в случае приверженности также таким принципам, учитывающим особенности инноваций и инновационных процессов, как:

Высокий уровень экспертного прогнозирования для принятия управленческих решений о реализации инновационных проектов и управление изменениями;

Содействие экспериментаторству и новаторству в процессах, технологиях, организационных методах на всех уровнях и во всех подразделениях копании;

Высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций между сотрудниками и между подразделениями для формирования широкого ряда инновационных решений;

Использование комплексных мотивационных систем для стимулирования инновационной деятельности персонала;

Непрерывное повышение квалификации и обогащение знаниями сотрудников компании;

Формирование стиля управления «участие в управлении», направленного на повышение вовлеченности персонала в инновационный процесс, а также предупреждение сопротивления организационным и технологическим нововведениям.

Создание в компании системы управления инновационной деятельностью требует наличия соответствующей организационной структуры, позволяющей реализовать цели организации и эффективно осуществлять управление инновационными процессами (например, матричной структуры, сочетающей признаки функциональной и проектной организационных структур), а также структуры управления собственно системой управления инновационной деятельностью.

Организационно такой механизм предусматривает, например, что службы и отделы, проектные группы, уполномоченные должностные лица, занимающиеся реализацией технической деятельности и управлением нововведениями, установлены и осуществляют деятельность на различных уровнях иерархической управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. Кроме того, может быть необходимо создание на высшем уровне специализированных структур – технических советов или рабочих групп по разработке и реализации технической деятельности и обеспечения ее согласованности со стратегией развития компании.

Система управления инновационной деятельностью в энергетических компаниях должна быть создана как подсистема в рамках системы общего менеджмента компании, при этом ее формирование может быть выполнено следующим образом:

- система управления инновационной  деятельностью энергетической компании может быть разработана как самостоятельный механизм реализации стратегии в результате управления инновационными процессами;

- система управления инновационной  деятельностью энергетической компании  может рассматриваться как часть  системы менеджмента качества, ориентированная на повышение удовлетворенности потребителя, его лояльности в отношении компании, качества ее продукции или услуги, а также качества менеджмента;

- система управления инновационной  деятельностью энергетической компании  может быть интегрирована с системами менеджмента ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, PAS 55, АА 1000, SA 8000 и др. для повышения результативности и эффективности их совместного применения.

Возможность интеграции этих стандартов и систем менеджмента обеспечивается единством принципов и подходов, положенных в их основу, таких как стратегическое планирование и целеполагание, а также:

- применение цикла PDCA;

- процессный и системный подходы;

- общность структуры и требований;

- планирование деятельности и распределение ресурсов по приоритетам и на основе оценки рисков;

- достижение стратегических целей  путем управления инновационными  проектами и операционной деятельностью.

Ожидаемые результаты от создания организационного механизма для управления внедрением инноваций в энергетических компаниях включают:

установление роли инновационной деятельности в реализации стратегии и обеспечение ее реализации в результате управления внедрением нововведений;

трансформацию стратегии компании в план оперативной деятельности;

обеспечение оптимальности портфеля инноваций и распределение ресурсов как результат баланса требований заинтересованных сторон, возможностей и потребностей компании;

оценку результативности и эффективности инновационной деятельности и управления ей;

обеспечение развития и прозрачности инновационной деятельности;

обеспечение выявления и реализации «потенциалов успеха», направленных на повышение конкурентоспособности компании и качества управленческой деятельности.

 

5. Анализ эффективности внедрения инновационных предложений в управлении инновационной деятельностью в ООО «Волжская энергетическая компания»

 

 

Оценку экономической эффективности инновационного проекта рекомендуется производить с использованием различных показателей:

- чистый денежный поток;

• чистый дисконтированный доход;
• рентабельность инвестиций;
• срок окупаемости проекта;
• величина внутренней нормы прибыли.

Чистый денежный поток (NCF) определяется как разность между притоком и оттоком наличности. Необходимым критерием принятия инновационного проекта является положительное значение денежного потока на любом шаге расчетного периода. Появление отрицательных значений свидетельствует о дефиците финансирования.

Кумулятивный NCF Определяется так: в 0-ой год он равен NCF ; в 1-ый год равен NCF 0-го года + NCF 1-го года; во 2-ой год- кумулятивному NCF 1-го года + NCF 2-го года и так далее.

Чистый дисконтированный доход (NPV) -это разность между суммой дисконтированных чистых потоков денежных средств и суммой инвестиций. Дисконтированная стоимость денежного потока по периодам определяется умножением чистого денежного потока (NCF) на коэффициент дисконтирования (ставки сравнения) в каждом году.

Ставка сравнения, или коэффициент дисконтирования, в таблице 7 определяется по формуле:

где ССК- средневзвешенная стоимость капитала;

 t - периоды инвестирования, годы (О, 1, 2, 3, 4, 5).

В конце первого этапа работы определяются :

- рентабельность инвестиций;

- срок окупаемости капитальных  вложений;

- величина внутренней нормы  прибыли (строится график NPV).

Рентабельность инвестиций (Р1) - это показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастет ценность предприятия в расчете на I рубль инвестиций. Рассчитывается как отношение суммы дисконтированных доходов к сумме дисконтированных затрат. Очевидно, что если рентабельность больше единицы, то проект следует принять, если меньше единицы - отвергнуть.

Рентабельность инвестиций (Р1)=933/635=1,46

Срок окупаемости (Ток) определяется как продолжительность времени, в течение которого доход от продаж возмещает основные вложения. Определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений). Чем меньше срок окупаемости, тем быстрее возвращаются вложения к инвестору.

Если притоки денежных средств разновелики по периодам, то срок окупаемости рассчитывается по формуле:

период до полного возврата вложений +невозвращ. остаток на начало периода/ поступления в течение этого периода =3+(621,3-(240,4+133,6+230,3)/185,2)=3 года

Внутренняя норма прибыли (IRR)- это ставка дисконтирования, при которой эффект от инвестиций, т.е. чистый дисконтированный доход равен нулю .

Внутренняя норма прибыли показывает верхнюю границу допустимого уровня процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным. Решение об инвестировании принимается, когда внутренняя норма прибыли больше ставки процента по долгосрочным кредитам.

Чтобы определить величину внутренней нормы прибыли строится график NPV.

Зависимость NPV от ставки сравнения IRRi - значение ставки сравнения, при которой NPV > 0: IRR2 - значение ставки сравнения, при котором NPV < 0; IRRo- значение ставки сравнения, при котором NPV = 0

На основании результатов расчета произведенных расчетов можно сделать вывод, что предложенный инвестиционный проект является эффективным и рентабельным. Коэффициент рентабельности инвестиционного проекта равен 1,46, срок окупаемости 3 года.

Оценка эффективности инноваций в управлении инновационной деятельности на ООО «Волжская энергетическая компания» также требует дополнительных показателей и индикаторов. В настоящее время эксперты и аналитики оперируют лишь несколькими индикаторами, указывающими на результаты инвестиционной деятельности и деятельности поддержки инноваций, сопоставимыми в международном масштабе, среди которых: объем государственных инвестиций в научно-исследовательские разработки и ставка субсидий в форме налоговых льгот за один НИР для частных исследовательских организаций. Недостаточным также является количество показателей, описывающих специфические области применения государственной деятельности, как, например, наличие программ повышения инновационного потенциала SMEs. Крайне необходимым, по мнению экспертов, является определение показателей инновационной деятельности и разработка методичной рамки для исследования ее развития.

 

Заключение

Управление инновационной активностью предприятий опирается на маркетинговые исследования и оценки. Место и роль маркетинга, как коор-динирующей и интегрирующей функции, в управлении инновационной деятельностью промышленных предприятий изучалась и была представлена в работах зарубежных исследователей: Ф. Котлера, Дж. Эванса, П. Диксона, П. , Дойля, Ж. Ламбена, М. Портера, Б.Бермана, Д. Энджела и других; отечественных ученых: Д.Н Баркана, И.Н. Герчиковой, А.Н. Романова, Т.П. Данько, bi, Е.П. Голубкова, П. С. Завьялова, Р. А Фатхутдинова и других. В то же время в проведенных исследованиях недооценивался тот факт, что успешное внедре- азу ние новых товаров является важным компонентом маркетинговых программ, и что необходима точная координация действий маркетинговых, технических и других служб предприятия. Маркетинговый подход к управлению инновационными процессами - это комплексный подход, рассматривающий инновацию одновременно с точки зрения и производителя и потребителя. Только такое видение проблемы позволит добиться обеспечения потребностей потребителей и поддержания длительных отношений между ними и предприятием.

 

Литература

 

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. – М.: Гардарики, 2006. – 301 с.
2. Белозерова С. Социальная составляющая промышленной деятельности // Человек и труд. – 2005. - № 7. – С. 9 – 14.
3. Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления. // Маркетинг. – 2002. - № 4. – С. 33 – 36.
4. Березов В. Сегодня на рынке явный дефицит низковольтного электрооборудования // Новости ЭлектроТехники. – 2003. – № 2(20). – С. 18–19.
5. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. – 2003. - № 2. – С. 141 – 144.
6. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации – инструмент экономического развития: место инновационной деятельности в системе управления экономическим развитием // Инвестиции в России. – 2000. - № 11. – С. 22 – 32.
7. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: Инфра-М, 2004. – 374 с.
8. Зинов В. Инновационное развитие экономики и управление им // Общество и экономика. – 2006. - № 6. – С. 43 – 104.
9. Леонов И.Г., Аристов О.В. Управление качеством продукции. – М.: Издательство стандартов, 2007. – 137 с.
10. Ляховенко В.И. Оценка и формирование конкурентоспособности продукции малых промышленных предприятий // Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. – М.: МГУПИ, 2007. – 20 с.
11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 295 с.
12. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 176 с.
13. Мюллер К. Некоторые аспекты внедрения системы качества в промышленности. // Стандарты и качество. – 2003. - № 3. – С. 46 – 51.