Управление инновационной деятельностью предприятия

Инновационная политика сконцентрирована на использовании парогазовых установок или газотурбинных надстроек паросиловых блоков для электростанций на газообразном топливе, применении новейших технологий сжигания топлива для электростанций на твердом топливе, развитии малой и нетрадиционной энергетики, решении проблем захоронения радиоактивных отходов АЭС, получении экологически чистого высококачественного энергоносителя из низкосортного топлива и повышении эффективности передачи электроэнергии на большие расстояния.

Специфической особенностью внедрения инновационных проектов на предприятии является необходимость увязки всех проектных этапов с развитием различных областей науки, техники, технологии, а также мониторинг рыночной конъюнктуры. Следовательно, прогнозированию и стратегическому планированию инновационного развития предприятия присущ характер неопределенности. Эффективность планирования в данном случае может определяться наличием нескольких вариантов достижения одной и той же цели и критериальной основе отбора лучшего из них.

В силу повышенной восприимчивости инновационных проектов, направленных на внедрение продуктовых и технологических инноваций, к достижениям науки и техники, инновационный проект будет характеризоваться определенной динамичностью. Не соблюдение требований системности в проведении анализа изменений потребностей в области новой продукции и технологии, отсутствие комплексных исследований по всестороннему анализу перспективных направлений развития техники, их технологической и технической осуществимости, возможности внедрения и реализации ведет к неудовлетворительному исходу инновационного проекта.

Цели и механизм реализации инновационного проекта, его ресурсное обеспечение определяются платежеспособным спросом и наличием потребности в продукции соответствующего вида, ресурсным потенциалом, кадровым потенциалом предприятия, а также параметрами внешней для предприятия среды: уровнем экономического развития страны, социально-политическим климатом, наличием благоприятной среды для реализации инновационного проекта.

Прогнозирование наукоемкого производства должно основываться на сопряжении его мощностей с возможностями и потребностями научно-экспериментальной базы, синхронизации и согласованности их комплексного развития и функционирования. Прогнозирование и стратегическое планирование наукоемкого производства характеризуется рациональным сочетанием целевого и ресурсного подходов, взаимной увязкой программного, отраслевого и территориального разрезов, согласованием нормативно-вещественного и стоимостного аспектов разработок и производства, производственных и ресурсных ограничений, экономических нормативов и других показателей.

 

3. Инновационные предложения в управлении инновационной деятельности на предприятии «Волжская энергетическая компания»

 

 Инновации и инновационные процессы как объект управления в системе требуют формирования специального механизма в результате наличия ряда присущих им особенностей, включая:

- большую неопределенность планируемых  мероприятий в связи с новизной  инноваций, долговременным характером  их разработки и внедрения, сложностью системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ, привлечение подрядчиков и др. факторов;

- значительный риск вложения  инвестиций;

- низкий уровень унификации  и стандартизации компонентов  инновационной деятельности;

- необходимость формирования оптимального  портфеля инноваций;

- перспективу получения конкурентных  преимуществ в случае положительного  результата инновационной деятельности;

- неподготовленность персонала, структуры  и компонентов системы управления  инновационной деятельностью и инфраструктуры для ее реализации и т.д.

С учетом специфики деятельности электроэнергетических компаний их система управления инновационной деятельностью, прежде всего, должна быть ориентирована на

1 Инновационный процесс - процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

2 Инновация - результат (продукт, товар, услуга, технология и др.) научной  и организационной деятельности, в результате применения которого  в компании происходят качественные  изменения в организационно-распорядительной и производственно-технологической деятельности, сопровождающиеся повышением ее эффективности. внедрение улучшающих инноваций – нововведений, направленных на улучшение параметров производимой продукции и используемых технологий, совершенствование технологических процессов (например, НИОКР) и управленческих систем. Так в системе управления должна рассматриваться необходимость внедрения производственных и управленческих инноваций, включая стратегические, а также инноваций, имеющих рыночную ориентацию (ориентированных на реализацию стратегии) и продиктованных внутренними потребностями компаний и соображениями эффективности их деятельности (повышение эффективности операционной деятельности, например, посредством внедрения системы менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2000).

3 Производственные инновации - инновации, которые реализуются в основной  производственной деятельности  компании.

4Управленческие инновации - инновации, воплощенные в управленческих технологиях, новых административных процессах и организационных структурах.

5 Стратегические инновации - радикальные  управленческие инновации, новый  способ ведения бизнеса или  конкурентной борьбы.

Необходимо отметить, что внедрение производственных инноваций до последнего времени в значительной степени опережало внедрение управленческих. Происходящие изменения связаны с внедрением международных стандартов на системы менеджмента (ISO 9001; ISO 14001; OHSAS 18001; PAS 55 и т.д.), реализацией проектов по реинжинирингу бизнес-процессов, бенчмаркингу, связанных с необходимостью совершенствования систем управления компаний, их унификации и стандартизации, являющихся примером создания улучшающих управленческих инноваций.

Инновационную политика предприятия «Волэжская энергетическая компания»и предлагается направить на совершенствование собственной сбытовой сети. Такая политика позволила увеличить объёмы экспортной реализации продукции и, соответственно, получить больше прибыли. А это, в свою очередь, приведет к стабилизации финансово-экономической ситуации на предприятии.

Приоритетами инновационной деятельности на предприятии являются:

1. воссоздание и развитие научно-технического потенциала, включая фундаментальную науку и прикладные разработки, модернизацию экспериментальной базы и системы научно-технической информации;
2. создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности, направленной на коренное обновление производственно-технологической базы ТЭК, ресурсосбережение и улучшение потребительских свойств продукции топливно-энергетического комплекса;
3. совершенствование всех стадий инновационного процесса, повышение востребованности и эффективности использования результатов научной деятельности;
4. защита прав на результаты научно-технической деятельности;
5. использование потенциала международного сотрудничества для применения лучших мировых достижений и вывода отечественных разработок на более высокий уровень;
6. сохранение и развитие кадрового потенциала и научной базы, интеграция науки и образования.

Для достижения указанных приоритетов инновационной деятельности необходимо:

1. выявление и экономическая поддержка перспективных направлений научно-технической и инновационной деятельности и критических технологий в ТЭК с учетом их прогнозируемой эффективности и мировых тенденций. Реализация указанных направлений осуществляется через федеральные целевые научно-технические и различные инновационные программы и проекты;
2. организация системы государственного учета и контроля за реализацией результатов научных исследований и экспериментальных разработок в энергетической сфере, а также совершенствование информационной инфраструктуры в области науки, образования и технологий в отраслях ТЭК;
3. финансирование фундаментальной науки в энергетической сфере, направленной на поиск принципиально новых путей эффективного обеспечения энергетических потребностей;
4. содействие разработке и внедрению новых эффективных экологически безопасных технологий добычи, производства, преобразования, транспорта и комплексного использования топливно-энергетических ресурсов, в том числе технологий использования новых источников энергии, традиционных и нетрадиционных (газогидраты, тяжелые нефти и битуминозные сланцы, метан угольных месторождений и др.) ресурсов углеводородного сырья.

 

 

4. Пути совершенствования инновационной деятельности ООО «Волжская энергетическая компания»

 

Система управления инновационной деятельностью энергетических компаний реализуется в модели, основанной на методологии «Plan-Do- Check-Act» (PDCA или цикле Деминга), который можно кратко описать следующим образом:

планирование (plan): разработка целей и процессов, необходимых для достижения результатов в соответствии с целями компании, ее инновационной деятельностью и стратегией;

осуществление (do): внедрение процессов, необходимых для достижения целей и создание соответствующей структуры организации;

проверка (check): постоянный контроль и измерение процессов и результативности инновационной деятельности в сравнении с заявленными обязательствами, целями и требованиями и представление результатов руководству компании для анализа и оценки;

действие (act): разработка и реализация действий по постоянному улучшению показателей процессов и результатов инновационной деятельности.

Структура требований к системе управления инновационной деятельностью, отражающая методологию PDCA представлена в табл. 1.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.

Составляющая цикла PDCA	Структура требований к системе управления
	Наименование раздела	Содержание раздела
Общие требования
Plan	Планирование	Исходное состояние и анализ инновационных ресурсов и потенциала; Стратегический анализ и разработка стратегии; - анализ внешней и внутренней  среды; -идентификация и ранжирование  требований заинтересованных сторон; Инновационная политика; Целеполагание; Стратегическое и оперативное планирование
Do	Внедрение и функционирование	Ответственность руководства; Идентификация и обеспеченность ресурсами; Организационная структура и структура управления системой управления инновационной деятельностью; Обязанности, ответственность и полномочия и представитель(и) руководства; Компетентность, обучение и информированность - мотивация; Координация, коммуникации и участие -взаимодействие с заинтересованными  сторонами  - внутренние коммуникации; - участие персонала; Документация и записи - управление документацией  и записями; Планирование жизненного цикла инноваций -планирование процессов  жизненного цикла инноваций; - менеджмент изменений; -идентификация и оценка  рисков инновационного проекта  и управление ими; - управление инновационным проектом
Check	Контроль	Мониторинг и измерение процессов; Мониторинг и измерение результативности

 

Создание и функционирование системы управления инновационной деятельностью в качестве базиса рассматривает приверженность следующим восьми принципам, применимым к различным системам менеджмента:

1. Ориентация на внешние изменения, потребности и требования заинтересованных сторон и принятие их во внимание при разработке стратегии и планировании внедрения инноваций;
2. Лидерство руководства компаний, обеспечивающих единство целей и руководства в организации для обеспечения эффективного внедрения инноваций и развития системы управления инновационной деятельностью;
3. Вовлечение персонала в генерирование и реализацию идей и развитие системы управления инновационной деятельностью, осознание ответственности за результаты собственной деятельности и достижение целей, ориентированных на стратегию развития;
4. Процессный подход, состоящий в представлении деятельности в виде процессов и применяемый с целью:

- определения ключевых видов  деятельности, необходимых для получения  желаемых результатов и достижения  целей;

- установления ответственности  и отчетности за достижение  результатов и целей компании;

- анализа результативности и  эффективности ключевых видов деятельности;

- анализа рисков, их оценки и  ранжирования, управления ими;

- установления показателей результативности  процессов;

- анализа и оценки возможностей  и результатов деятельности и  направлений улучшения.

1. Системный подход к менеджменту, основанный на управлении системой взаимосвязанных процессов как единым целым и ориентированный на повышение результативности и эффективности выполнения межфункциональных процессов в результате минимизации межфункциональных барьеров;
2. Постоянное улучшение, реализуемое через усовершенствование процессов деятельности и постановку целей, ориентированных на развитие и реализацию «потенциалов успеха», а также улучшение конкурентных преимуществ, гибкости и быстроты реагирования в соответствии с возможностями на внешние изменения;
3. Подход к принятию решений на основе фактов при осуществлении оперативного планирования внедрения инноваций, а также возможность анализировать и оценивать результативность прошлых решений для усовершенствования деятельности и снижения рисков, вязанных с принятием последующих управленческих решений;
4. Взаимовыгодные взаимоотношения с контрагентами, позволяющие идентифицировать ключевых поставщиков, обеспечить оптимизацию затрат и ресурсов, обеспечить ясность и открытость контактов, объединить знания и ресурсы основных партнеров, гибко и быстро реагировать на изменения рынка.