Управление деловой карьерой

- скорость продвижения;

- последовательность должностей (позиций);

- перспективная ориентация: на  вышестоящие должности (расширение  влияния), на сохранение занимаемой позиции и на борьбу за ее удержание.

- личностный, целями которого могут  быть самореализация, власть, самоутверждение, личное обогащение, решение сложных  проблем в общечеловеческом масштабе.

 Преобладание того или иного типа карьеры зависит от социально-экономической ситуации, формы собственности, отрасли производства, особенностей конкретной должности.

 

 

 

 

 

2 Высвобождение персонала

Высвобождение персонала – вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Высвобождение персонала ведет к устранению излишней численности, несоответствия работников предъявляемым к ним требованиям, снижению дополнительных расходов. Высвобождение персонала не обязательно осуществляется в форме увольнения сотрудников. Это может быть перевод их на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, сокращение вакантных ставок, а не конкретных людей.

Правовые аспекты высвобождения персонала регулируются главой 13 ТК РБ «Прекращение трудового договора».

Основаниями прекращения трудового договора являются:

Соглашение сторон.

Истечение срока трудового договора, за исключением случаев, когда трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна из сторон не потребовала их прекращения. Срочный трудовой договор расторгается с истечением срока его действия, о чем работник должен быть предупрежден в письменной форме не менее чем за три дня до увольнения. Трудовой договор, заключенный на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, расторгается с выходом этого работника на работу.

Расторжение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию) (статья 41).

Расторжение трудового договора по инициативе работодателя (статья 42).

Перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю.

Отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий трудового договора (статья 46).

Отказ работника от перевода на другую работу вследствие состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением.

Отказ работника от перевода в связи с перемещением работодателя в другую местность.

Трудовой договор может быть прекращен и по другим основаниям. Днем увольнения работника является последний день его работы. Работник, увольняющийся по собственному желанию должен в письменной форме предупредить об этом работодателя за две недели. По соглашению между работником и работодателем трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении. В случаях, когда заявление работника об увольнении по собственному желанию обусловлено невозможностью продолжения им работы (зачисление в образовательное учреждение, выход на пенсию) работодатель обязан расторгнуть трудовой договор в срок, указанный в заявлении работника.

До истечения срока предупреждения об увольнении работник имеет право в любое время отозвать свое заявление. По истечении срока предупреждения об увольнении работник имеет право прекратить работу. В последний день работы работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку, другие документы, связанные с работой, по письменному заявлению работника и произвести с ним окончательный расчет. Если по истечении срока предупреждения об увольнении трудовой договор не был расторгнут и работник не настаивает на увольнении, то действие трудового договора продолжается.

Трудовой договор, может быть, расторгнут по инициативе администрации  в следующих случаях:

Ликвидации организации.

Сокращения численности или штата работников организации.

Несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие:

а) состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением.

б) недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации. Увольнение по этим основаниям допускается, если невозможно перевести работника с его согласия на другую работу.

Смены собственника имущества организации (в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера).

Неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание.

Однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей:

а) прогула (отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня).

б) появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения (это должно быть подтверждено медицинским заключением).

в) разглашения охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной).

г) совершения по месту работы хищения имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, уполномоченного на применение административных взысканий (органов ВД, органов фин. контроля).

д) нарушения работником требований по охране труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий.

Совершения виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности (кассир, кладовщик), если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя.

Совершения работником, выполняющим воспитательные функции, аморального проступка, несовместимого с продолжением данной работы.

Принятия необоснованного решения руководителем организации (филиала, представительства), его заместителями и главным бухгалтером, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации.

Представления работником работодателю подложных документов или заведомо ложных сведений при заключении трудового договора.

Не допускается увольнение работника по инициативе работодателя в период его болезни и в период пребывания в отпуске.

При принятии решения о сокращении численности или штата работников организации работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному профсоюзному органу данной организации не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий (при массовом увольнении – за три месяца). Увольнение работников, являющихся членами профсоюза по сокращению штата, результатам аттестации, неисполнение трудовых обязанностей производится с учетом мотивированного мнения выборного профсоюзного органа данной организации.

При увольнении по сокращению численности или штата преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой квалификацией или производительностью. В случае равной производительности предпочтение отдается лицам, имеющим двух и более детей; работникам с длительным стажем непрерывной работы; работникам, получившим в организации увечье или профессиональное заболевание; тем, кто повышает свою квалификацию. Трудовой договор подлежит прекращению по следующим обстоятельствам, не зависящим от воли сторон:

Призыв работника на военную службу.

Восстановление на работе работника, ранее выполнявшего эту работу, по решению государственной инспекции труда или суда.

Неизбрание на должность.

Осуждение работника к наказанию, исключающему продолжение прежней работы, в соответствии с приговором суда.

Признание работника полностью нетрудоспособным в соответствии с медицинским заключением.

Наступление чрезвычайных обстоятельств, препятствующих продолжению трудовых отношений (военные действия, катастрофа, стихийное бедствие, крупная авария, эпидемия).

 

 

Заключение

Необходимость и целесообразность управления карьерой очевидна, так как оно способствует слиянию и реализации на взаимовыгодной основе потребностей человека и интересов организации. Поэтому как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по формированию системы управления деловой карьерой менеджера в организациях.

Перспектива исследования определена тем, что полученные результаты можно применить в деятельности конкретного предприятия. Создание подобной системы даст возможность реализовывать подход к персоналу, в рамках которого появляется возможность совместить интересы сотрудников, ориентацию на реализацию своих интересов и потребностей с интересами организации. Планирование карьеры обеспечивает изучение и оценку потенциала их продвижения; определение его критериев; ознакомление людей с реальными перспективами их роста и условиями, которые позволят им достичь желаемого и избежать при этом «карьерных тупиков».

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Деловая карьера	поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.
2	Должностной рост	изменение должностного статуса человека, его социальной роли, степени и пространства должностного авторитета
3	Карьера вертикальная	вид карьеры, с которым чаше всего связывают само понятие деловой карьеры. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).
4	Карьера горизонтальная	вид карьеры, предполагающий либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени
5	Карьера профессиональная (специализированная)	вид карьеры; характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии
6	Карьера профессиональная (неспециализированная)	вид карьеры, широко развитый в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-то отдельной функции
7	Высвобождение персонала	увольнение или отстранение от работы на длительные срок одного или большого числа работников по причина экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменения их профессионально-квалификационного состава
8	Планирование высвобождения персонала	планирование работы с увольняющимися сотрудниками, базирующееся на классификации видов уравнений.
9	Скользящее пенсионирование	в западных фирмах - мероприятия администрации, направленные на последовательный переход от полноценной трудовой деятельности к окончательному уходу на пенсию.
10	Этапы деловой карьеры	отрезки трудовой жизни человека в какой-либо сфере деятельности по пути достижения своих жизненных целей

 

Список использованных источников

1	Агиев А.Г. Управление деловой карьерой, - ЦДО.: Элитариум, 2012, №2
2	Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - Р-н-Д.: Феникс, 2013. — 672 с — ISBN 978-5-468-00026-7
3	Вдовенко Н.С. Аттестация и планирование карьеры: справочник по управлению персоналом ., 2014.
4	С. Н. Ивашковский. Макроэкономика: Учебник. — 2-е издание, исправленное, дополненное. — М.: Дело, 2012. — С. 158-159. — 472 с. — ISBN 5-7749-0178-5
5	Вершигора В.В. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2012.. — М.: ИНФРА-М, — С. 353. — 974 с. — ISBN 5-16-000001-1
6	Курс экономической теории / Под ред. Чепурина М. Н., Киселёвой Е. А. — Киров: АСА, 2011. — С. 428-431. — 622 с.
7	Герасимова С. П. Типичные ошибки при построении карьеры. //Элитный персонал. - СПб.,. — М.: Дело, 2012. — С. 631-634. — 687 с. — ISBN 5-86461-151-4
8	Ленский Е.В. Трудовой потенциал производственного объекта / Центр делового сотрудничества.— М.: МГУ, 2011. — С. 602-604. — 736 с. — ISBN 5-211-03213-6
9	Бригхем, Ю., Финансовый менеджмент полный курс: в 2 т. Т. 1., пер. с англ. [Текст]/ Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Эконом. шк. – 2013. - 497 с. – ISBN 5-230-10656-5
10	Дробозина Л.А. Финансы: Учебник для вузов. [Текст] -М.: Финансы ЮНИТИ, 2014. — 475 с. - ISBN 5-19-01121-9

 

Список сокращений

руб. – рубли

тыс. – тысяч

млн. – миллионов

т. – тонн

 

Приложения

А