Управленческие решения

Для решения этой задачи рассчитаем отношение прибыль — затраты для каждого проекта:

P1 / C1 = 2,6;

P2 / C2 = 2;

P3 / C3 = 2,3;

P4 / C4 = 2,25;

P5 / C5 = 2,86;

P6 / C6 = 2,67;

P7 / C7 = 1,2.

Теперь упорядочим проекты по степени предпочтительности (в порядке убывания величины прибыли на единицу затрат):

K5 , K6 , K1 , K3 , K4 , K2 , K7 .

Далее, суммируя нарастающим итогом затраты на реализацию, выбираем для первоочередного финансирования проекты K5 , K6 , K1 и K3 . Их суммарные затраты ∑ С = 3,3 млн руб., а составная прибыль ∑ Р = 8,5. Очевидно, что при любых других вариантах данное соотношение будет хуже. [7,с.89]

Методы доведения решений до исполнителей

Особую роль в эффективности решений играют методы доведения принятых решений до исполнителей. Доведение решения до исполнителя начитается с расчленения альтернативы на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. В результате каждый сотрудник получает индивидуальное задание в соответствии с его служебными обязанностями . Считается, что умение передавать задачи исполнителям является главным источником эффективности принятого решения.       В связи с этим выделяют четыре основные причины невыполнения решений:             решение было не четко сформулировано менеджером;     решение было ясно и четко сформулировано, но исполнитель его не уяснил;             решение было ясно и четко сформулировано, исполнитель его уяснил, но у него не было условий и средств для его исполнения;      решение было ясно и четко сформулировано , исполнитель его уяснил,  у  него были средства и условия для выполнения, но не было внутреннего согласия с вариантом решения.         Таким образом, эффективность решения зависит не только от его оптимальности, но и от формы доведения его до исполнителя.     Главный смысл всей работы по доведению задач до исполнителей состоит в том, чтобы построить в сознании некий образ ( технологию) будущей работы по выполнению управленческого решения. Первоначальное впечатление об этой работы формируется у исполнителя при получении и восприятии задания. После этого идея (модель задания) уточняется, обогащается посредством адаптации ее к реальным и объективным условиям внутренней и внешней среды. На этой основе  разрабатывается технология выполнения решения (идеальная модель деятельности исполнителя по выполнению задания менеджера).  Для того чтобы модель деятельности исполнителя была выполнена в соответствии с первоначальной идеей менеджера к модели предъявляют ряд требований. Это полнота модели, её мотивация, стрессоустойчивость и прочность, глубина отражения первоначальной идеи, согласованность, точность и гибкость модели. [4,с.224]

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческое решение -  основной вид управленческого труда и  совокупность взаимосвязанных и  целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые  обеспечивают  реализацию управленческих задач.       Реализация решения является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений. Главной целью управленческого решения является  обеспечение движения к поставленным задачам перед организацией. Наиболее эффективным организационным решением является выбор, который реализуется  и внесет большой вклад в достижение конкретной цели. Принимая решение, менеджер чаще всего осуществляет выбор из некоторого числа альтернатив. Вместе с тем это и самое слабое звено в процессе управленческой деятельности, о чем свидетельствуют наблюдающиеся в практике менеджмента затягивание сроков осуществления и недостаточная эффективность реализованных решений.     Следует отметить, что процесс принятия решений в современных организациях приобретает все более коллегиальный характер. В связи с этим центр тяжести в деятельности менеджера постепенно перемещается из сферы разработки решения в сферу организации и контроля его выполнения.  Для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления, основными задачами которого являются: разработка программы реализации; руководство реализацией; контроль исполнения; оценка результатов.       Эффективность принимаемых решений может служить средством измерения эффективности управляющей системы. Основным критерием эффективности управленческого решения является отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку и осуществление решения. Одним из наиболее распространенных методов оценки эффективности решений является метод «затраты — прибыль». Большую роль в эффективности решений играют методы доведения принятых решений до исполнителей. Умение передавать задачи исполнителям является главным источником эффективности принятого решения. 

 

 

Литература

 

1.Башкатова Ю. И. Управленческие решения  Учебник для студентов экономических специальностей. -   М., 2009

2. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма.- М., 2009

3. Кабушкин  Н.И. Основы менеджмента. - М., 2009.

4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. -. М.,:ДеКа, 2010.

5. Менеджмент. Конспект лекций / под ред Данилова А.В. – М, 2010

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2010 

7. Ременников В.Б. Управленческие решения Учебный курс Московский институт экономики, менеджмента и права Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010

8. Саак А.Э , Пшеничных Ю.А. Менеджмент  в социально-культурном сервисе и туризме.- М, 2011

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г. - М.: ИНФРА – М, 2011.

 10. Цветков А.Н. Менеджмент.- М., 2011