Управленческие решения

В любой современной организации существуют определенные требования для обработки информации:

1. средства необходимые для составления документов    ( компьютеры, принтеры, машинки печатные);
2. средства необходимые для копирования документов ( сканер, копировальный аппарат);
3. средства необходимые для обработки документов ( папки, файлы);
4. средства необходимые для хранения документов (сейфы, регистрационные стойки, картотеки);
5. средства необходимые для передачи информации (письма, электронная почта, телефон, факс, телеграф).

Таким образом, для любой организации в наше время огромное значение имеет наличие правильной информированности персонала, осуществление контроля за обработкой информации и использование полученной информации наиболее эффективным и продуктивным методом для самой же организации.

Но информация имеет огромное значение не только в жизни организации, но и в жизни людей. Роль информационного процесса все больше обретает значимый вес в современном мире. Вокруг информации кружится жизненный цикл всех живых существ. Именно при помощи информации мы узнаем обо всем, что происходит в мире.

Благодаря информации человек узнает о нововведениях, об инновациях произошедших даже в другой стране. Быть ближе к этим данным нам помогают компьютеры.

Информационный процесс двигает и эволюционирует  человеческие знания и умения. В современном мире огромное количество информации которое не осваивается в связи с нехваткой для этого времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Сколько организаций не достигли вершин, не сделали хорошей карьеры по одной лишь причине: не смогли наилучшим образом распорядиться ни своим временем, ни своими способностями, как следствие, правильно организовать свою деятельность.

Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсивности труда – явление, характерное для большинства предприятий и организаций  во всем мире.

И перед каждой экономически развитой страной сегодня стоит вопрос: как научиться экономить время тех, кто реализует функции управления. 

Следует иметь в виду, что нехватка времени – не причина, а следствие плохой самоорганизации руководителя. Поэтому важнейшее значение для эффективного развития организации является овладение искусством и наукой самоуправления, методами и приемами управления, рационализацией труда, навыками правильного использования законов влияющих на функционирование организации.

В настоящее время организации развиваются с максимальной скоростью. Из рассмотренных в курсовой работе примеров стоит отметить, что наибольшее внимание руководителя уделяется управлению персоналом, стимулированию труда, развитию внешних отношений.

Во всех мировых странах, в том числе и в России, предприятия и организации являются своеобразным звеном, которое воздействует на развитие экономики в целом.

Чем больше организаций, серьезно занимающихся своей деятельностью, тем лучше фундамент ее перспектив.

В наше время, время открытий и инновационных технологий, предприятия и организации продолжают развиваться.

 

Глоссарий ключевых слов

 

Делегирование – это средство, с помощью которого руководитель распределяет среди работников организации управленческие задачи (работы), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей.

Личная организованность – способность индивида жить и работать в системе.

Организация труда – определенный порядок построения и осуществления трудового процесса взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Организация рабочих мест – обеспечение работников всем необходимым для производственной работы, сохранения здоровья и высокой работоспособности в процессе деятельности.

Ответственность – обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда.

Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства.

Постановка цели – ориентация и концентрация сил и активности на том, что должно быть достигнуто.

Решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели.

Самодисциплина – умение держать себя в руках, управлять своим поведением; умение подчинять свои действия определенным требованиям, принципам.

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Васильев В.М. Управление в  строительстве: Учебник для вузов. – М.: АСВ, 2001.

2. Кирсанова М.В. Современное делопроизводство: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М. –  Новосибирск соглашение, 2000. -295с.

3. Кирсанова М.В., Аксенов Ю.М. –  Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. -287с.

4. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2003. -

5. Панкратов В.И. Искусство управлять  собой: Практическое руководство. – М.: Изд-во Института психотерапии, 2001. – 256 с.

6. Поведение руководителя: практическое  пособие / Автор-составитель Л.С.Вечер. – Минск: Новое знание, 2000.

7. Смирнов Э.А.  Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 148с.

8. Морозова Н.М. Теория организации . – М.: Гардарики. 2003. – 98с.

9. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. – М:. Дело, 2001.

10. Науман Э. Принять решение  – но как?: Пер. с нем. – М:. Мир, 2000. – 198с.

11. Некрасов И.А. Школа здоровья  для руководителей. Советы врача//Экономика строительства. – 2001. - №1.

12. Никитина О.А. Личность, карьера, успех. – СПб.: Диамант, 2000.

13. Опалев А.В. Умение общаться  с людьми. Этикет делового человека. – М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2000.

14. Осипова Г.Ф. Работа руководителя  с документами. – 2-е изд., - М.: Экономика, 2001.

15. Парамонов И.В. Учиться управлять. М,: Экономика, 2002.

16. Поляков В.А., Яновская Ю.М. Как  получить хорошую работу в  новой России. Практическое руководство для тех, кто остался без работы или хочет ее сменить. М.: ИНФРА-М, 2000. – 176с.

17. Травин В.В., Менеджмент персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2001.

18. Труд руководителя. – М.: Экономика, 2003.

19. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 2000.

20. Шипилина В.Г. Технология саморазвития  менеджера: Учебное пособие. – Омск, 2001.

 

1 Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2003

2 Смирнов Э.А. теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2002

3 Мескон М.Х Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 2001