1.экономический:
- эффективность использован ия всех видов ресурсов; материальная заинтересованность персонала;
- обоснованность управленческих решений; максимизация экономического эффекта;
2.социальный:
- неформальная структура рабочих групп;
- качество трудовой деятельности; развитие системы участия в управлении;
- внепроизводственная деятельность неформальных групп;
3.организационный:
- делегирование полномочий; локализация и устранение конфликтов; разделение труда;
- структуризация функций управления;
4.правовой:
- соблюдение правовых норм при подготовке, принятии и реализации управленческих решений;
- придание управленческому решению формы нормативного или распорядительного акта;
- соблюдение и соответствие компетенции персонала по принятию решения;
- распределение ответственности за выполнение принятого решения
5.психологический:
- учет инновационной готовности персонала;
- оценка социально-психологического климата;
- профессиональные качества руководителя;
- деловые качества руководителя и психологический склад личности подчиненных;
6.педагогический:
- воспитательный характер управленческих решений;
- квалификационный рост персонала;
формирование позитивных моральных
установок (формирование корпоративной
культуры).
Литература
1. Л. Планкетт Г. Хейл Выработка и принятие
управленческих решений: Сокр. пер. англ.
- М.: Экономика 2004г.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка
управленческого решения. Прогнозирование
- планирование. Теория проектирования
экспертов: Учебник для ВУЗов.
- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2008.-
765с.
4. Карпов А.В. Психология принятия
управленческих решений /Под. ред.
д-ра психол. наук, академика РАО, проф.
В.Д. Шадрикова. - М.: Юристъ, 2003г