Управленческие решения

Таблица 6. Матрица  смежности для определения значимости целей.

β абс. Ц1 = 1*2,5+0,5*4+0,5*4+0,5*5,5 = 9,25

β абс. Ц2 = 1,5*2,5+1*4+1*4+0,5*5,5 = 14,5

β абс. Ц3 = 1,5*2,5+1*4+1*4+0,5*5,5 = 14,5

β абс. Ц4 = 1,5*2,5+1,5*4+1,5*4+1*5,5 = 21,25

β отн. Ц1 = 9,25/59,5 = 0,16

β отн. Ц2 = 14,5/59,5 = 0,24

β отн. Ц3 = 14,5/59,5 = 0,24

β отн. Ц4 = 21,25/59,5 = 0,36

 

Матрица смежности для  определения достоверности неопределенных условий.

	S1	S2	*	ɤ абс.	ɤ отн.
S1	1	1,5	2,5	4,75	0,63
S2	0,5	1	1,5	2,75	0,37
*				7,5	1

Таблица 7. Матрица  смежности неопределенных условий.

ɤ абс. S1 = 1*2.5+1.5*1.5 = 4.75

ɤ абс. S2 = 0.5*2.5+1*1.5 = 2.75

ɤ отн. S1 = 4.75/7.5 = 0.63

ɤ отн. S2 = 2.75/7.5 = 0.37

 

2.3 Итоговая таблица

Итоговая таблица для  определения комплексного приоритета.

Варианты решений Y j	Значимость целей					Комплексный приоритет
	β1	β2	β3	β4
	0,16	0,24	0,24	0,36
				Неопределенные условия
				ɤ1	ɤ2
				0,63	0,37
Y1	0,32  0,051	0,27  0,065	0,22  0,053	0,22  0,050	0,27  0,036	0,256
Y2	0,46  0,074	0,46  0,110	0,46  0,110	0,39  0,088	0,27  0,036	0,418
Y3	0,22  0,035	0,27  0,065	0,32  0,077	0,39  0,088	0,46  0,061	0,326
Cумма						1

Таблица 8. Итоговая таблица для определения комплексного приоритета.

По итогам можно сделать  вывод, что правильным решением будет  решение Y2 – покупка сотового телефона Iphone 5S.

Для проверки правильности решения поменяем местами неопределенные условия.

Варианты решений Y j	Значимость целей					Комплексный приоритет
	β1	β2	β3	β4
	0,16	0,24	0,24	0,36
				Неопределенные условия
				ɤ1	ɤ2
				0,37	0,63
Y1	0,32  0,051	0,27  0,065	0,22  0,053	0,22  0,029	0,27  0,061	0,259
Y2	0,46  0,074	0,46  0,110	0,46  0,110	0,39  0,052	0,27  0,061	0,407
Y3	0,22  0,035	0,27  0,065	0,32  0,077	0,39  0,052	0,46  0,104	0,334
Cумма						1

Таблица 9. Итоговая таблица для определения комплексного приоритета.

При проверки решения правильным оказалось также решение Y2 – покупка сотового телефона Iphone 5S.

 

Заключение

 

Важнейшим резервом повышения  эффективности всего общественного  производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается  путем совершенствования процесса принятия решений.

Необходимость принятия решения  пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для  всякого, кто хочет преуспеть  в искусстве управления.

Эффективное принятие решений  необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных  решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем  использования научного подхода  к данному процессу, моделей и  количественных методов принятия решений.

В данной работе рассматривалась сущность управленческих решений, а также факторы, определяющие их качество и эффективность. 

 

Список литературы

 

1. Рычников О.В., Золотухин О.И., Управленческие решения. Программа, методические указания и контрольные задания.
2. Конспект лекций по дисциплине «Управленческие решения»
3. www.yandex.ru
4. www.google.ru
5. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов.
6. Литвак Б.Г. Управленческие решения.