Управленческие решения

Координатор0руководитель имеет право обсуждать проекты  принимаемых решений с руководителями других производственных отделений  и функциональных подразделений, но не имеет административной власти, какую получают линейные руководители.

Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или постоянной основе и иметь в своём составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений. Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель (председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством фирмы или общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя.

 

 

 

 

5. Заключение.

Итак, подводя итог, хочется повториться и напомнить, что принятие решения является основой управления. Именно поэтому, при выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения, оптимальность выбора, правомочность решения, краткость и ясность, конкретность во времени, адресность в отношении исполнителей, а также оперативность управления.

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несёт ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в  исполнительные органы, и их реализация подлежит контролю. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определённого набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее  управление.

Вообще, практика принятия управленческих решений определяется в значительной мере традициями и  обычаями, существующими в разных странах. В принятии решений для  американского менеджера более  характерен индивидуализм, чем коллективизм. Это отличает американский тип управления от японского и в определённой степени от западноевропейского. Индивидуализм проявляется в единоналичии в процессе принятия решений, индивидуальной предприимчивости в достижении лидерства, индивидуализации в оплате руководителей.

Американский стиль  менеджмента – это ориентация на будущее. Отсюда – планирование на перспективу, прогнозирование, маркетинг, преследующий цели лучше понять потребителя  и приспособиться к его требованиям, предвидеть изменение рынка и своевременно принимать необходимые меры в сфере производства. Организация фирмы и процесс управления в американских фирмах ориентированы на потребителя, на его запросы и вкусы.

И, наконец, подходя к  концу своей работы, хочется выразить своё мнение относительно управленческих решений. На мой взгляд, важнейшими областями принятия решений являются определение политики капиталовложений и внедрения новой продукции. Принятие решений в области капиталовложений должно проводиться после предварительных расчётов их эффективности и окупаемости.

Да и вообще, я считаю, что любое управленческое решение  должно быть предварительно просчитано, продумано и обмозговано, в противном  случае положительных результатов  управления ожидать не стоит.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Список используемой  литературы.

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: ЮНИТИ, 2006.
2. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений: Библиотека финансового менеджмента .-М., 2001.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. –М.: Дело, 2000.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. –М.: ЮНИТИ, 2002.
5. Цыгичко В.Н. Руководителю – О принятии решений. 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 1996.
6. Ювица Н.В. Технологии современного менеджмента. Экономический центр «Школа бизнеса». – Актюбинск, 1996.